思考モデル (Chengjia と Caitong が推奨! 200 以上の重要な学際的思考モデルを理解するのに役立ちます!)

世界の本質を深く理解し、人生の座標を再配置します。マサチューセッツ工科大学のガブリエル・ワインバーグとローレン・マッキャンは、200 を超える重要な学際的な思考モデルを体系的に分類して説明し、私たちが問題を正確に解決し、正しい意思決定を行い、複雑な世界で成功を収めることを可能にする複利生活。

製品の特徴

編集者の選択

•映画のチケットを買ったために、ひどい映画を観たことがありますか?そうなると、「サンクコストの誤謬」に陥ってしまう可能性があります。
•長いToDoリストに圧倒されていませんか？おそらく、優先順位を付けるためにアイゼンハワー意思決定マトリックスが必要になるでしょう。
•あなたの同僚はプロジェクトの進行を遅らせましたが、意図的に遅らせたのですか?これを客観的に理解するには、「ハンロンのカミソリ」を使用してみてください。
•人々の動機をより深く理解し、問題の根本原因を突き止める必要がありますか? 5 つの質問法を使用すると、より早く答えを見つけることができる場合があります。
思考モデルは、より高いレベルの思考への近道であり、より高い視点から問題を考えることができます。

★チャーリー・マンガーはこう言いました、「頭の中にいくつかのメンタルモデルがなければなりません。間接的および直接的な経験を整理するには、これらのモデルで構成されたフレームワークに頼らなければなりません。」
★世界の本質を深く理解し、人生の座標を再配置します。この本は、主要分野における 200 以上の重要な思考モデルを体系的にリスト、分類、説明しており、能力の輪をすぐに広げ、分野を超えた問題解決の達人になるのに役立ちます。
★日々の意思決定、問題解決、真実探求の能力を向上させるには、これらのモデルのいくつかをマスターするだけで十分です。逆思考、プロアクティブエラー、反脆弱性、リスク回避、オッカムの剃刀、結合誤謬、フレーミング効果、ナッジ、アンカリング、可用性バイアス、フィルターバブル、パラダイムシフト、確証バイアス…
★大人の方や銅コレクターの方にもお勧めです。
★思考力を高めたいすべての人に向けて書かれています。

簡単な紹介

思考モデルにはさまざまな種類があり、各分野にも独自の思考モデルがあります。この本の中で、ワインバーグとマッキャンは、さまざまな分野から 200 以上の実践的な思考モデルを選択し、興味深く関連性のある例を通じてそれらを分析しました。ただし、日常の意思決定、問題解決、真実探求の能力を向上させるために必要なのは、これらのモデルのいくつかをマスターするだけです。
本書の内容はわかりやすく、思考力を高めるための実践的なガイドとなっており、思考力を高めたいと願うすべての人に最適です。

著者について

[アメリカ]ガブリエル・ワインバーグ
DuckDuckGo (インターネット プライバシー会社およびユーザーの検索履歴を追跡しない検索エンジン) の CEO 兼創設者。彼は MIT で物理学の学士号を取得し、MIT でテクノロジーと政策の修士号を取得しています。 『Traction: How Any Startup Can Achieve Explosive Customer Growth』の共著者。

[米国] ローレン・マッキャン
統計学者、研究者。彼は 10 年近く臨床試験の計画とその結果の分析に従事しており、New England Journal of Medicine などの多くの医学雑誌に論文を発表しています。彼女はオペレーションズリサーチの博士号を取得し、マサチューセッツ工科大学で優秀な成績で数学の学士号を取得しています。

目次

まえがき スーパーマインドジャーニー 6
1 間違いを減らす
シンプルにしろよ、バカ！ 19
それぞれが自分の意見を持っています 29
共感 40
進歩は常に葬儀の後にやってくる 46
自分の直感を信じないでください54
この章の重要なポイント 60

2 うまくいかないことはすべてうまくいかない
意図せず隣人を傷つける 64
危険な産業73
願い事をするときは注意してください 80
暑くなってきました 88
良いことが多すぎると悪いことになる 95
この章のポイント 102

3 時間を有効に使う
何でも上手にこなせるし、
しかし、すべてをうまくやるのは不可能です 108
半分の労力で 2 倍の結果が得られます 119
悪い習慣を取り除く 126
成功への近道 138
この章のポイント 146

4自然から学ぶ
自然に逆らわないでください152
連鎖反応の使用 166
混沌から秩序へ175
この章のポイント 186

5 嘘と統計
信じられないかもしれませんが 191
隠れた認知バイアス 198
小数の「法則」に注意してください 203
ベルカーブ 207
特定の状況の詳細な分析 219
それは正しいですか、それとも間違っていますか? 224
再現できるでしょうか？ 233
この章のポイント 242

6決断、あるいは決断
コストと利点を比較検討する247
複雑な要素を単純化する 256
未知の未知のものに注意してください270
この章のポイント 285

7 紛争への対処
ゲームに参加する 291
インフルエンスモデル295
視点がすべてを決める302
肝心なことはどこにあるのでしょうか？ 310
勝つための唯一の方法は戦争に参加しないことです314
戦況の変化 324
エンディング330
この章のポイント 333

8 自分の可能性を解き放つ
一緒に働く 339
誰にどのようなポジションが配置されるか348
練習すれば完璧になります353
あなたの可能性を360度解き放ちましょう
一緒に進歩しましょう 370
この章のポイント 380

9市場支配力の行使
秘密兵器 387
実行のないビジョンは単なる空想に過ぎない396
フォースフィールド409をアクティブにする
この章のポイント 423

結論 424
謝辞 429
著者について 430

序文

超思考の旅

毎朝、子供たちが学校やサマーキャンプに出発した後、私たちは散歩に行き、最近の生活、仕事、時事問題について話し合います。私たちが話すトピックは比較的分散していますが、同じテーマ (特定の概念) が繰り返し登場することがよくあります。これらの概念は、一見まったく異なるトピックを説明、予測、または探索するのに役立ちます。その中には、「機会費用」や「慣性」などのよく知られた概念だけでなく、「グッドハートの法則」や「規制の捕捉」などのあまり知られていない概念も含まれます。 (これらの重要な概念とその他の概念については、後で詳しく説明します。)
こういった繰り返し現れる概念をいわゆる「概念」といいます。これらの概念に慣れると、それらを使用して状況の頭の中でのイメージをすばやく形成し、将来同様の状況に遭遇したときにこのモデルを使用できるようになります。 (本書では、重要なメンタル モデルを太字で強調し、モデル名に下線を引き、共通の概念と用語を強調します。)
これらの概念は非常に便利ですが、ほとんどの初等学校や中学校、さらには大学でも教えられていません。これらの概念の一部は正式な教育を通じて学びました (私たちは二人とも MIT で学士号と修士号を取得しています) が、ほとんどは読書、会話、個人的な経験を通じて自分で学びました。
これらの概念をもっと早く知っていればよかったと思います。なぜなら、これらの概念は、私たちの周囲で何が起こっているのかをよりよく理解するのに役立つだけでなく、生活のあらゆる側面でより効率的な意思決定を可能にするからです。時間を巻き戻して若い自分たちにこれらの概念を教えることができないのは残念です。しかし、私たちはこのガイドを他の人や子供たちに任せることができます。これが私たちがこの本を書く主な動機でした。
たとえば、これは物理学から学んだ有用なメンタル モデルです。いわゆる「臨界量」とは、核連鎖反応が起こるために必要な核物質の量を指します。臨界質量は、原子爆弾の開発において不可欠なメンタルモデルです。
物理学と同様に、各分野には独自の完全なメンタル モデルがあり、関連分野の人々はクラス、家庭教師、直接の経験を通じてそれらを学ぶことができます。ただし、日常的な意思決定、問題解決、真実の探求に使用できるメンタル モデルはほんのわずかです。多くの場合、それらは特定の分野 (物理学、経済学など) から来ていますが、それらの分野自体をはるかに超えた価値が含まれています。
「クリティカル マス」は、広く適用可能なメンタル モデルの 1 つです。アイデアはクリティカル マスに達し、関係者はクリティカル マスに達し、製品はクリティカル マスに達する可能性があります。物理学の他の何百もの概念とは異なり、臨界量は物理学以外でも幅広い用途があります。 (この概念については第 4 章で詳しく説明します。)
私たちはこれらの多用途メンタル モデルをそう呼んでいます。なぜなら、これらを定期的に使用するとスーパーパワー、つまり世界についてより良く考える能力が得られるからです。この能力を活用して、私生活や仕事においてより良い意思決定を行うことができます。
何年も前、私たちは有名な投資家ウォーレン・バフェットのパートナーであるチャーリー・マンガーを通じて「スーパーモデル」という概念を知りました。 1994年、マンガーは南カリフォルニア大学マーシャル経営大学院で「普遍的な基本的知恵とその投資管理とビジネスとの関係」と題した講演を行った()。彼はスピーチの中でこの概念を次のように説明しました。

基本的な普遍的知恵とは何ですか？最初の経験則は、孤立した事実をただ記憶し、それらをつなぎ合わせようとしても、何もわからないということです。これらの事実を理論的枠組みの中で相互に関連付けることができない場合、それらを使用することはできません。

頭の中にいくつかのモデルを用意する必要があり、また、その経験が間接的か直接的に得られたかに関係なく、自分の経験をこのモデルの枠組みに分類する必要があります。
ことわざにあるように、歴史は繰り返されませんが、驚くほど似ている可能性があります。目の前の状況に当てはまるモデルを特定できれば、すぐに多くの情報を得ることができます。たとえば、通常は使用されずにガレージに眠っている高価な電動ドリルをレンタルできる会社を立ち上げたいとします。 「クリティカルマス」の概念がこのビジネスに当てはまることがわかれば、ビジネスを継続するには特定のクリティカルマスに到達する必要があることがわかります。この例では、最初のユーザーの需要を満たすために、特定のコミュニティでレンタルできる十分なドリルを用意する必要があります。人々がこのオンライン配車サービスに依存し始める前に、特定の都市に十分な数の「Lyft」ドライバーが存在する必要があるようなものです。
これが「超思考」です。なぜなら、「クリティカル マス」の部分でビジネス モデルを説明できることがわかれば、より高いレベルで推論して、次のような質問をしたり答えたりできるからです。「特定の領域でクリティカル マスに達するまでに何回の演習が必要ですか?」エリアが臨界点に達する前に、2 つのドリルはどれくらい離れていなければなりませんか?この地域が転換点に達している可能性はあるでしょうか?なぜ？なぜだめですか？このビジネス モデルを適応させて、転換点に到達することを可能、または容易にできるようにすることはできますか? (たとえば、企業は各地域に少数の電動ドリルを支給することから始めることができます。)
このように、「スーパーモデル」はより高いレベルの思考への近道です。状況に適用されるモデルを理解できれば、下位レベルの思考をバイパスして、すぐに上位レベルの思考にジャンプできます。一方、これらのモデルを理解していない人は、高度な思考を達成することは決してできない可能性があり、もちろんすぐに達成することもできません。
初めて掛け算を学んだときのことを思い出してください。掛け算は足し算を繰り返すことにほかならないことを覚えているかもしれません。実際、すべての数学演算は加算に還元できます。減算は負の数を加算すること、除算は繰り返し減算することなどです。ただし、加算を使用して複雑な演算を実行すると速度が低下する可能性があるため、乗算を学習する必要があります。
目の前に電卓または Excel シートがあり、158 個の 7 の合計数を知りたい場合、計算ツールを使用して 7 を 1 つずつ合計し、158 回 (ゆっくり) 繰り返すことができます。または、直接乗算を実行して 2 つの 7 を加算することもできます。数値の乗算 (高速)。乗算の高度な概念がタスクを迅速かつ効率的に完了するのに役立つことがわかると、足し算を行うのは苦痛であるだけでなく、時間の無駄であることがわかります。
メンタルモデルを使用しない場合、戦略的思考は掛け算が使えるのに足し算を使うようなものです。言い換えれば、問題を考えるときは、より基本的な構成要素を使用するのではなく、常に「ゼロから始める」ことになります。これは明らかに問題をより高いレベルから考えるのに役立ちます。したがって、正しい思考モデルを理解することで、超思考を解き放つことができます。それは、引き算、掛け算、割り算を学ぶことで、複雑な数学の問題を解決する能力を解放するようなものです。
掛け算のようなメンタル モデルを一度頭の中に固定すると、それなしの世界を想像するのは困難です。しかし、生まれつきのメンタルモデルはほとんどありません。足し算を知らない人がほとんどだった時代もあり、今でも足し算を知らない人がいる場所があります。たとえば、ブラジルのアマゾン熱帯雨林に住むピラハン族には特定の数の概念はなく、「大きい数」と「小さい数」という概念しかありません。したがって、足し算はおろか、3 より大きい数を数えるのも困難です。 2004 年 10 月 20 日、ブライアン・バターワースは「4 まで数えられなかったらどうなるの?」というタイトルの記事をガーディアン紙に掲載しました。 》（）。記事には次のように書かれています。

彼らは数字に関する語彙があまりなく、1、2、3 などの数字記号がないため、5 歳児の算数レベルをテストする英国の方法を使用することはできません。しかし、言語学者のピート・ゴールデンはペアリングのアプローチを採用しています。彼はテーブル上に 8 つまでの物体を置き、ピラハンの参加者には同じ数の物体を順番にテーブル上に置くという課題が与えられました。すべてのアイテムを一直線に並べたとしても、その数が 3 を超えると、ピラハンの精度が大幅に低下します。

基本的な知識しか持っていない分野はたくさんありますが、おそらく物理学もその 1 つです。物理学の概念のほとんどは難解で、多くの人にとって理解するのが困難ですが、本書で紹介する物理学のメンタル モデルなどは、日常生活で繰り返し使用できるものもあります。したがって、物理学の基本的な理解しか持っていない場合でも、これらの概念を物理学以外の状況でも適用できるように、これらの概念についてさらに学ぶ必要があります。
あなたが物理学者でない限り、コリオリの力、レンツの法則、回折、その他何百もの物理学の概念を日常生活で使用することはほとんどありません。しかし、「クリティカルマス」は確かに有用な概念であると私たちは考えています。これが通常の思考モデルと超思考モデルの違いです。これはすべての重要な分野に当てはまります。マンガー氏は次のように述べています。

これらのモデルは、多くの異なる分野から来ている必要があります。なぜなら、世界中のすべての知恵を 1 つの小さな分野で見つけることはできないからです。そのため、複数の分野にまたがるモデルが必要です。
「なんてことだ、これはとても難しい!」と思われるかもしれませんが、幸いなことに、それはそれほど難しくありません。なぜなら、80 ～ 90 の重要なモデルをマスターしている限り、基本的に普遍的な知性を持つ人間になれるからです。さらに、重要なモデルはほんの一握りしかありません。

1996年4月19日、マンガーはスタンフォード法科大学院で「基本的な普遍的知恵の結論」と題して同様の講演を行った()。彼はスピーチの中でこの問題をさらに掘り下げました。

私が学際的なアプローチを提案するときは…分野間の境界を無視するよう求めています。優れた思想家になりたければ、これらの境界を超えた思考を養わなければなりません。すべてを知る必要はありません。これらすべての主題の重要な概念を吸収するだけで十分です。そして、これを行うのは難しいことではありません。

多数のメンタル モデルの基本を理解する必要があります。理解していないと、特定の状況で次善のモデルを使用する危険があります。これは、「ハンマーしか持っていないなら、すべてが釘のように見える」という有名な言葉につながります。[この言葉は、別のスーパー メンタル モデル "() に関連しています。これについては、第 6 章で詳しく説明します。" ]特定の状況では、特定の目的に適したツールを使用する必要があり、これを行うには、スーパー メンタル モデルが満載されたツールボックスが必要です。
本書はそのツールボックスです。主要な分野におけるすべての重要なメンタル モデルを体系的にリストし、分類し、説明しています。本書では、これらのスーパーメンタルモデルを9章にわたってストーリーとして表現しており、面白くてわかりやすい内容になっていると思います。各章のテーマが統一されているため、参考資料も確認しやすくなっています。
これらのスーパー モデルを組み合わせることができれば、状況を理解し、アイデアを出し、意思決定を行うのに役立つ、生涯にわたるメリットが得られると私たちは信じています。ただし、これらのメンタル モデルが完全に効果を発揮するには、適切なタイミングで適切な状況で使用する必要があります。これを行うには、それらをよく理解する必要があります。こうすることで、正しいメンタルモデルを現在の状況に結び付けることができます。メンタル モデルを深く理解していれば、掛け算のように頭に思い浮かぶだけで実行できます。
スーパーメンタルモデルの使い方を学ぶのは一夜にして成り立つものではありません。スパイダーマンやハルクと同じように、スーパーパワーは一瞬で身につくわけではありません。これらのメンタル モデルを最初に理解することでスーパーパワーを獲得できますが、これらのスーパーパワーは時間をかけて開発する必要があります。初めてこの本を読むのは、スパイダーマンがクモに噛まれたとき、あるいはハルクが放射線を浴びたときのようなもので、最初の「変身」の後は、繰り返しの練習を通じてスーパーパワーを磨く必要があります。
スーパーパワーを磨くと、映画『アベンジャーズ』の名シーンのハルクのようになるでしょう (前のページの図を参照)。その時、キャプテン・アメリカはブルース・バナー（ハルクのもう一人の化身）にハルクになってもらいたいと言い、「もう怒ってもいいよ」と言うと、バナーは「キャプテン、私の秘密は…いつでもできる」と答えた。 「彼らはみんな怒っているよ。」
この本を何年も前に読んでおけばよかったと思います。あなたの現在の生活状態がどのようなものであっても、この本は、超思考の旅をすぐに始めるのに役立ちます。これは、「木を植えるのに最適な時期は 20 年前であり、次に最適な時期は今である」という別の格言を思い出させます。

メディアのコメント

著者はマンガーの思考モデルを起点として、人生における共通の基本問題に関する思考モデルを体系的に普及させており、関連分野の知識を理解し学ぶのに非常に役立ちます。
——Cheng Jia、『Study Well』および『Think Well』の著者

この本を読むと、あたかも知識の饗宴に臨んでいるかのような、饗宴のような気分になります。本書では、分野を超えた 200 以上の思考モデルがまとめられており、本当に目を見張るものがあります。それは私たちを知識の冒険へと導く地図のようなもので、これに従って深掘りを続ければ、自分だけの巨大な知識体系を構築することが可能です。全体として、これは素晴らしい思考ガイドです。
——心理学博士、ベストセラー『Jianjin』シリーズ著者