管理金典：组织与管理（中英双语·精典版）

美国《财富》杂志盛赞他为适合任何企业管理者的具有最大智慧的人。巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越。 德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。作为管理者，巴纳德的书不可不读。

切斯特·I·巴纳德（Chester I. Barnard,1886年11月7日—1961年6月7日），西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，现代管理理论之父。所著《经理人员的职能》和《组织与管理》被奉为西方管理学的经典著作。
对于这位西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，管理学界几乎一致认为：巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越。
德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。
美国《财富》杂志盛赞他为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。

第一章人事关系的一些原则和思考
一、个人在组织关系中的位置 / 2
二、合作的意愿 / 6
三、组织关系中的福利制度 / 8
四、怎样看待追求经济效益的动机 / 10
五、讨价还价的哲学 / 12
总结 / 16
第二章领导者在民主进程中面临的困境
一、民主管理的因素 / 18
二、民主程序的内在问题 / 21
三、领导者的难题 / 27
四、政府体制采纳民主程序 / 32
五、民主程序的局限性、优势与领导者的个人素质 / 33
第三章案例：1935 年新泽西特伦顿市的失业者暴乱
一、“社会学实例研究”课程的起源 / 37
二、案例呈现和分析 / 41
第四章领导力的本质
一、领导行为范畴的几个准则 / 61
二、领导者所处的环境问题 / 65
三、领导者的素质 / 66
四、领导者的培养 / 73
五、领导者的选拔 / 76
总结 / 79

第五章组织的定义
一、顾客和组织之间的关系 / 81
二、分析组织与管理所需的工具 / 91
第六章世界组织的规划
一、关于世界组织的基本思考 / 97
二、关于规划的综合考察 / 99
三、历史上失败的几次规划 / 101
四、关于组织结构的规划 / 103
五、有关规划理论的总结和建议 / 118
第七章巴巴拉?伍顿《计划下的自由》评析
一、计划 / 125
二、自由 / 128
三、计划下的自由 / 136
第八章经理人员的教育
一、接受过正规教育 / 141
二、具备足够高的智力水平 / 142
三、正确理解组织关系 / 143
四、具备劝说、表达和转换思维模式的能力 / 146
五、了解风险的可估性与不可估性 / 148
第九章正式组织里身份制度的功能
一、身份制度的性质与结构 / 151
二、身份制度对个人的影响 / 154
三、身份制度在正式合作体制中的作用 / 161
四、身份制度内在的毁灭性倾向 / 167
作者的话 / 177
CONTENTS
Chapter One SOME PRINCIPLES AND BASIC CONSIDERATIONS
IN PERSONNEL RELATIONS.................................................. 182
Chapter Two DILEMMAS OF LEADERSHIP
IN THE DEMOCRATIC PROCESS......................................... 200
Chapter Three RIOT OF THE UNEMPLOYED AT TRENTON, N.J.,1935... 222
Chapter Four THE NATURE OF LEADERSHIP ............................................ 244
Chapter Five CONCEPTS OF ORGANIZATION............................................ 270
Chapter Six ON PLANNING FOR WORLD GOVERN-MENT...................... 290
Chapter Seven A REVIEW OF BARBARA WOOTTON’S
Freedom under Planning........................................................... 324
Chapter Eight EDUCATION FOR EXECUTIVES.......................................... 339
Chapter Nine IN FORMAL ORGANIZATIONS........... 351IN FORMAL ORGANIZATIONS........... 351 FUNCTIONS AND PATHOLOGY OF
STATUS SYSTEMS
第一章人事关系的一些原则和思考
一、个人在组织关系中的位置 / 2
二、合作的意愿 / 6
三、组织关系中的福利制度 / 8
四、怎样看待追求经济效益的动机 / 10
五、讨价还价的哲学 / 12
总结 / 16
第二章领导者在民主进程中面临的困境
一、民主管理的因素 / 18
二、民主程序的内在问题 / 21
三、领导者的难题 / 27
四、政府体制采纳民主程序 / 32
五、民主程序的局限性、优势与领导者的个人素质 / 33
第三章案例：1935 年新泽西特伦顿市的失业者暴乱
一、“社会学实例研究”课程的起源 / 37
二、案例呈现和分析 / 41
第四章领导力的本质
一、领导行为范畴的几个准则 / 61
二、领导者所处的环境问题 / 65
三、领导者的素质 / 66
四、领导者的培养 / 73
五、领导者的选拔 / 76
总结 / 79

第五章组织的定义
一、顾客和组织之间的关系 / 81
二、分析组织与管理所需的工具 / 91
第六章世界组织的规划
一、关于世界组织的基本思考 / 97
二、关于规划的综合考察 / 99
三、历史上失败的几次规划 / 101
四、关于组织结构的规划 / 103
五、有关规划理论的总结和建议 / 118
第七章巴巴拉?伍顿《计划下的自由》评析
一、计划 / 125
二、自由 / 128
三、计划下的自由 / 136
第八章经理人员的教育
一、接受过正规教育 / 141
二、具备足够高的智力水平 / 142
三、正确理解组织关系 / 143
四、具备劝说、表达和转换思维模式的能力 / 146
五、了解风险的可估性与不可估性 / 148
第九章正式组织里身份制度的功能
一、身份制度的性质与结构 / 151
二、身份制度对个人的影响 / 154
三、身份制度在正式合作体制中的作用 / 161
四、身份制度内在的毁灭性倾向 / 167
作者的话 / 177
CONTENTS
Chapter One SOME PRINCIPLES AND BASIC CONSIDERATIONS
IN PERSONNEL RELATIONS.................................................. 182
Chapter Two DILEMMAS OF LEADERSHIP
IN THE DEMOCRATIC PROCESS......................................... 200
Chapter Three RIOT OF THE UNEMPLOYED AT TRENTON, N.J.,1935... 222
Chapter Four THE NATURE OF LEADERSHIP ............................................ 244
Chapter Five CONCEPTS OF ORGANIZATION............................................ 270
Chapter Six ON PLANNING FOR WORLD GOVERN-MENT...................... 290
Chapter Seven A REVIEW OF BARBARA WOOTTON’S
Freedom under Planning........................................................... 324
Chapter Eight EDUCATION FOR EXECUTIVES.......................................... 339
Chapter Nine FUNCTIONS AND PATHOLOGY OF
STATUS SYSTEMS