【中国からのダイレクトメール】 I READING Loves Reading Feng Tang’s Mental Principles for Success (Feng Tang の 20 年にわたる実践経験を活かし、成功、継続的な成功、継続的な成功への実践的なガイドを教えるのは初めてです)

製品の特徴

編集者の選択

★成功、成功の継続、成功の継続のための実践的なガイドシンプルで実践的で、実践的な問題を解決する能力を向上させます。
★Feng Tangは、マッキンゼー、国有企業および中央企業でキャリア戦略の計画と管理において20年の実務経験を持ち、週80〜100時間の労働と21万語の実用的な情報を持っています。
★実践的なマッキンゼーの方法論、再現可能な曽国凡の成功理論、中国と西洋の成功の知恵をこの一冊にまとめました。
★フォン・タン独自の視点とメソッド引用を抽出し、応用シナリオ＆体験事例＆実践メ​​ソッドを充実させ、どの分野の読者でも気軽に読み、実践できる、現代の成功者のための実践マニュアルです。
★自分自身を管理し、チームを管理し、企業を管理し、人生を管理する 4 次元の管理精神は、あなたのライフステージをアップグレードし、素晴らしいことを達成するのに役立ちます。
★絶妙な職人技とミニマルなデザイン、Feng Tangの「毎年物事を考える」と「毎日の成果」をカリグラフィーで印刷したしおり2本が付属します！

簡単な紹介

彼は文学と芸術を愛する経営の専門家であり、マッキンゼーや曾国帆のサクセスストーリーに精通したビジネスリーダーであり、医学博士号を持つ投資家でもあります。 10年間のマッキンゼーの戦略計画経験、5年間のチャイナ・リソーシズ・ヘルスケア・グループ設立の経験、5年間の中信資本投資管理からのインスピレーション - Feng Tangの20年にわたる国境を越えた継続的な成功体験が本書『Feng Tangの成功メソッド』に凝縮されています。 」。
フォン・タン氏は、「20年間のプロ経営者としてのキャリアの中で、私が耐えてきた苦難、踏んできた雷、登ってきた山、出会った人々を『フォン・タンの成功へのアプローチ』としてまとめた」と述べた。 」
西洋のマッキンゼーの管理手法を古典として、中国の古典的な成功の知恵を自由度として取り入れ、Feng Tang の職場での 20 年にわたる個人的な実践経験を統合し、Feng Tang の独自の視点と手法の引用の抽出と豊富な適用シナリオと経験事例と実践を使用しています。コンテンツフレームワークとしてのメソッド。現実での実践、仕事でのダルマの探求、コミュニケーションでの人々の理解、思考のアップグレードに役立ちます。
何かをしたいと思っている人、何かをすることができている人、そして素晴らしいことを達成し続けている人すべてに向けて書かれています。

著者について

フェン・タンは 1971 年に北京で生まれ、詩人、作家、投資家です。
1998 年に中国のユニオン医科大学で臨床医学の博士号を取得し、2000 年に米国のエモリー大学で MBA の学位を取得し、2000 年から 2008 年まではマッキンゼー アンド カンパニーのグローバル マネージング パートナーを務めました。 2009 年から 2014 年まで華潤グループの戦略管理部門のゼネラルマネージャーを務め、華潤ヘルスケアグループの創設 CEO、2015 年から CITIC キャピタルの専務取締役を務めました。
著書：小説『幸福』『十八歳の女の子をください』『すべてが成長する』『北京、北京』『女神一号』、短篇集『安養』『蘇申記』、エッセイコレクション「生きている、生きている」「私は老いている」、「第36回党大会」、「宇宙の風に簡単には飛ばされない」、「恐れ知らず」、「功績」、「春風は吹かない」 10 マイル離れたところにあるのと同じくらい良い」、詩集「鳳唐百人詩」および「釜山」。

目次

序文 管理は生涯にわたる日常業務であり、成功を達成することは生涯にわたる実践です。

張志姫：自分の才能を活かしてください
自分自身を管理する方法 03
自分の才能を活かす10
偉大なことへの近道はない 16
仕事と生活のバランスを取る方法22
本当の猛者になれ 29
馴染みのある業界で働く 34
自分の感情をマスターする40
嫉妬と貪欲に対処する方法46
自分自身に打ち勝ち、逆境を克服する方法52
本物のマスターはゲームを壊す思考を持っている59
時には「頑張らない」ことが正しい戦略である64
選択とは、ただ諦めることだけではありません 70
「身・心・魂」を捨てて現実に「修行」する 75
不器用さを義務として受け止め、優しさを得るために優しさを求めなさい80
睡眠時間を節約して人生の反撃を達成する方法 86
欲望と野心を区別する 94
年齢の危機にどう対処するか 99

第 2 章 人を知る: 誰もが戦略を理解する必要がある
誰もが戦略を理解する必要がある109
究極のリーダーシップとは何か116
知っておくべき職場のコミュニケーション規範124
チームを率いるための 4 つの鉄則 131
チームのインセンティブポリシーを作成する方法137
マッキンゼーの信頼公式 144
中級幹部になるには152
CEO の仕事とは何ですか159
上級リーダーシップの重要なポイント 164
油っぽいチーム構造を避ける方法 170
チームのモチベーションを維持するための 5 つのヒント175
社内規程の扱い方180
99% の人は会議の開催方法を知りません187
さまざまな意見に耳を傾ける方法195
「凡庸」の無知を利用する 201
変更管理: 絶え間ない変化への適応 206
民主集中主義を利用してチーム内で合意に達する方法 212
推進メカニズムを設計する方法218

第 3 章 世界の知識: 成功者の自己啓発
好かれる人になる方法 225
他人の評価を正しく見る方法231
対人コミュニケーションにおける陰謀に対処する方法 238
友達を作るための基準 243
気の合う人を見つけて一緒に何かをしましょう247
女の子を高い値段で育てるのは間違っている 252
エネルギー管理とは257
致死性の弱さを示す 266
職場で重要な資質272
正直な人になりましょう 278
成功者の自己修養 283
性格289に基づいて成功を達成し続ける
人は究極の理想を持たなければならない 292
イノベーションマネジメントのポイント 298
転職のヒント 305
システム内で成功する方法 313
成功の基準は何ですか？ 318

第 4 章: 知恵を知る: 自分に何​​ができるのか、何ができないのかを知る
状況が圧倒的になったらどうするか 325
なぜ人はビットになるのか 331
原則についてではなく、問題についてもっと話しましょう335
ピラミッド原則を使用して考え、表現する 340
成功する人の7つの特徴345
女性の成功をどう扱うか353
長期的で相互に栄養のある関係を構築する358
運の扱い方367
常に不安である 371
Blur377 の精度に近づく
変換を成功させる方法386
自分に何ができるのか、何ができないのかを知る393
人生はカジノのようなもの、すべての言葉と行動が賭けです399
心と体を疲れさせない方法 403
頭上の星空と408の道徳原理

結論: 成功の目的は何ですか412

序文

序文: 管理は人生の日課であり、成功を達成することは人生の実践です。

こんにちは、私の名前はフォン・タンです。 20年間のプロ経営者としてのキャリアの中で、私が耐えてきた苦難、踏んできた雷、登ってきた山、出会った人々を「Feng Tangの成功へのアプローチ」としてまとめ、共有していきたいと思っています。あなたは、何かを達成し、さらに多くのことを達成し、さらに多くのことを達成し続けることができます。

「成功の研究」は私自身の定義であり、成功とは異なります。成功は真似することはできませんが、成功は実践することができると主張します。この知識には 3 つの情報源があります。
最初の側面はマッキンゼーの方法論です。マッキンゼーは世界で最も有名な経営コンサルティング会社であり、多くの優れた方法論を持っています。フォーチュン 500 企業の CEO に共通する職歴は、マッキンゼーで働いたことです。
2つ目は東洋経営です。東洋の経営学は孔子に始まり、孔子以前にも聖人や先人によってまとめられた思想です。東方の人口が多く、広大な土地と資源がある環境において、曽国帆は、自分自身、物事、さらには世界を管理する方法を含む、物事を成し遂げる方法の点で、清朝以降の重要な代表人物でした。正直に言うと、私は曽国帆の本を頻繁に熱心に読んでおり、そこから何かを得たこともあります。 『道経経』と『論語』は古すぎますし、『二十四史』と『子志同堅』は非常に優れた本ですが、長すぎて編年体と歴史上の制限があります。これらの作家は控えめで、言いたいことを直接は言いませんでした。それに比べて、曽国帆は功績の点で傑出しており、教師であり、将軍であり、首相でもあり、美徳、功績、意見を確立し、数千万の言葉を著しました。彼の本を開くたびに、功罪に関係なく、ページの裏には、物事が成し遂げられ、物事が成し遂げられ、物事が成し遂げられていくのが見えます。
3 つ目は情報源であり、これは私の経営実践でもあります。私は非常に小さいながらも、中国の改革開放後の20年間の高度成長を経験してきました。 2000 年に労働力が導入されてから 2020 年まで、中国は 20 年間にわたり急速な発展を遂げてきました。その 20 年間、私は週に平均 80 ～ 100 時間働きました。私はこの本に、これらの直接の情報と苦労の直接の経験も含めました。

本書の枠組みは、「自分を知る」「他者を知る」「世界を知る」「知恵を知る」の4つに分かれています。自分自身を知り、チームを知り、世界との付き合い方を知り、知恵を伸ばす方法を知りましょう。最初の 3 つの側面は小さな視点から始めることであり、後者の側面はより大きなことをより高いレベルで実行できるように全体像に焦点を当てることです。
自信を持つ人 - たとえば、逆境が来たときに何をすべきか、自分の願望や野心を区別する方法、自分自身とうまくやっていく方法を学ぶ方法など。
人々を知る - たとえば、リーダーシップとは何か、誰がリーダーシップを持っているか、チームを率いる方法、自力で救う人と敵を破壊する人を区別する方法など。
知世 - 例えば、好かれる人になる方法、人生のタブー、悪役の次元縮小攻撃への立ち向かう方法、友達を作るための4つの基準、弱さを見せることの致命性など。
知恵の知識 - 知恵のレベルでは、なぜ物事を達成することがこれほど難しいのか、人間であることがなぜ重要なのか、なぜ原則についてではなく問題についてもっと話すべきなのか、自分にとって本当に良いことは何か、どうすればよいのか、などです。運などを扱います。

フェン・タンはただのエロ作家だという意見を他の人から聞いたことがありますが、私は特に憤りを感じます。私はパートタイムのライターであり（執筆はパートタイムではありませんが）、実際には常にフルタイムで管理の仕事をしていました。私は経営や戦略経営の専門家ですが、それを知っている人はほとんどいません。
私が実は経営界の「掃除僧」であることを皆さんに知っていただくために、この瞬間のためにこの本を書くことを20年も待っていました。
私は昔から、教師になって、教壇の下で生徒たちと練習で得た気づきや苦労を語りたいという、小さな贅沢な希望と理想を抱いていましたが、なかなかチャンスがありません。オフィスでお尻突き出して頑張ってます、仕事。
ある春の日、私は表彰台に立つことができたら、その下に見栄えの良い青年が静かに私を見つめ、私が本当に理解し、どうすればよいかを語るのを聞いてくれたら、と考えていました。本当に話したいし、とても興奮しています。声を上げた後、生徒たちは少しずつ理解し、実生活に少しずつ応用できるようになり、全員が少しずつ成果を上げるのに役立ちます。この好循環はとても嬉しいことです。
この本は、マッキンゼーのパートナー、大規模な国有企業グループの幹部、そして医療業界のプロの投資家として、私が経営陣をどのように見ているか、そして私がどのように自分の考えを皆さんに伝えられるかを伝える機会を与えてくれます。自分自身の成功体験。

最後に、なぜ私は『馮唐成の物考』を書いたのか？私は長い間、百度で学べるような経営知識でも、MBAで教えられる基本的な管理フレームワークでも、単純な管理でもない、中国人経営者に適した経営コースをいくつか探してきました。管理ツールは長くて説教臭い流行のコースに引きずり込まれていますが、古代と現代、中国と外国を組み合わせた管理コースは理論と実践を網羅しており、中国人マネージャーが課題を克服できるよう真に導くことができます。内なる悪魔が霧の中をチームを率いていますが、彼らはまだ見つかっていません。市販されていないので、批判を恐れずに書いてみようと思いました。

オンライン試し読み

◎ 流行を追わなければ、ビジネスには対応できません。
◎才能があるかどうかを判断するには？ 1. 何千人もいますが、行きます。 2.これらのことを密かにそして執拗に行うと、あなたは喜びと満足感を感じます。 3. あなたが作るものには独自のスタイルがあり、自腹でお金を出して買ってくれる人がたくさんいますか?
特定のスキルやテクニックを習得し、それを簡単に扱えるようになるまでは、楽しい学習について語ることは基本的にナンセンスです。
◎ いわゆる学問は愚かな技術に過ぎない。もどかしいことではありますが、私たちが受け入れなければならない現実は、私たち自身の子供たちや同じ人種の若い世代を含め、私たちの周りで見かける子供や若い世代の大部分が定命の者、下品な人間、凡庸な人間であるということです。本当の天才は何をすべきでしょうか？天才はやりたいことを何でもできるが、私たち凡人はそれを心配する必要はない。
◎私がうまく働き、うまく生きるための重要な秘密、４つの「こと」を教えます。１つは強制されること、２つは専門化すること、３つ目はルールを持つこと、４つ目は貪欲であることです。 。
◎自分に非情であることは、実に非情である。自分自身に対して本当に残酷であり、そして長期間自分に対して本当に残酷であることによってのみ、あなたは本当に強い人間になり、職場で真の自由を獲得することができます。
◎ 馴染みのある業界で働くことは優先ですが、馴染みのない業界で働くことはゲストです。真の責任者とは、業界をよく知り、業界の現状の変化や今後の動向を常に意識し、日夜「外堀」を広げることに専念している人たちです。長所を大きくし、短所を小さくするのが、いわゆる「堀」です。
◎ 仕事がやめられないなら、仕事をやめないでください。そうしないと、逆境の後に職場に復帰したときに、あなたがいなくても会社がうまく回っているという良い結果が得られ、あなたがいなくても会社がうまく回っているという悪い結果が得られ、あなたは惨めになるでしょう。
◎健康を維持し、重労働に対処できることも、プロ選手にとって非常に重要な能力です。
◎欲望をコントロールする鍵は、自分自身の競争力を尊重し、それを自分のエネルギー源と考えることです。エネルギーがなければ何もできません。
◎ 非効率な社会的交流を減らす。仕事の人間関係を減らし、人生の人間関係を減らし、幸せをもたらさないすべての人間関係、物、製品を減らし、幸せをもたらすことができる場所に有効な時間を注ぎましょう。
◎基礎レベルで実行できず、草の根レベルで実行できず、実行できなければ戦略は成り立ちません。戦略は戦術、エンドツーエンドの変更、最適化を決して忘れません。
◎結局のところ、究極のリーダーシップとは個人の能力の問題であり、厳しい戦いを戦うなら自分自身で戦わなければなりません。
◎チームを率いるための4つの鉄則：「勤勉さ」を第一に、手放すときは手放す、チームの勢いを維持し、チームの勢いを切らさない、最後に、チームを動かすにはお金だけではなく、理想や精神も重視します。