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新创企业管理：创业者路线图

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新创企业管理：创业者路线图

Name: 新创企业管理：创业者路线图
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激情创业，理性行动，成就梦想，敢于创新，风险承担，超前行动，创造价值，服务社会。
初始资源缺乏并不妨碍和限制人们的创业活动，反而会激励创业者不断创新，整合资源，实现成功。
创业源自人的商业行为的能动性，这种能动性可以运用在任何人类的创举中。社会创业就是很好的实例。
创业是一个过程，源自机会，成在管理。激情促使行动，行动需要遵循内在的科学规律。
借助本系列，全球顶级创业学者为您提供系统的创业知识，并有助于您掌握有效的创业技能。

Content Description

《新创企业管理：创业者路线图》介绍了世界上蓬勃兴起的新创企业以及有效管理新创企业的基本原则。这些原则囊括了如何策划、营销、融资以及成长等方面的内容。《新创企业管理：创业者路线图》专门为高等教育或高管培训市场而编写，是有关新创企业课程的理想教材。
读者对象：《新创企业管理：创业者路线图》适用于本科生和研究生对新创企业管理的学习，以及非营利机构管理课程。

Author Description

唐纳德 F.库拉特科（DonaldcF.0Kuratko），唐纳德F.库拉特科博士是杰克·吉尔创业学主任，创业学教授、约翰逊创业与创新中心主任，该中心位于印第安纳大学布鲁明顿校区凯利商学院。库拉特科教授被誉为创业研究领域的杰出学者和美国创业学的领军人物，他已发表50多篇论文，研究领域涉及创业学、新创企业发展和公司创业，刊登于《战略管理》、《企业创业》、《创业理论与实践》、《小企业管理》、《小企业战略》、《家族企业评论》、《商业伦理》等核心期刊上.a库拉特科教授著有专著本，其中包括当代美国大学杰出创业学著作：《创业学：理论、流程与实践》第7版（2007年），《公司创业与创新》第版（2008年）以及《创业成长战略》第版（2004年）等，此外，库拉特科博士长期担任一些著名企业的顾问，如蓝十字／蓝盾公司、美国电话电报公司、联合技术公司、美国通信测控技术公司、沃尔格林公司、联合碳化公司等，此外，他还担任全球创业中心联合会（GCEC）的执行董事，该联合会由全球200多家顶级大学的创业中心组成。
库拉特科博士所带领的科研团队是世界研究成果最为丰富的团队之一，该团队所从事的印第安纳大学创业项目近期在《美国新闻与世界报道》进行的商学院研究生以及本科生层次（公立机构）的评比中排名第一。2007年，库拉特科博士开发的创业与创新MBA项目为印第安纳大学赢得全美创业学MBA“示范项目”荣誉称号，在加入印第安纳大学之前，他是鲍尔（Ball）州立大学的stoops杰出创业学教授以及创业项目创始人，他所开发的创业项目在全美名列前茅，被《美国新闻与世界报道》评为全美第四（在研究创业学的公立大学中排名第一），并被《创业》杂志评为最佳地区创业项目。
库拉特科博士被评为印第安纳大学年度企业家（由永安公司杂志和美林证券承办），并被列入美国创业者名人堂，他曾荣获乔治·华盛顿荣誉奖章、杰出私营企业利维基金会奖、NFIB创业优秀奖和全美创业创新教学模范奖，此外，他被美国小企业和创业协会授予全美杰出教育家的称号，并被考夫曼基金会、永安公司杂志和美林证券选为美国三大杰出创业学教授之一，还在全球创业中心联合会担任世纪创业研究员，库拉特科博士连续三年被《创业》杂志的同行评为全美两大创业项目负责人之一，其中2003年他获得全美最佳创业项目负责人。2007年，美国小企业与创业协会将著名的“约翰·休斯创业倡导奖”授予库拉特科博士，以表彰他在创业和企业创业领域所取得的成就，同时，他因对创业学科的发展和进步做出重大贡献，荣获全美管理学会所颁发的创业学最高奖，“创业倡导奖”。
杰弗里S.霍恩斯比（Jeffrey S.Hornsby），杰弗里S.霍恩斯比博士是鲍尔州立大学杰出的管理学教授、创业和人力资源管理教授，其主要研究领域有公司创业、创业激励、薪酬、团队建设、诚信测试以及新兴企业人力资源管理实践。霍恩斯比博士独立或与他人合著的文章中，有51篇文章被他人引用。另外，霍恩斯比博士的63篇论文分别刊登在《应用心理学》、《战略管理》、《高级管理人学会》、《群体与组织管理》、《小企业管理》、《企业创业》、《创业理论与实践》、《公共人事管理》、《美国中部商业》、《高级管理学报》、《小企业论坛》、《领导研究》以及《商业与心理学》等学术期刊上。他还出版了《新兴企业人力资源职能》和《人力资源前线：新兴经理人手册》两本著作。美国人力资源管理协会（SHRM）授予霍恩斯比博士人力资源管理资深专家（SPHR）证书。
霍恩斯比博士曾负责全方位公司培训，并提供创业开发、社区创业、团队建设、公司创业、监督管理、薪酬、市场调查和人力资源管理方面的咨询服务。他还担任以下公司的顾问：博格华纳汽车公司、劳斯莱斯汽车公司、芝加哥第一银行、英国机场集团（BAA）、国际度假公寓（RCI）、美瑞泰克、蓝十字／蓝盾、病理学家协会、安大略系统公司、印第安纳州商务部、弗兰克米勒木材公司以及曼西动力产品公司。
霍恩斯比博士曾在教学和研究领域多次获奖：连续10年荣获院长教学奖，三项会议最佳论文奖以及鲍尔州立大学2004年度杰出教师奖。

Comments

创业教育是培养当代大学生创业精神的重要方式和手段。目前，我国已有不少高校开设创业管理课程，但尚不能满足创新型人才培养的需要。这套书以及后续出版的著作通过借鉴国外先进的知识成果，必将有助于提高创业教育水平和丰富创业教材体系。
——上海市大学生科技创业基金会
创业是人生态度的选择，本质是一种创新价值取向驱动的过程。但是为创业做前期准备，了解掌握创业的基本知识与技能、熟悉创业路线与必经程序是非常必要的。本套书以创业者为主体，以创业全过程为主线，回答了创业者在创业道路上需要思考和解决的方方面面的问题，是一套非常优秀的创业教材，也是当代大学生勇于创业的自学参考书。
——中国高等教育学会会长特别助理曹胜利先生
整合平凡的资源实现不平凡的目标是创业重要的本质特点。这套书从创业活动的一般规律出发，结合社会创业、技术创业等多个领域的创业实践，阐述了相关的创业知识，读者可以从中学习到资源开发、整合、转化的技能和方法。
——吉林大学党委副书记、吉林大学创业研究中心主任蔡莉教授
创业目前已经成为战略管理和组织行为的重要领域，创业活动与战略行为的互补有利于构建可持续的竞争优势并实现财富最大化。这套书不仅对创业者有帮助，而且对普遍的管理实践也有参考价值。
——中山大学管理学院院长李新春教授
创业是个人的梦想，也是对他人的帮助和对社会的贡献。创业者是值得尊重的勇士，理应得到全社会的支持。相信这套书能助力创业成功，也期待更多的朋友通过创业使梦想成真！
——阿里巴巴集团副总裁梁春晓先生

Catalogue

总序（张玉利）
推荐序（任荣伟）
译者序
前言
作者简介

第1章新创企业：安静的巨人
引言
1.1 新创企业：活跃的经济体
1.2 新创企业的全球影响
1.3 企业家与新创企业
1.4 创业激励
1.5 创办新企业的优势
1.6 创办新企业的劣势
1.7 新创企业的失败
本章小结/思考题/创业顾问/注释

第一部分新创企业的机会
第2章创立新企业，还是收购老企业：创业的路径
引言
2.1 创立新企业的方式
2.2 市场分析
2.3 收购正在运营的企业
2.4 提出关键问题
2.5 确定价格
本章小结/思考题/创业顾问/注释

第3章特许经营：混合型企业
引言
3.1 特许经营的本质
3.2 特许经营的发展
3.3 特许经营的优势
3.4 特许经营的劣势
3.5 评估特许经营的机会
3.6 特许经营的趋势
3.7 将企业转型为特许经营企业
本章小结/思考题/创业顾问/注释

第二部分新创企业的计划
第4章成功的商业计划：前进的路标
引言
4.1 商业计牙的本质
4.2 商业计划的重要性
4.3 商业计划的概念
4.4 商业计划的内容
4.5 制定商业计划
4.6 更新商业计划
本章小结/思考题/创业顾问/注释

第5章新创企业的法律形式：企业的结构
引言
5.1 企业的组织形式
5.2 独资企业
5.3 合伙企业
5.4 公司制企业
5.5 S型公司
5.6 有限责任公司
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第三部分新创企业的市场营销
第6章市场研究：利基战略分析
引言
6.1 确定市场利基
6.2 考察当前市场利基
6.3 市场研究
6.4 其他数据收集方法
6.5 使用研究数据
6.6 网络营销
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第7章定价策略：吸引顾客的诀窍
引言
7.1 定价时要考虑的因素
7.2 关键的定价因素
7.3 定价策略
7.4 新创企业如何定价
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第四部分新创企业的财务
第8章启动资本：资金注入
引言
8.1 资本的基本类型
8.2 资本的来源
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第9章财务报表：计分卡
引言
9.1 财务报表
9.2 正确记账
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第10章财务分析：衡量绩效的依据
引言
10.1 资产负债表分析
10.2 利润表分析
10.3 财务报表分析的局限性
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第五部分新创企业的成长管理
第11章人力资源管理：以人为本
引言
11.1 人力资源管理面临的挑战
11.2 员工安置
11.3 绩效管理
11.4 人力资源管理的现状
11.5 未来的关键问题
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第12章成长中的新创企业：对未来的展望
引言
12.1 成长中企业面临的独特挑战
12.2 企业成长的关键因素
12.3 从创业者到管理者的转变
12.4 质量运动
12.5 全球扩张
本章小结／思考题／创业顾问／注释
附录商业计划书：绿色替代燃料公司

Book Abstract

第1章新创企业
安静的巨人
引言
自由企业是指任何个体都能自由地将某个创意转变为一家企业，它是所有创业活动的经济基础。潜在的企业家拥有无限的机遇，如果在充满混乱和厌世情绪的环境中，我们可以识别出一个能够创造利润的点子，那么这种不断变化的经济环境就会为我们提供源源不断的机遇。由于产生创意的参照物不同，因此也就有了成千上万种选择。
在过去10年中，美国每年都会诞生50万家新创企业。这些新创企业已创造了数百万的工作岗位，抵减了《财富》500强企业的大幅裁员，并向世人表明新创企业的创意能够为市场创造出“明日的巨人”，诸如苹果电脑、联邦快递、英特尔、微软和谷歌等新创企业已经成为万众瞩目的焦点。企业吸取了残酷的教训，认识到创办这些新创企业的企业家所拥有的创业精神同样存在于现有组织中。创业精神在世界范围内正呈现出星火燎原之势，各国都在通过发展创业精神，寻求建立自由企业的方法。
1.1 新创企业：活跃的经济体
统计数据表明，在过去的15年中，创业活动强劲地涌现于世界各地。例如，在过去10年中，美国平均每年会新增60万家商业组织。这一趋势清晰地说明：新创企业活动广受欢迎，活动形式包括创办新企业、对原有企业进行扩展或发展。具体而言，在新千年美国小型企业的数量大幅度增长，总数已超过2600万家，预计每年的增长率为2％。美国企业对外公布的年收入总和超过20万亿美元。

Introduction

本书使用的技术
E时代讲求快速、轻薄，在系统开发上也是如此。可是UML 2有14种图，并不符合轻薄的需求，全部用起来也不快速。当然，UML希望自己可以用在各种系统开发中，所以有理由厚重。但是，我们讲求快速入门，因此只选用其中必用的三种图：类图（class diagram）、用例图（use case diagram）和序列图（sequence diagram）。
不过，UML这三种图不太够，所以我们搭配了其他技术，如下：
1.事务模式（transaction patterns）。应用事务模式，快速绘制出类图。
2.用例描述（use case description）。针对用例图中的每个用例，以文字方式描述用例的执行流程。
3.BCE模式（Boundary-Control-Entity patterns）。应用BCE模式，帮助绘制出序列图。
此外，UML本身只是一种单纯的图形语言，并不包含分析设计步骤，所以本书提出了一系列联系紧密的分析设计步骤。首先，由分析师交付一套分析阶段的类图、用例图和序列图的文件给设计师；接着，设计师根据这套分析文件，添加与实际技术有关的设计内容，生成另一套类图、用例图和序列图的设计文件给程序员。
酒店联合订房系统
本书以“酒店联合订房系统”为主要范例，在讲述任何概念时，如果没有特别说明的话，都以这个范例为主。联合订房系统的服务非常明确，会员可以上网向多家酒店订房。成为会员的访客是这个系统的主要用户。为了简化这个范例，我们剔除了后台的管理机制，也就是说，这个系统并没有包含后台的管理功能。
如何阅读本书
全书共分6章，前3章讲分析，后3章讲设计。如果您是分析师，为求快速、省时，可以不读后3章的设计部分。当然，在时间允许的情况下，还是建议分析师阅读后3章的设计部分，这样会更懂得如何跟设计师沟通。
但是，您要是设计师的话，一定得阅读前3章的分析章节，因为分析师也需要学习关于UML、事务模式和BCE模式的概念，所以这些会在分析部分先讲述，您要是跳过前3章的话，可能会有点不明就里。
感谢李强、关志兴、王建勇、毛立涛等在本书简体版出版过程中所做的大量工作。

명세서

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