『論理的な脳を育てる: 誰もが必要とするマインド マッピング コース』という本は、思考、表現、実行、学習、戦略という 5 つの一般的な個人能力をカバーしています。

マインド マッピングを使用して 27 の古典的な思考モデルを解体し、一目で理解して使用できるようにします。勉強、仕事、生活のあらゆる問題を正確に解決します。 Charlie Munger、Jeff Bezos、Chaos University が推奨する成長ツール。平凡になりたくないあなたに、達人になるための「ルーティン」を簡単に身につけてもらいましょう。

製品の特徴

編集者の選択

思考力、表現力、実行力、学習力、戦略力という5つの総合的な個人能力を1冊でカバー！

* 論理的思考、時間管理、公の場での表現、効率的な学習など、個人の成長のための 5 つの最も基本的な思考モデルをカバーし、判断が直感に依存しないようにします。

・チーム内で学び続ける人材となり、かけがえのない人材となる。

* 一生役に立つ、勉強、仕事、生活におけるあらゆる問題を正確に解決し、マンガーのように賢明に考えるための 27 の思考モデル

簡単な紹介

いわゆる「思考モデル」、または思考フレームワークは、知識をツール化し、このフレームワークを使用して問題を分析および解決するものです。モデルを使って考える人は、モデルを使わずに考える人を上回り続け、複数のモデルをマスターする人は、単一のモデルをマスターする人を上回り続けます。複数のメンタル モデルを持つことは、窓がたくさんある家に立って世界をさまざまな方法で見ることに似ています。

この本は、「非常に効果的な人々の 7 つの習慣」、「効果的なマネージャー」、「ボーン トレイシーの時間管理コース」、「物事を成し遂げる」、「図解ポモドーロ テクニック」などの古典的な本の方法論と実践を組み合わせたものです。時間管理、公の場での表現、効率的な学習、個人の戦略などの側面をカバーし、27 の古典的な思考モデルを使用して、行動、コミュニケーション、予測、探索などの能力を向上させます。思考をより高度にし、意思決定をより正確にしましょう。

著者について

歌、マインドマップ、その他のコーストレーニング。

目次

序文：知恵と行動の融合、生涯にわたる成長

序文 2: 個人の核となる競争力を構築する

◆ レッスンのマインドマップ

マインド マッピング - 論理的な脳を開発します

お祭りマインドマップ知恵法

セクション 2 マインド マッピングのテクニック

セクション 3 マインドマップの使用法

この章のツールと実践的な戦闘

◆ レッスン 2 公共の場での表現

公の場で表現 - 個人の価値をすぐに 50% 向上させます

公開プレゼンテーションの準備

第2節 公的表現の内容

第3節 パブリック・エクスプレッション・スター・プレゼンテーション

この章のツールと実践的な戦闘

◆ レッスン 3 時間管理

時間管理 - 自己規律が自由をもたらす

夢を実現するために 3 つのリストを作成する

第 2 四半期に 1 クロックで効率が 2 倍に

セクション 3 改善を実現するためのフォーム

この章のツールと実践的な戦闘

◆ レッスン 4 効率的な学習

効率的な学習 - 学ぶ前に学ぶ

効率的な個人学習法

第2節 組織行動学習法

セクション 3 学んだことを応用する

この章のツールと実践的な戦闘

◆ レッスン 5 個人戦略

個人的な戦略 – 努力は重要ですが、方向性がより重要です

夢の仕事を見つけよう

セクション 2: 個人ブランドの構築

セクション 3 カスタマイズされた開発戦略

この章のツールと実践的な戦闘

◆ エピローグ - すべては行動から始まる

◆ 付録関連参考書

序文

メディアのコメント

論理は効果的なコミュニケーションの前提条件であり、合理的な意思決定の保証であり、すべてのイノベーションの基礎です。

——Liu Sir、自己啓発協会創設者

「知的な人間になるには、複数のモデルを持たなければなりません。」

——チャーリー・マンガー

大人の学習の目的は、知識を増やすことではなく、より良い思考モデルを追求することであるべきです。逆向きの考え方のモデルでは、情報を追加することさえ、低レベルの繰り返しにすぎません。 」

——李善友 カオス大学の創設者

オンライン試し読み

序文

映画『残念ながら』には印象的なセリフが数多くありますが、その中でも「たくさんの真実を聞いたのに、まだまともに生きられない」というセリフが多くの共感を呼びました。 「多くの真実を聞く」ことが、「この人生をうまく生きる」のに明らかな助けにならないことが多いのはなぜでしょうか?

これを理解するには、次のモデルを深く理解する必要があります。

知識-行動-能力-結果

この文章を自分の成長という観点から理解すると、「たくさん授業を聞いて、たくさん本を読んで、たくさんの知識を学んできたけど、まだ成果が出ていない」という意味になります。この理解と、前のモデルと組み合わせることで、この本を読んでいるあなたも、知識の獲得と結果の達成の間に、実際には行動と能力開発という 2 つの重要なステップがあることを理解できると思います。

多くの人々の成長と進歩は、実際にはこれら 2 つの重要なステップで「行き詰まっている」のです。

例えば、私がオフラインで会社員向けに指導した「マインドマップ職場ビジネス実践」講座は、常に高い評価をいただいています。授業に参加したほぼ全員が「とても便利」と好評で、帰国後もほぼ毎日使っている人が多く、作業効率が大幅に向上しました。これは驚くべきことではありませんが、統計によると、フォーチュン 500 社の従業員の間でマインド マッピングが最も頻繁に使用されるコンピュータ ツールのトップ 3 となっています。

しかし、ここで疑問が生じます。マインド マップは非常に便利であり、コースに来る多くの学生はマインド マップの本を購入して学習しているのに、なぜトレーニングに参加する前にこのスキルを習得しなかったのでしょうか。

調査した結果、主に次の 2 つの理由があることがわかりました。

, 多くの人はマインド マップの本を読んで、詳細や大まかな描画方法を知っていて、ほぼマスターしたと感じていますが、それをどのように使用するか、いつ使用するかを理解していません。閉じた、マインドマップ このようなことをしたことがないので、次のように要約します。「すでにこの知識を知っていますが、何も行動を起こしていません」。

2つ目は、仕事でマインドマップを描くことがあるのですが、描き続けていると描く作業が少し面倒に感じてきて、興味がなくなったらマインドマップとは別れます。この状況は一言で言えば「非科学的な行動」と言えます。

このモデルをもう一度見てみましょう。

知識-行動-能力-結果

成果を上げるには、能力が必要です。能力は「真実をたくさん聞く」だけでは身につくものではなく、継続的な行動とその過程でのフィードバック、修正、改善を経て段階的に培われなければなりません。

トレーニング コースが書籍よりも高価である主な理由は、優れた効果的なトレーニング コースが直接行動につながり、直接的なフィードバックが得られることが多いためです。知識の理解から行動への変換、能力開発までを座学で完結し、具体的な活用シーンに基づいた実践演習を経て、学んだ知識をそのまま成果創出につなげることができます。

したがって、本当の変化は「行動から始まる」必要があります。

実際、多くの人が行動を起こさないのは、やりたくないからではなく、「行動指針」が具体的でないからであり、行動を起こしたくても、どうやって始めればよいのか分からないからです。人は論理的に話し、行動する、とよく言われますが、これは、その人が物事を考えて行動する際のアイデア、方法、明確な手順を持っていることを意味します。本書のタイトルが『論理脳を育てる』である理由は、物事を行う際の根底にあるロジックや方法論を解説するツールブックであり、あなたに合わせた「行動ガイド」であるからです。

この本を出版した理由の 1 つは、妹のティンティンの提案でした。

ティンティンさんは卒業後、地元のインターネット新興企業で働きました。外資系企業や大手国有企業とは異なり、会社は大きくなく、定期的な研修があり、知識や能力は主に独学に頼っています。ティンティンさんは活動的で学習意欲が高く、土・日の時間を利用して、職場でのマインドマップ、構造的思考とピラミッド原則、問題分析と解決策、素早い思考などの「ティーチングアシスタント」として私の授業によく参加しています。効果的な表現、公の場での表現、時間管理、効率的な学習...ティンティンは、大学で学ぶのはほとんど不可能ですが、個人の成長には不可欠なコースを熱心に勉強しました。

彼女は非常に活動的な人でもあり、授業で学んだメソッドを実際の仕事に率先して適用します。わずか1年で職場の新人から会社のユニークなプロジェクトマネージャーに成長した彼女の成長の早さを感じました。

実際、彼女の周りには、彼女と同じように早くより良い自分に成長したいと思っている人がたくさんいるが、その方法が明確ではなかったと彼女は言いました。彼女のような新人が回り道をせずに早く成長できるよう、オフライン研修のエッセンス、特に能力別の「行動指針」を本にまとめられないかと相談を受けました。こうして本書の原型が誕生した。

どの本にも適切な読者がいます。この本「論理的な脳を育てる」は、Tingting のような活動的で学習意欲があり、早く成長したいと考えている職場の新参者向けに書かれています。活動的で勉強家であることは、私の心の中ではほとんど褒め言葉です。積極的で学習意欲が高いということは、あなたが自発的であることを意味します。これらのトピックはそれぞれ重要ですが、あなたが実際に行動を起こしているかどうかを監視する教師はいません。本当に何かを得たいのであれば、積極的かつ勤勉な姿勢、自発性を持ち、知識、行動、能力開発、達成までの全プロセスを貫く必要があります。

本書の方法論は、オフラインの古典的なトレーニング コースと数百冊の古典的な書籍に基づいています。マインド マップ コースと他の 4 つのシリーズのコースで培われる能力は、どのような仕事に従事しているかに関係なく、個人の成長に必要な普遍的な核となる能力です。これらの能力の開発は非常に重要です。

この本を書いた 2 番目の理由は、非常に多くの人がこれらの方法論を実践することで恩恵を受けているのを目撃したからです。

四川大学ビジネススクールでは、総合力を高める講座を推進する「ファイブレッスンクラブ」を設立し、一切の宣伝をせず、クラスメイトからの口コミのみを頼りに、登録リンクを掲載するたびに、所要時間は 5 分もかかりません。やがて席は埋まっていきます。学生たちは、これらの方法論を実践することで仕事や生活に前向きな変化がもたらされたことを報告し、より多くの人が参加するようになりました。

現在、「五級クラブ」の北京支部、上海支部も続々と発足している。しかし、オフライン コースだけに依存すると、私たちが影響を与え、奉仕できる人の数が少なすぎます。そこで本書は、活動に参加できないが成長を望む生徒たちにも、具体的な「行動指針」を与えるために、私たちの５つの授業の実践の成果をまとめたものでもあります。

3つ目の理由は、私自身の小さな初心から来ています。

大学生の頃、「It’s You」という就活番組に出演していました。当時、私は勉強していた専攻が好きではなかったので、とても混乱していました。卒業後は成長への不安から、オンラインやオフラインの講座を積極的に探して学習を続けました。

「個人戦略」の授業では、自分のキャリア形成の方向性や仕事の意味が分かり、迷うことがなくなりました。「時間管理」の授業では、学んだ方法論が複数の仕事を掛け持ちしても活かせるようになりました。家族の世話や子育てをしながらでも、仕事は実りあるものになります。「効率的な学習」クラスのおかげで、実地試験の準備というプレッシャーにもかかわらず、高い成績で四川大学ビジネススクールに入学することができました。国家試験に一発合格した「公共」の「表現」の授業で優秀なプロのトレーナーへの道が開かれ、重要な「論理的思考」の授業では、マインドマップツールや手法などを学びました。ピラミッドの原則は、私に論理の強固な基礎を築き、その根底にある思考能力を築き、最終的には他の能力の飛躍を促進します。

この本のテーマのそれぞれが私の人生を照らし、プロのトレーナーであり会社の創設者である今日の私を作り上げました。

これらの古典的な方法論がより多くの人に役立つことを心から願っています。あなたが大学生であっても、職場に新参者であっても、キャリア開発のボトルネックとなっている経験豊富な専門家であっても、これらの能力は学び、培う価値があります。

序文 2

3つの質問を通して、当社の核となる競争力について考えてみましょう。

質問: 自分のキャリアに安心感はありますか?

「うちの会社は発展性があり安心できる」という人もいるかもしれません。次のデータを理解する必要があります。

現在、中関村の中小企業の平均寿命はわずか 1 年、中小企業全体の平均寿命は 2.97 年、フォーチュン 500 企業の平均寿命は 40 年、フォーチュン 1000 企業の平均寿命は 30 年です。

つまり、発展性が期待できる企業であっても、油断するとその企業の寿命を終える可能性があるのです。

また、「私の会社は業界のリーダーになったので、私が退職するまでに倒産することはないだろう。私はいつでも安全だろう？」と言う人もいるかもしれません。それなら、50% の人員削減計画にも注意を払うべきかもしれません。 。

現在の総従業員数は16万人だが、サービスと経営の競争力を高めるため、劉強東氏は2018年に従業員数を将来的に半減し、労働時間を2～3時間にするという大きなイベントを発表した。 AI技術を活用して従来の管理やサービスの手法を覆す「無人企業」が完全に実現します。

AI とロボットへの引き継ぎは、従業員の 50% が削減されることを意味します! Foxconn もロボット 100 万台計画を立ち上げており、仕事の 70% が機械に置き換えられ、数十万人の解雇に直接つながります。

業界のボーダーレス化が進むこの時代、あなたの立場に立つ人は必ずしも同業他社ではなく、他業界から飛び出してきた「斬り若者」かもしれないし、そもそも人間ではないかもしれません。

報告書によると、米国で登録されている職業の50％が将来消滅し、中国ではさらに70％が消滅するという。

したがって、どの業界や企業も私たちに本当の安心感を与えることはできません。たとえあなたを支持する組織ブランドがなくても、あなたには自分自身のプロフェッショナルブランドが存在します。

質問 2: 独自のプロフェッショナル ブランドを持ち、真のプロフェッショナル セキュリティを得るにはどうすればよいですか?

この質問に答えるには、古典的なモデルである職業競争力ピラミッドを理解する必要があります。

キャリアピラミッドは、私たちが目指す「キャリアブランド」です。独自のプロフェッショナル ブランドを持つということは、ヘッドハンターが率先してあなたを探し、より良い機会を提供することを意味します。同僚がより良いプラットフォームに移行すれば、彼らは自分の信頼性を利用してあなたを支持するでしょう。
お勧めします。

ピラミッドの中間レベルはキャリアの結果です。人々は、あなたが優れた製品設計能力、運用能力、コミュニケーションスキル、その他の修飾要素を持っていると説明するよりも、あなたが行ったことの方が納得する可能性が高くなります。したがって、職場では「結果思考」が非常に重要です。あなたがプロダクト マネージャーの場合、会社のプロダクト ディレクターになることよりも、良い製品を作ることの方が重要です。新しいメディア運営者の場合、何百万ものファンを持つファンになることの方が、長年の経験よりもはるかに重要です。達成イベント」はあなたの個人的なブランドの支持です。

プロとしての実績を継続的に積み上げていくためには、「プロとしての能力」を継続的に向上させることが欠かせません。専門的な能力は、専門的な競争力ピラミッドの基礎です。真の安定とは、嵐の前に備え、学習の機会を捉え、成長し続けることです。この時代、仕事は裏切る、業界は裏切る、職業は裏切る、そして裏切らないのは能力だ。

プロの競争力ピラミッドは、下から上に、プロの能力、プロの実績、プロのブランドで構成されます。専門的な競争力のピラミッドを理解するということは、行動を起こす能力があることを意味します
方向：

パーソナルブランドを構築するためには、プロフェッショナルとしての実績を積み重ねる必要があり、プロフェッショナルとしての実績を継続的に積み上げたいのであれば、「プロフェッショナルとしての能力」を継続的に向上させなければなりません。

プロとしての成果を上げるためには、プロとしての能力を持っていることが十分条件ではなく、適切な環境と一定の機会が必要ですが、「準備ができた者にはチャンスが必ず与えられる」という言葉があるように、これは揺るぎない真実です。したがって、自分がコントロールできる部分を把握し、プロフェッショナルとしての能力を常に向上させてください。
来る。

質問 3: 専門的な能力には期限切れがありますか?期限切れになりにくい機能は何ですか?

オフラインのトレーニング中に、私はよくこの質問をしますが、ほとんどの学生は「いいえ」と口走ります。能力はどのようにして期限切れになるのでしょうか？しかし、よく考えてみると、確かにいくつかの能力には期限が切れる、と多くの人が言うでしょう。 「失効」とは、一定の能力に応じた収益を継続的に得ることが困難であることを意味します。

基本的な財務会計、銀行窓口の事務処理、投資銀行取引、基本的な法律相談...大学で学ぶ専門知識の多く、または職場で簡単にプログラム可能でプロセス指向の内容の多くは、人工知能に置き換えられる可能性があります。

時代を変えることはできず、文句を言っている暇もありませんが、できることは現状を変えずに変化していく状況に適応していくことであり、専門能力や業界経験を高めるだけでなく、総合力も身につけてこそ、激変する時代を生き抜くことができるのです。
競争力。

本書「論理的脳を養う」は、論理的思考力をベースに、思考力、表現力、実行力、学習力、戦略力の5つの総合力を向上させ、プロフェッショナルとしての成果を達成し、プロフェッショナルとしてのブランドを構築し、真にかけがえのない核となるものです。競争
競争力。

はじめましょう！