SF Express Wang Wei 中国の起業家伝記 ビジネス管理の成功 感動的な起業家精神の本

順峰のリーダーの謎を解明する

製品の特徴

編集者の選択

広東省順徳市の小さな店舗から、世界的に事業を展開する上場企業に成長した SF Express は、スピードとサービスに頼って「急行空母」を構築してきました。何かをする、しない、チャンスを掴み、それに応じて行動する王偉は、その姿勢と信念を活かして、この「空母」を安定的かつ長期的に存続させます。 SF Express の設立から拡大、上場までの全過程を完全に記録し、あまり知られていないワン・ウェイの起業家としての経歴を明らかにするとともに、ワン・ウェイ自身の謎を明らかにし、彼の控えめな性格の背後にある決意と粘り強さを分析します。 。

簡単な紹介

2019年、SFホールディングは総営業収益1,121億9,300万元を達成し、前年比23.37%増加し、同業他社の中で収益が1,000億元を超えた最初の企業となった；2020年2月には、新型コロナウイルス感染症の猛威が猛威を振るっていた。 , SF Expressの株価は市場動向に逆行し、3.79%高で取引を終え、速達事業の収益は前年同期比77.3%増加した。
l 準備ができている人にはチャンスは常にやって来ます - SF Express は現在の成果を達成するために何を頼りにしましたか?
l 心を管理するよりも人を管理する方が良い - 控えめなドアマンの王偉は、何十万人もの草の根従業員をどのように管理しているのでしょうか?
l 唯一変わらないのは変化だ - かつてSF Expressは上場しないと主張していた王偉氏が、なぜ裏口合併による上場を選んだのか?
この本を開くと、上記のすべての質問に対する答えが見つかります。
本書では、物流業界に長年携わってきた著者チームが、生々しい事例と詳細なデータを用いてSFエクスプレスとワン・ウェイの謎を解き明かし、この「エクスプレス」の逆境と成長を垣間見ることができる。空母"。

著者について

Li Jiongwei 氏は、中国の物流とサプライ チェーンの著名な専門家および教授です。中国の物流分野の第一人者です。「中国の物流プランナー」、「中国の公園の思想家」、そして国家「」として知られています。ケーススタディ」の専門家。彼は現在、中国物流計画研究院および中国材料科学技術（北京）工程技術研究院の副所長であり、広州大学建築設計研究所の物流分野のリーダーでもあります。 SF Express などの多くの大手物流会社や起業家について、長期的かつ詳細な追跡と調査を行っています。
Gan Gaifan 氏、登録都市・農村計画者、中国材料科学技術研究院広州分校（北京）、広州大学建築設計研究所長（物流分野の中核）。
Xue Zhanlei は、都市および農村の登録プランナーであり、中国材料科学技術研究院 (北京) の北京支部長、および広州大学建築設計研究所 (物流分野の中核) の所長です。

目次

PART1 進撃の巨人 ～SF帝国の伝説～
第 1 章 立ち上がり:
野蛮な成長、宅配便から億万長者への反撃の歴史/003
ブルーカラーから起業するのは非常に難しい/004
肉を切り落とし、土地を手に入れた26歳の彼は、香港への速達便のほぼすべてを独占した/007
フランチャイズ化から直営化へ 「地元の暴君」を排除する /010
SF Express に SARS/013 を活用してもらいましょう
なぜ彼がジャック・マーの尊敬する人物なのか/017
第 2 章 核分裂:
スピードを活かして巨大な速達帝国を築く／021
SFスピード 武道の世界はスピードだけが無敵/022
EMS との戦い、SF Express が「代表チーム」の挑戦にどう立ち向かうかをご覧ください/026
専門性のこだわりから多角化への戦略転換/029
世界を見据え、国際化を追求しながら安定を図る/032
混沌がはびこる、SFエクスプレスはいかにして“夜明け”を切り開くのか / 035
第 3 章 垂直方向と水平方向:
激闘 SFエクスプレスVS「四つのつながりと一つのつながり」／039
私設特急「東廬システム」の過去と現在/040
顧客を獲得するために価格を引き上げることができるのであれば、SF Express はなぜそうする必要があるのでしょうか? /043
ローエンド市場のシェアを奪う／047
「清算」を解決し、EC頂上決戦に勝利せよ/050
戦争は都市から地方へ/054
前には強敵、後ろには追手 SF Expressの敵は「全方位につながっている」だけではない / 057
Cainiao Network と戦う SF Express の野望は速達だけではない/060
第 4 章の襲撃:
新しいエリアに入る場合は慎重に進んでください/065
インターネットを活用してファンを管理する/066
でこぼこな電子商取引の道には打撃と利益の両方がある/070
手持ち速達で遊ぶ、モバイル端末の果敢な試み／075
冷蔵輸送に努め、資源の優位性を活かして業界を掌握する／078
金融業界をレイアウトし、ナイフとフォークを伝統的な銀行の銀行に拡張する/082
第 5 章 覇権:
上場企業、王偉は大富豪まであと一歩/087
素晴らしいスタート、SF Express の資金調達デビューは完璧に実行されました/088
宅配便会社の上場ラッシュの裏側/091
裏口上場、ワン・ウェイは最も裕福な人物まであとわずか 1 日のリミットまで 2 つ/094
「特急キャリア」を目指すSFエクスプレス/098
第 6 章の拡張:
紆余曲折を経て、ワン・ウェイがSFエクスプレスを未来へ導く/103
SF Express は「スムーズ」ではありません/104
拡大と変革、ワン・ウェイは「買って、買って、買って」続ける / 107
急拡大の「後遺症」／109
王偉氏が法定代理人を辞任し舞台裏に撤退/111
SF Express は谷を抜け出し、再び急速に発展しています/113
パート 2 控えめな王 ― ワン・ウェイの成功の秘訣
第 7 章の規則:
マネジメントには外部スキルと精神的スキルの両方が必要です/119
従業員をどのように管理するか?彼に敬意を払い、収入を与え、地位を与えてください/120
ワン・ウェイの 4 つの精神スキル: 愛、平静、残酷さ、忍耐力/125
彼に魚をあげて釣り方を教えてください/128
従業員は自らを磨き「傑出した」人材になるよう努めなければなりません/131
ルールや規制がなければ問題は解決される/137
全社員の意識を0/140に戻す
第8章 隠された戦線:
昔は傲慢だったが、今は控えめな王様/143
彼も若い頃は軽薄だったが、仏教が彼を説得した/144
控えめ、力は沈黙の中にあり/147
チャンスの誘惑に抵抗し、チャンスにはあえて「ノー」と言う / 150
「キングコングの怒りの目」は配達員を際立たせる/152
第 9 章: 危機の克服:
率先して攻撃せよ、危機は好機/155
平時から危険に備え、常に危機意識を持ち続ける/156
受動的に責任を押し付けるのではなく、誠実であり、責任を持ち、率先して問題を解決する方が常に良いです/161
なんとしてでも顧客に商品を届ける／165
速いのは良いことですが、ブレーキをかけるタイミングを知っておく必要があります/167
失敗は危機ですが、成功への機会でもあります/170
危機の中で命を探し、絶望の中で希望を探す/173
第 10 章 サービス:
顧客は私を何千回も虐待しましたが、私は彼らを初恋の人のように扱います/177
お客様、常にお客様を第一に考えてください/178
細部にまで気を配りサービスを実現/180
ハードウェアを改善し、SF Expressの特徴を活かして情報化の道を歩む/183
バイラル マーケティング: 顧客に率先して情報を広めてもらいましょう/187
第 11 章 焦点:
文化だけが従業員を惹きつけ、形成できる/191
企業文化を活用して従業員を惹きつけ、形成する／192
基本的価値観はSFの全従業員が実践する必要がある/195
誠実さの基本を厳守する: 不正行為や欺瞞を行わない/199
公共の福祉に熱心に取り組み、企業の社会的責任を果たします/203
第 12 章 アドバイス:
成功は偶然ではありません、態度がすべてを決定します/207
成功は偶然ではありません/208
態度がすべてを決定します。成功を追求するには正しい態度を使用してください/211
敵に対峙するときは剣を見せろ、「捕虜になるよりは戦いで死ぬ方が良い」 / 213
人は信仰がなければ生きていけない/216
一生画家でいるのではなく、画家になろう/219
たとえ隙間の雑草であっても、粘り強く目立とう/221
付録/225
2014 年の SF Express 社内報の署名記事: サービス品質は企業の「生命線」 / 226
2019年4月12日「風勝」での王偉氏のスピーチ/229