フレーム思考：マスターのやり方、深い思考、根底にあるロジックを明確に見るための思考ツール

イーロン・マスク氏とチャーリー・マンガー氏が提唱した思考モデル、深く考えて根底にあるロジックを見るための思考ツール、「人生不正」を達成するための能力向上、范鄧氏、劉潤氏、彭開平氏ら国内外の著名人も同意; 「ビッグデータ時代」シェーンベルクの新作

製品の特徴

編集者の選択

1. 深く考え、根底にあるロジックを明確に理解するのに役立つ思考ツール
2. イーロン・マスクとチャーリー・マンガーが提唱した思考モデル…本当の達人はフレーム思考者である
3. 達人と同じように「人生チート」を達成する
4. 論理的かつ体系的に物事の本質を見極めた言動をする
5. 著作権は 12 の国と地域で販売されています ビッグデータの父、シェーンベルガー氏の大ヒット新作。
6. Fan Deng Reading 創設者 Fan Deng、清華大学心理学教授 Peng Kaiping、Microsoft China 最高技術責任者 Wei Qing、Runmi Consulting 創設者 Liu Run、Anren Mind 会長 Yang Zhiping、著書著者 Cheng Jiaベストセラー本「Study Well」、ディープマインド共同創設者ムスタファ・スレイマン、セールスフォース創設者マーク・ベニオフ、プロポーカー世界チャンピオンのアニー・デューク、有名企業ボックス創設者のアーロン・レヴィ、「フォーブス」と「エコノミスト」》、その他の学者、起業家、投資家、大手メディアが共同で推奨

簡単な紹介

専門家は物事を行うための独自のフレームワークを持っています。
フレームワークは、問題を正しく定義し、物事の本質に到達するための戦略を設計するのに役立ちます。
馴染みのあるシナリオに直面したとき、フレームはパニックに陥ることなく迅速に対応するのに役立ちます。不慣れな新しい状況に直面しても、フレームワークは古い知識から新しい方法を統合して、よりスマートな方法で問題を解決できます。
フレームワークの構築と適用は、私たちに特有の特別な能力であり、刻々と変化し複雑な世界に対処するための強力なツールです。

著者について

「ビッグデータの父」「ビッグデータ時代の預言者」として知られ、「サイエンス」や「ネイチャー」などの有名学術誌から推薦されたインターネット研究者の一人であり、現在はガバナンス・監督学の教授を務めている。オックスフォード大学インターネット研究所 なし なし ベルリンの欧州経営技術研究所のエコノミスト経営教授兼意思決定・モデル・データセンター所長の上級編集者

目次

第1章 フレームワークの考え方
フレームワークを通じて考え、意思決定を行うことで、問題を効果的に定義、分析、解決することができます。

私たちの思考はフレームワークに依存しています
別の可能性を見る
適度に想像する
私たちの挑戦
内側が外側を決める

第2章 構造化フレームワーク
アーキテクトになって、より良いソリューションを見つけるためにさまざまなフレームワークを選択して適用する方法を学びましょう。

世界を描く
不適切なフレームとその不運
未知のことを予測する
枠組みの中で行動することを学ぶ
物事について独自の判断を下す
適切なフレームワークを選択する
機械を超えた独自の機能
私たちは枠組みの中でどこにでもいます

第3章 フレームワークの基礎となる要素の 1 つ: 因果律
因果推論をフレームワークに変換し、繰り返し使用できるテンプレートにすることで、認知的負荷を軽減し、意思決定の時間を節約します。

原因と結果、そして抽象化の観点から考える
認知と文化の結合
解釈可能性は重要です
学習、主体性、制御
批判と疑問
因果認識とその応用

第4章 フレームワークの 2 番目の基礎となる要素: 反事実的思考
目標志向を持ち、現状を踏まえてさまざまな想定をし、新たな状況や事前に起こり得る問題に対応しましょう。

別の現実を想像してみる
「ごっこ遊び」を利用する
応用心理リハーサル
抽象的思考から仮説的思考へ
新しい問題を解決する

第5章 フレームワークの 3 番目の基本要素: 制約
ルールや制限などの制約を追加することによってのみ、創造性が効果的に解放され、正しい方向に進むことができます。

制約を課す
変動性の原理
スモールチェンジの原則
一貫性の原則
簡略化してシミュレーションする
束縛するのではなく、力を与える
すべてを制限する必要がある

第6章 フレームワークのリファクタリング
場合によっては、フレームワークを変更したり、新しいアイデアや新しいオプションをもたらす新しいフレームワークを構築したりする必要があります。

あえて新しい枠組みを構築する
フレームワーク ライブラリ、再利用、再作成
新しいフレームワークマスターになろう
新しい認知の道を切り開く
4つの障害を乗り越える
復興の復興

第7章 新しいフレームワークを追加する方法を学ぶ
オープンで探求的な思考により、個人および組織レベルでフレームの多様性を実現します。

自分のコンフォートゾーンの外で考えてみる
フレームワークの種類を広げる
多様性のあるチームを構築する
バカでも役立つ特別な仕組みを作る
多様性の可能性を解き放つ

第8章 複数のフレームワークが共存する
社会の多様性を実現することによってのみ、個人と組織の多様性を確保することができます。

単一真実のフレームワーク
統一性と多様性
思考の統一を拒否する
さまざまなフレームワークを開花させましょう
多様性があればあるほど自信が持てる

第9章 独自の認知フレームワークを作成する
フレームワークは誰でも構築できますが、重要なのはトレーニングと経験、そしてさらに重要なことに、新しいものに対してオープンであることです。

革新的な思考、あえて違うことをする
建築を通じて自分自身を形づくる
フレームワークの硬直性を回避する
精神的な敏捷性を高める
フレームワークの構築と使用に関するガイド
コメント
謝辞

オンライン試し読み

フレームの構築は通常、無意識のうちに行われますが、賢明な決定を下すことが多い人や、リスクの高い決定を下す必要がある人は、フレームの構築の必要性とフレームを再構築する能力を認識するでしょう。これは、表示されるオプションとその後のアクションに影響します。

ベンチャーキャピタリストが投資を検討しているとき、将校が軍事作戦中に考えているとき、またはエンジニアが技術的問題を解決しようとしているとき、フレームワークを構築する必要があります。別の例として、この場所またはあの場所に風力発電所を建設するか、それとも単純に太陽光発電所を建設するかを決定する必要があります。私たちが収集する情報は、意思決定プロセスの一部にすぎません。さらに重要なのは、すべての要素をどのように考慮するか、つまり枠組みをどのように構築するかです。

もちろん、枠組みの構築はリスクの高い地域だけでなく、私たちの日常生活にも影響を及ぼします。私たちは毎日多くの問題に直面しており、それらを解決するには頭の中にフレームワークが必要です。どうすればパートナーともっと仲良くやっていけるでしょうか？上司に好印象を与えるにはどうすればよいでしょうか？より健康になるように生活を調整するにはどうすればよいでしょうか?自分をもっと豊かにする方法は？このような質問に対する答えを見つけるには、フレーミングも同様に重要です。フレームは私たちのアイデアを強化し、私たちがどのように認識し、考えるかに影響を与えます。フレームへの意識を高め、適切なフレームを選択して適用することを学ぶことで、私たちの生活を改善し、世界をより良い場所にすることができます。言い換えれば、フレーミングを人間の認知機能から、より良い意思決定につながる実用的なツールに変えることができるのです。

私たちの脳はフレームを使用して、複雑な世界の重要な部分をキャプチャし、他のそれほど重要ではない側面を除外します。そうでなければ、私たちは混沌とした世界を前にして途方に暮れてしまうでしょう。あらゆる種類の枠組みを構築することで、世界はより秩​​序正しくなり、私たちの行動はより的を絞ったものになります。その意味で、フレームワークは、もともと曇っていて霧がかかっていた現実世界をシンプルかつクリアなものにします。ただし、フレームワークは世界を簡略化したものではなく、本質的な部分に焦点を当てるのに役立つだけです。

フレームは、私たちが 1 つの経験から成長し、まだ起こっていない状況を含む他の状況に適用できるパターンについて一般化することを学ぶのにも役立ちます。これらにより、これまで観察されていないもの、あるいは観察不可能なものを理解したり、データが空白であるものを想像したりすることができます。言い換えれば、フレームによって、まだそこにないものを見ることができるのです。私たちは「もしも？」と問い、さまざまな決定の結果を予測することができます。この仮想空間を想像し思い描く能力こそが、個人の栄光と社会の進歩を実現すると言えるでしょう。

人類は長年にわたり空を見上げ、空を飛ぶことを楽しみにしてきました。今では私たちもそうですが、鳥のようにはいきません。 1903 年のライト兄弟の先駆的な業績がなければ、私たちが現在どれほど多くのデータと強力な処理能力を持っていたとしても、それではどうなるでしょうか?私たちには考え方、つまりフレームワークが必要です。同様に、人間は胸を開けずに人体の内部を覗くことができることを常に夢見てきました。肉眼の代わりに X 線などのテクノロジーの助けを借りて、今日でもそれを行うことができます。これを達成するために、1895 年には、電磁放射 (つまり、レントゲン線) の使用方法を理解するための新しいアイデアも必要でした。

私たちが毎日使用しているものの一部が、人々がその元々の概念を変えた結果であるというのは、少しばかげているように思えます。電話はもともと音楽を遠隔で聴くために使用され、人々はコンサートを聴くためにダイヤルインしていました。蓄音機の本来の目的はメッセージを伝えることでした。会社の社長がレコードに録音したボイスメモを本社外のマネージャーに送信することがありました。これらのデバイスの役割が逆転して初めて、このテクノロジーの人気が高まり始めました。 20 世紀初頭、トーマス エジソンは、最終的には映画が教室に取って代わると信じていました。 100年後、Zoomが新しいタイプの教室となった今、このアイデアは実現しました。

構成フレームの概念は社会科学で広く受け入れられています。心理学者のダニエル・カーネマンとエイモス・トベルスキーは、結果の表現の違いが意思決定にどのような影響を与えるかを明確に示し、これを「フレーミング効果」と呼び、人間の推論の欠陥であると説明しました。同じ言葉を使用していますが、ここでの意味は異なります。フレーミングとは、物事をどのように配置するかではなく、意思決定を行う前に思考パターンを意識的に使用して選択肢を導き出す行為です。枠組みを間違えると意思決定がうまくいかなくなることは避けられませんが、枠組みを構築することには意味があり、能力を高めることができます。フレームは、世界を理解し、再構築することを可能にします。枠組みがなければ、私たちは個人としても種としても、本来の自分ではなくなります。

リフレーミングをパラダイムシフト、つまり分野における伝統的な考え方や行動の根本的な変化と考えたくなるかもしれません。 1962 年、科学哲学者トーマス・クーンは、パラダイムシフトが科学の進歩を促進する可能性があると指摘しました。ただし、これは正確ではありません。あらゆるパラダイムシフトは枠組みの再構築に相当します。例えば、コペルニクスの地動説がプトレマイオスの地動説を覆したとき、それは枠組みの再構築でした。一方で、すべてのフレーム リファクタリングがパラダイム シフトであるわけではありません。現時点では、フレーム リファクタリングは非常に頻繁に発生します。リフレーミングによって世界に対する社会の理解が変わることもありますが、多くの場合、それは私たちの日常生活に小さな、しかし目に見える変化をもたらすだけです。いずれの場合でも、リフレーミングが成功すると賢明な意思決定が可能になります。

フレームワークを扱うのは複雑で難しいように思え、特定のスキルが必要です。ただし、人間はこれが特に得意です。何千年もの間、私たちはこのモデルに従って生活し、働いてきましたが、時にはそれに気づいていないことがあります。

フレームは、誰かのユニークな視点を表すだけでなく、私たちが使用する認識テンプレートを表します。ただし、遠近法の概念は優れた比喩です。イタリアの建築家フィリップ ブルネレスキが 1420 年頃に幾何学的な遠近法を使用して建築工学の図面を描く以前は、芸術家は平面的な世界を描き、オブジェクトの重要性に基づいてキャンバス上にさまざまな形を描きました。ブルネレスキに触発されて、芸術家たちは奥行き感を持って絵を描き、見たものをキャンバスに反映することを学びました。この変更の前後の異なる画風を比較すると、新しい枠組みへの移行が何を意味するのかがわかります。

私たちは皆建築家です。日常的なことから壮大な未来まで、私たちは未来を予測します。このようにして、私たちは心の中で時間と空間の旅行を開始し続けます。簡単にシャトルを操縦できる人もいれば、比較的不器用な人もいますが、私たちは皆、より良いものを目指して努力することができます。実際、私たちもそうしなければなりません。