【中国からのダイレクトメール】I READINGは読書が大好きで、人生：富と自由への道をレイアウトします

あなたと経済的自由との間の距離は、お金だけの問題ではありません。経済的自由を達成したいのであれば、まず人生計画を立てることを学ばなければなりません。今から人生の方向性を決め始め、人生計画をしっかり立てて、資産を2倍にしましょう。

製品の特徴

編集者の選択

1. 説教なし、チキンスープなし、あなたの人生を無限の可能性に満ちたものにする、実践的で実行可能なライフプランニングマニュアル。
2. 長年にわたる理論のまとめと数多くの実践事例を統合し、時間管理、言語能力、学習能力の3つの側面から若者の人生設計能力を育成し、豊かさと自由の夢を実現します。
3. 億万長者の方法論と考え方を洞察し、忙しい生活を価値あるものにし、自己成長を実現し、経済的自由への道を歩む、まさに中国人が読むのに適した富を生み出すための実践的なガイド。

簡単な紹介

人生はチェスのようなもので、勝ちはレイアウトによって決まります。レイアウト思考ができない人は、常に一歩ずつ進んでいます。しかし、計画の立て方を知っている人にとって、成功した人生には正しい計画が必要です。
本書は5つの章に分かれており、著者は長年の実践経験を要約し、現代の若者が自己成長、時間管理、言語能力、学習能力の観点から人生の方向性をより最適化できるよう、数多くの実例を紹介しています。人生をよく計画し、正しい道で正しい決定を下し、それを個人的に実践してください。この本を通じて、より多くの読者が自己成長を遂げ、経済的自由への道を歩み出せることを願っています。

著者について

Xiao Dingcheng
実践的な起業家精神のメンター

Dingchuang Times Educationの創設者

LinkedIn Business Schoolの学部長

革新的な起業家

新しい時代のビジネス リーダーの育成に重点を置き、起業家が急速に成長し、経済的自由への道を歩み出せるよう支援します。

過去10年間で、彼は全国の24州の230の都市に旅行し、何千ものスピーチを行い、何百万人もの人々に影響を与えてきました。

目次

命令は運命を打ち負かす
1 人生を計画し、考え方を変えることによってのみ、解決策を見つけることができます
Uディスクタイプの才能に自分を育てる方法
セクション 2 自己表現のためのあらゆる機会をつかむ
セクション3パーソナルブランドの構築
セクション 4: 誰かの「最良の選択」になる
第5節 「リーダーシップ」の視点から課題を考える
2つの時間管理時間と仲良くする方法
時間と友達を作る方法
セクション2：独自のワークフローを設計します
セクション 3 詳細とアクションが効率を決める
セクション4効果的な時間管理方法
セクション5効率的な生活は時間管理の目標です
スピーチの力が私の世界をどのように伝えることができるか
効率的なコミュニケーションは、半分の労力で結果の2倍を得ることができます
セクション2：緊急事態を柔軟に処理し、危険を安全に変える
セクション3の方法は、コンテンツよりも重要です
4番目のセクションの変化するトーンは、スピーチの魅力を高めます
セクション5：信仰を強化し、自信を高めます
4つの学習力により、知識を正常に実現できます
毎年150の小さな目標
セクション2：断片化された時間を使用して自分自身を改善します
セクション3座標を明確に見て、懸命に働き続けます
第4四半期に、チームのように自分自身を生きさせてください
セクション5：知識と時代との共鳴でレース
5つは人生の富と自由への道を横たえています
卒業後5年
セクション 2 収入を増やす方法
セクション 3 独自の投資戦略を策定する
セクション 4 財務計画から経済的自由へ
結論

オンライントライアルリーディング

セクション 2: 独自のワークフローを設計する
現代社会の発展に伴い、人々の生活のペースはますます速くなり、誰もがコマのように仕事と生活の間を急いでいます。
そのような状況に遭遇したことがありますか?朝から晩まで一日中働いた後、仕事がまだ終わっていないことが分かり、仕方なく残って残業しました。この長期・長時間残業という現象は大都市において極めて一般的であり、残業は職場の人々を悩ませる問題の一つとなっている。さらに憂鬱なのは、一生懸命働いていて、毎日食事や睡眠の時間もほとんどないほど忙しいにもかかわらず、結果がまだ期待とは程遠いことです。
そこで問題は、重労働は際限なく残業することで解決しなければならないのか、ということだ。他の人よりも一生懸命、一生懸命働き、多くの時間を費やしているにもかかわらず、結果が他の人ほど良くないのはなぜでしょうか。
私たちの仕事や生活の中で、たとえ重労働に直面しても、冷静かつ秩序正しくそれを処理し、良い結果を達成することができる人に出会うことがあります。同じ仕事をしているのに、この人たちは一体何が違うのか、誰もがきっと気になるはずです。なぜ彼らはそれができるのに、自分たちにはできないのでしょうか？
実際、残業を避けたいのであれば、本当に効率的に仕事をする必要があります。しかし、仕事の効率化は「頑張る」という言葉に頼っているだけでは実現できません。
私たちは従来の概念に影響され、「量的変化は質的変化をもたらす」という誤解に陥り、時間をかけてやれば必ずできると考えがちです。しかし、いわゆる量とは、仕事を完了するための量と時間を指すだけではなく、作業効率は仕事が完了する速度だけを指すわけではありません。努力と効率は直接的にイコールではなく、一日中忙しく、実際には単純で退屈で意味のない作業をたくさん繰り返している人もいますが、当然成果は出ません。
ご存知のとおり、私たちが日々直面する仕事は単一のものではなく、さまざまな情報が複雑に絡み合っていることがよくあります。社会に出たばかりで就業経験のない若者も多く、初めて職場に入ると複雑な仕事に直面し、何から始めればよいのか分からず戸惑ってしまいます。問題はそれを解決することです。この性急で盲目的な働き方は私たちを忙しくさせるだけでなく、悪循環に陥らせます。そうなると、「忙しければ忙しいほど混乱し、混乱すればするほど忙しくなる」という状況になり、努力が無駄になってしまう可能性が高くなります。

したがって、今私たちがしなければならないのは、早く仕事を始めることではなく、仕事のアイデアを整理することです。私たちに足りないのは忍耐力や能力ではまったくありません。つまらない作業の積み重ねから仕事のアイデアを適切に明確にすることです。能力や仕事の能力、仕事の姿勢はもちろん大切ですが、仕事のスキルを身につけることも大切です。

1. 仕事そのものよりも仕事のアイデアを整理することが重要
仕事そのものに比べて、仕事のアイデアを整理するほうが混乱するかもしれません。たくさんのことがあるのですが、どのリンクから始めればよいでしょうか?
猫が毛糸玉で遊んでいる姿を見たことは誰でもあると思います。猫が毛糸玉で遊んでいると、どうしても毛糸が抜けてしまい、最終的には毛糸玉に絡まってしまいがちです。実際、仕事に無知な私たちも毛糸玉に絡まった猫と何ら変わりなく、仕事中に絡まるさまざまな糸に疲れ果てて疲れ果ててしまいます。
そんなとき、私と一緒に目を閉じて考えてみてください、このような状況に遭遇したとき、私たちは普段、猫にめちゃくちゃにされた毛糸玉をどうやってとかしているのでしょうか？言うのは非常に簡単で、スレッドを探すだけです。
糸玉がどのような形に巻かれても、必ず糸の端があることを知っておく必要があります。最初に毛糸玉の糸端を見つけさえすれば、結ばれた毛糸玉をゆっくりと解くことができます。仕事にも同じことが言えます。仕事のアイデアを明確にするプロセスは、糸のボールの糸を見つけるようなものです。
スレッドを見つけたら、仕事のアイデアを整理する第一歩を踏み出したことになります。スレッドを見つけることによってのみ、作業のプロセスと方法を明確にし続けることができるからです。スレッドは、私たちの仕事が正しい方向に移動できるかどうか、および作業をスムーズに完了できるかどうかを決定します。
糸ボールの糸の端は簡単に見つけることができますが、糸が職場でどのように終了しますか？最初のことは、毎日仕事に行く前に今日完了しなければならないすべての作業を記録し、リストすることです。
同じような経験をしたことがある人も多いと思いますが、忙しさの中でやるべきことを忘れてしまいがちですし、何かをしているときにふと別の大切なことを思い出して態度が変わってしまうこともあるでしょう。忘れられた仕事が任意のものであれば問題ありませんが、忘れられた仕事が重要で完了しなければならない場合、それは大きな損失を引き起こす可能性が高く、この無意識の作業状態は仕事全体に論理性と組織性を欠かせます。
職場で常に予期せぬ事態が発生する主な理由は、仕事に対する全体的な理解の欠如と労働時間の概念の欠如です。したがって、最初にその日のすべての作業を記録する必要があります。さらに、これらの情報は頭の中にリストアップするだけでなく、携帯電話やタブレットなどの電子機器、または仕事の日記や付箋など、より信頼できる通信事業者に積極的に記録することが最善です。人間の脳は通常、記録するのではなく思考に使用されるため、脳の記憶はさまざまな理由で不安定な状態にあります。
もちろん、記録を作成する際に、すべてを詳細に書き留める必要はなく、自分自身に思い出させることができる限り、これらの作業項目を直接簡略化することもできます。労働時間。

比較的複雑な仕事や典型的なプロジェクトの場合は、マインド マップを使用してすべてを単純に描画したり、表を作成したりすることもでき、これにより、仕事の全体像を理解できるだけでなく、さまざまな仕事間の関係を理解することもできます。すべての作品があなたの前にはっきりと表示されている場合、あなたの作品に絡み合った糸を見つけるのは簡単であることがわかります。

2. スティーブン・コヴィーの四象限の法則
すべてのタスクがリストされているので、次に行うべきことは、これらのタスクに合理的に対応する時間を割り当てる方法です。これは、有名なアメリカの経営陣の科学者Stephen Coveyによって提案された4四半期の規則に言及する必要があります。 「四象限の法則」は、時間管理の分野でよく使われる手法の一つで、時間管理といえば四象限の法則を外せません。
私たち一人ひとりにとって、毎日仕事をしなければならない時間は限られており、すべての仕事を完璧に終わらせたり、完璧にこなしたりすることは不可能です。私たちにとって貴重です。問題。そこで、スティーブン・コヴィーは、「重要」と「緊急」という 2 つの側面を使って、重要かつ緊急、重要だが緊急ではない、重要ではないが緊急、重要ではないが緊急ではないという 4 つの象限に物事を分割します。
この象限は、当然のことながら重要かつ緊急です。
当然、このようなことは避けたり遅らせたりすることはできませんし、時間をかけて完了させるべきものでもあります。したがって、この象限での出来事は、私たちのビジネス能力、判断力、実行力を試す大きなテストとなります。
実際、緊急で重要なことの根本的な原因は、第 2 象限の問題の遅れと無視です。時間が限られているために重要なことの準備ができていないことも、私たちが常に「忙しい」ように思われ、残業をしなければならない主な理由です。
第 2 象限は、重要ではあるが緊急ではないことです。
このようなことは仕事全体に大きな影響を与えることが多いですが、時間はたっぷりあるのですぐに終わらせる必要はなく、無理をする必要もなく、作業計画を立てるだけで十分です。そして、作業手順とプロセスを段階的に実行してください。
スティーブン・コヴィーは、日々の仕事において、エネルギーの少なくとも 65% から 80% を第 2 象限の事柄、つまり、いわゆる重要ではあるが緊急ではない仕事に費やす必要があると信じています。それは実行する必要があり、収益率があります。
第 3 象限は緊急ではありますが、重要ではありません。
この象限にある物事は、「緊急かつ重要なこと」と混同されやすいのですが、多くの人は、何かが緊急であるからには、それは重要であるに違いないと考えますが、実際、これは一種の心理的誤解です。たとえば、緊急の電話や、すぐに解決する必要がある小さな事柄などです。
よく考えてみると、このようなことはあまり意味がないことがわかりますが、実際の生活ではその逆で、多くの人は緊急ではあるが重要ではないことに時間を費やすことを好みます。忙しい：忙しいにもかかわらず、仕事をスムーズかつ効率的に完了できない根本的な原因。緊急で重要なことと、緊急ではあるが価値のないことを区別して選択する方法を知っていれば、作業時間の無駄を効果的に減らすことができます。
第 4 象限は、緊急でも重要でもないものです。
この象限に含まれるほとんどのことは些細な雑事です。多くの人は、一生懸命取り組んでいるのに成果が見られないと感じており、この象限の事柄に多くの時間を無駄にしている可能性があります。

多くの人は時間管理についてそのような誤解を持っています。彼らは、適切な時間管理の鍵はすべてのタスクを確実に手配できることであると信じています。実際、第 4 象限は完全に無視できます。

3. 単純な作業から複雑な作業まで、すべての作業を適切に実行します
私たちは仕事をしていると必ずこのような人たちに出会うと思います。彼らは、単純な作業を行うことが困難を回避する方法であると信じているため、好きなときに難しい作業を行います。もちろん、日常生活において、困難によってもたらされる幸福を楽しむことは大きな問題ではありませんが、時間管理の観点からは、これは賢明なアプローチとは言えません。
一方では、最初から複雑で困難なタスクから始めたい場合、遭遇する困難は作業状況に簡単に影響を与え、私たちの真の強さを発揮することを妨げます。仕事に完全に統合されていないため、適切なブレークスルーポイントを見つけることができないため、時間通りに作業を完了することができないため、仕事に対する熱意が軽減されます。
特に仕事が進まずに時間が経ってしまうと、心の中に抑圧されていたネガティブな感情が呼び起こされやすくなります。労働者の心理的変動は、人々の注意を仕事から自分の感情に変え、仕事のタスクを効率的に完了することを不可能にするだけでなく、時間の無駄にもつながります。
これを行う代わりに、簡単な作業や複雑な作業の単純なリンクから始めて、ゆっくりと適応して蓄積し、仕事の状態にゆっくりと適応し、仕事のリズムを徐々に見つけて、徐々にいくつかを行うことを選択する方が良いでしょう。より困難なタスク、仕事。仕事が進むにつれて、仕事に耐える能力はさらに向上し強化されます。
さらに、私たちが世界で見た成功した人々の多くは、最初から難しい仕事を選択しませんでしたが、シンプルで基本的な仕事から始めました。マイクロソフト社長のビル・ゲイツは、シンプルな時刻表ソフトウェアを書くことから始めました。 、そして最終的にMicrosoftを設立しました。エンジニア、起業家、その他の複数のアイデンティティである新しいエネルギー車の作成者であるElon Marquezは、最初から車を作り始めませんでした。
単純なタスクから始めることは、仕事の基本原則であると言えます。これは、職場での問題の解決策を徐々に見つけるのに役立ちます。一連の心理的および技術的な利点をもたらすだけでなく、困難に対処するのにも役立ちます。しかし、簡単なタスクから始めることを選択する目的は、難しいタスクを放棄することではなく、困難なタスクに挑戦する準備をすることであることに注意する必要があります。
困難なタスクに挑戦するのが好きな人を除いて、他の人は、簡単なタスクを選択するだけで、遭遇したときに困難なタスクを避けたり、他の同僚にプッシュしたりすることを好みます。この方法は確かに働きやすいですが、個人の成長にはつながりません。
毎日技術的なコンテンツなしでいくつかの簡単なタスクを繰り返し処理することで、学習の慣性を繁殖させるだけでなく、自分の職業の競争力を低下させ、会社全体の発展を助長しません。
専門家や学者は、経営状況が比較的劣悪な一部の企業について慎重な分析と調査を実施した。調査と研究の結果、これらの企業の従業員は一般的に職場で次のような問題を抱えていることがわかりました。
比較的単純なタスクには、多くの人が急いでいる人がいます。また、単純なタスクが何度も行われている兆候さえあるかもしれません。しかし、他のより難しいタスクはホットポテトのようなものであり、誰もそれらを引き継ぐことをいとわないので、ある仕事や仕事の一部で問題が起きたとき、誰が責任をとればよいのかわかりません。作業リンクに問題がある場合でも、作業全体が不均衡になり、次の作業リンクと手順をスムーズに完了することはできません。これにより、最終的には企業全体の開発と効率に影響します。
In short, the normal workflow should be that when starting a job or facing a bunch of complex tasks, the first step is to list all the links and matters, find a thread of work, and start with the simple links. Complete some urgent and最初に重要なタスクを実行し、次に他の重要な、緊急ではない、より困難なタスクを段階的に計画的に処理します。
When faced with some complex and difficult tasks, you don’t have to do it right away. Give yourself some time to think, try to simplify the work process appropriately, and remove some cumbersome and unnecessary links. If you really If you encounter difficulties自分の能力を超えている場合は、見て見ぬふりをしたり無視したりするのではなく、適切に助けを求めることもできます。
困難なタスクに挑戦し、簡単なタスクのみを受け入れることは、正しい作業態度ではありません。作業プロセス全体を効率的に完了することは、私たちの究極の目標です。