唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发

★亲笔自传。唐骏首部人生职场自传，讲述自己20年职场风云和50年人生感悟。唐骏从普通程序员到微软中国总裁，从盛大总裁到新华都总裁兼CEO，再到港澳资讯董事长，首次实现中国商界的MBO，唐骏屡次重新出发，在通往职业经理人的道路上，唐骏是如何创造和把握机会的？唐骏的成功之道是什么？

★“学历门”。“学历门”事件发生之后，唐骏第一次通过出书的方式向读者讲述“学历门”的幕后真相。唐骏是从什么时候开始被质疑的？唐骏为什么会遭到质疑？“学历门”的真相是什么？为什么会越演越烈？职业经理人应该面对质疑？唐骏是如何反思“学历门”的？……

★爆料：唐骏在微软、盛大、新华都时知道的很多内幕，以前不敢或者不能爆料，现在全都可以爆料了。唐骏去盛大前，和柳传志、任正非、段永基等有过什么交流？为什么要从微软跳槽去盛大？唐骏是如何“搞关系”融入盛大的？唐骏是如何成功带领盛大上市、并购解决盛大的心腹大患Actoz、与新浪打收购战的？唐骏是如何通过路演成功拿下华尔街的？唐骏为何与陈发树“一见钟情”？唐骏为何给陈发树制定“老二”战略？唐骏是如何带领新华都收购青岛啤酒的？唐骏和陈发树收购云南白药为何会失败？唐骏是如何请到诺贝尔经济学奖获得者做新华都商学院院长的？……

★唐骏职场心得：《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书内容有大量职业经理人、职场人士必知的知识点，包括职业经理人生存法则、职场浅规则、跳槽浅规则、如何跟老板有效沟通、如何处理与下属的关系、在谈判时要讲究什么技巧等等。

★唐骏人生感悟：《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书涵括了唐骏五十年的人生经历和智慧，很多人生感悟对年轻人来说非常有用，比如做人要简单、做事要勤奋、感恩心态等等。

海报：

从普通程序员到微软中国总裁，从盛大总裁到新华都总裁兼CEO，再到港澳资讯董事长，首次实现中国商界的MBO，他屡次重新出发，在通往终极职业经理人的道路上，他是如何创造和把握机会的？他的成功之道是什么？
《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书是中国第一职业经理人唐骏的首部人生职场自传，讲述了唐骏的20年的职场沉浮和50年的人生感悟。在该书中，唐骏全面揭秘了“学历门”的幕后真相，系统地总结了“学历门”事件的起因、经过和结尾，并以李开复的例子教育自己，对自己做了深刻的自我反思和总结。
《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书还爆料了唐骏之前不敢爆料或者不能爆料的很多内幕，有关微软、盛大、新华都、新浪、云南白药等公司的一些商业内幕，有关唐骏和比尔盖茨、鲍尔默、柳传志、任正非、陈天桥、陈发树等商界名流的交往内幕，等等……同时书中还分享了唐骏总结的大量实用的知识，包括职业经理人生存法则，职场潜规则，唐骏式谈判艺术，唐骏式演讲技巧，唐骏式政府公关课等等，应有尽有。

唐骏，1994年，他放弃自己创办的三家公司加入微软，从一个小程序员开始，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。唐骏是微软历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖、唯一一个获得微软中国终身荣誉总裁称号的员工，被认为是微软的未来领袖之一。
2004年，唐骏出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络的总裁，帮助盛大在美国纳斯达克成功上市。在盛大转型的低迷期，他坚持留下，并再次全力出征华尔街，使盛大安然渡过危机。唐骏带领盛大打了三大战役，成功收购边锋网络、控股Actoz，并差一点就并购了新浪。
2008年，唐骏以“十亿”身价转会新华都集团出任总裁兼CEO，被媒体誉为中国“打工皇帝”“第一职业经理人”。新华都在唐骏带领下，旗下的紫金矿业一上市就成为绩优股，新华都成功入股青岛啤酒，收购港澳资讯，成功请到诺贝尔经济学奖获得者做新华都商学院院长。
2013年，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。在港澳资讯，唐骏再次为中国职业经理人树立榜样，成功实现中国商界的首次MBO，即管理层收购，使中国职业经理人第一次掌握了整个公司的话语权……

Jun，谢谢你为微软做出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天。
——比尔盖茨

40多年前，一位伟大的人物诞生了，他就是唐骏。
—— 鲍尔默

在盛大最困难的时候，当很多人选择离开盛大的时候，唐总留在了盛大，这是对我最大的安慰、最大的支持。唐骏是中国职业经理人的楷模。
——陈天桥

唐骏是一个完美的职业经理人，即使进入投资行业，那也肯定是经过长时间考虑与准备的。
——朱威廉

加盟新华都，支付给唐骏10亿元的转会费，其实唐骏不止这个价。
——陈发树

自序：什么是重新出发

第一章：跳槽潜规则
跳槽“潜规则”之一：跳槽是自由，但不能浪费
跳槽“潜规则”之二：状态好时，才能跳得漂亮
跳槽“潜规则”之三：跳槽时如何计算机会成本
跳槽“潜规则”之四：只为薪水跳槽很短视
成功应付投资人阎炎的“刁难”
中国职业经理人的起航
愚者坐等机遇，能者把握机会，智者创造机遇
跳槽“潜规则”之五：分手的艺术
我眼中的盖茨和乔布斯
离开微软前的告别信

第二章：盛大总裁的四年之路
我是如何在盛大站稳脚跟的
职业经理人“生存法则”之一：“空降兵”低调进入
“唐骏式三把火”： 学习盛大、了解盛大、融入盛大
态度决定一切
定位：和创始人之间的合作
职业经理人与企业家要互相尊重
和陈天桥保持充分沟通
职业经理人“生存法则”之二：看淡权力
职业经理人“生存法则”之三：夹心饼干决定
职业经理人“生存法则”之四：财务干净
要尽量多管一点闲事
职业经理人“生存法则”之五：新团无旧部
把“人”做好，学会互相尊重
职业经理人“生存法则”之六：中医式改革
职业经理人“生存法则”之七：不在公司交朋友
圆心理论，一视同仁
与边锋的一场心理战
唐骏式谈判法之一：欲擒故纵
唐骏式谈判法之二：用情、用心
说服董事会是一场战斗
搞好和老板周围人的关系
三大战役之：盛大上市之旅
敬业是立业的前提和基础
“盖茨信唐骏”效应
怎样做一个好CEO
三大战役之：并购Actoz，解决盛大的心腹大患
业绩是能力的最好证明
责任感，让人变得更强
用江湖的方法解决Wemade公司的起诉
用创新证明自己的实力
在我的字典里，“做秀”一词绝非贬义！
与企业成为利益共同体
三大战役之：新浪收购战
挑战华尔街分析师
新浪防御战：毒丸计划
另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅
盛大的核心竞争力是什么
我是如何提高演讲能力的
成功与NC Soft合作的秘密
零下三度打高尔夫，拉近双方关系
我渴望新的挑战
把沟通变成艺术
职业经理人“生存法则”之八：选择自己想要的
职业经理人“生存法则”之九：在最辉煌时离开

第三章：新华都的五年征程
唐骏效应：紫金矿业回归A股
唐氏成功定义：不断挑战，超越自己
中国首个“Signing Bonus”成功案例
我值不值10个亿
适应时代的“老二战略 “
获得领导信任的根本
生活中最大的悲剧是什么
微软的经历就是张王牌！
和不同的人谈判用不同的手段：与A-B谈判大逆转
好的心态，意外的收获
工作和生活的平衡
再给我一次机会，我还会收购云南白药
不要对做慈善的人这么苛刻！
我是如何请来诺贝尔奖获得者菲尔普斯的
职业经理人的力量
我眼中的中国房地产
学历风波
学历风波后记
我错了，三大错误
唐骏是个普通人
给陈发树讲比尔·盖茨的故事
中国商界第一次真正意义上的MBO
中国职业经理人的三道坎

第四章：我还年轻，我还可以重新出发
至少我的心态还很年轻
新模式：港澳集团多元化发展
唐骏来了，唐骏真的来了
欧洲游学的启示
在中国做企业的智慧：简单

第五章：我的人生感悟
感悟之一：执着
我是如何拿到北广留学名额的
我大学里是如何追到女孩子的
执着，盖茨终于给我回信了
感悟之二：勤奋
我们都是普通人，凭什么成功来眷顾你
职场新人三部曲
感悟之三：感恩
感恩要变成一种习惯
感恩是一种境界
感悟之四：关爱下属
职场人际关系的艺术
感悟之五：阳光心态
感悟之六：永远热爱挑战
感悟之七：好的性格

跳槽“潜规则”之一：跳槽是自由，但不能浪费
在职场上，时常会遇到这类人：经历了多次跳槽后，不知不觉地养成了一种习惯，一旦遇到工作不顺利就想着跳槽，人际关系紧张时也想着跳槽，羡慕别人有更高的薪水时还是想着跳槽，甚至没有任何理由也可能会想跳槽。似乎跳槽已经成了他们的工作习惯，认为一切问题都可以用跳槽来解决。
如果是这样的心态，跳槽就失去了应有的意义——自我提高和职业提升。这样的跳槽完全成了不如意时的一种权宜之计和逃避的方式。很多资深的职场人士常常会遇到这样的困扰：工作了十年，发现自己再也升不上去了，薪酬也不会有太大的提升。其实这当中最大的原因就是频繁跳槽的经历，他们不会在面对问题时去想如何解决，而是选择逃避和躲开。在这个相对自由的时代，职场人应该珍惜这种自由，而不是随意去浪费。
最终能成大器的，一定是那些不浮躁、可以静下心来踏踏实实做事的人。
有人曾问我：“唐骏，你拥有资金，你拥有资源，你拥有能力，你拥有团队，你拥有了创业者需要具备的一切条件，你完全可以去自己当老板啊，为什么到现在还要给别人打工呢？”
因为中国的职业经理人被视为“打工者”，我想通过我的努力来改变这个形象。我想把职业经理人做到极致，也就是把打工做到极致，我想要成为中国职业经理人的标杆。
也许很多人仅仅是把工作当作一种收入的来源，是维持生活的一种方式，但对我来说这是我的事业。一旦一个人把工作当成事业，他就一定会去努力，然后就会取得完全不一样的成果。
在当今的职场上，优秀的员工之所以比一般的员工拥有更持久的工作动力和热情，也比一般的员工更容易走向成功，关键就在于他们对工作有着更深层次的认识，在工作中他们始终保持着一颗做事业的心。把职业当成事业做，考虑的就不仅仅是这个职业能够为我带来多少回报，而更多的是我要为我的事业做些什么。职业就是事业，一旦有了事业心，就会产生源源不断前进的动力。有做事业的心态，你才有可能成为一个成功者。
我一直把工作当作自己乐趣的一部分，并享受着工作所带给我的快乐。我对自己唯一的要求就是：今天上班了，明天还得上，这是职业；今天上班了，明天还想上，这是事业。刚开始都是职业的状态，但从你把上班当成事业的那天起，也就是你职场向上的时候了。在即将离开微软的消息传出之后，我受到了来自各行各业、四面八方的关注和邀请。世界500强的跨国企业中也有五六家通过不同方式向我发出了希望我加盟的意向。这看上去的确很诱惑人，但是我还是拒绝了。我觉得作为职业经理人，不应该只是为了金钱而去跳槽，跳槽要有规划。
其实，当时我有两个选择。
一个选择是去外企，这是个很简单、很容易，也很顺理成章的选择。那时候已经有好几家猎头公司来找我，也将一些很有诱惑力的机会呈现给我，问我是否愿意接受这样的挑战。
如果是平跳，那么我的职业生涯发展基本是在走下坡路，因为那时候我还很年轻，我应该往更高的地方跳。而我在微软工作了十年，已经做到了世界上最成功、最好的公司的中国区总裁，我不觉得还会有哪家外企能够对我产生足够的吸引力，可以说我在外企已经基本上做到了顶峰。
所以当时我面临一个很尴尬的处境——对我来说在外企里已经没有更高的位置了，我不能跳槽到其他外企，因为这样对我毫无意义。
另一个选择是换一个平台来挑战自己。既然绝对不能去外企，那换一个平台就是最好的选择了。在两个不同的平台之间是无法进行比较的，而且还有可能会遇到更多的机遇和挑战。
我心里已经作好了自己的打算，所以虽然在面对那些外企的邀请电话以及更好的待遇和职位的时候，大家都劝我做一个顺理成章、没有风险的选择，但我还是不为所动。
跳槽“潜规则”之二：状态好时，才能跳得漂亮
不管在什么公司，在你做得不开心或是感觉不好的时候，都不是跳槽的最好时机。因为此时的跳槽，只是你为了逃离现状而匆忙作出的选择。
要跳槽，就要在自己的职业生涯处在一个相对比较好的状态时再跳。因为跳槽的定律是要往高跳，只有在状态好和准备好时，才能跳得更高。状态不好时，往往是工作环境不好、待遇不佳，在公司的地位也可能不高，心态也难以调整到最好，就很难跳得漂亮。
只有在事业处于相对让人满意的状态时，你才能得到相对更好的机会，这是我所认为的最基本的跳槽前提。2003年11月，我还在微软的时候，曾经有一次参加了“中国IT十大领军人物”的颁奖典礼，并和周鸿祎座位相邻。当时周鸿祎刚把3721卖给了雅虎，被任命为雅虎中国区总裁。我们在闲聊的时候，他听说我很看好互联网的未来，对互联网企业也十分感兴趣，于是对我说：“我根本不适合在雅虎做，雅虎就应该请像你这样的职业经理人来做。”
虽然当时的雅虎已经是互联网公司的绝对领导者之一，但雅虎再优秀也是难以超越微软的。像这样的机会有很多，但是我自己清楚，外企已经不是我的选择了，我需要选一个未来。
于是我有了去国内企业尝试的想法。在当时的中国企业当中，我第一个想到的是联想公司，而且我和联想董事长柳传志彼此间也很熟悉，因为微软和联想一直保持着良好的合作关系。他是业界的前辈，所以我想听听他的想法，更想看看在联想是否能够找到适合自己的机会。
第一次给柳传志留下好印象
第一次给柳传志留下好印象是在联想二十周年庆典的会议上。会议在联想总部召开，现场来了很多联想的领导和合作伙伴。作为微软（中国）总裁，我也应邀参加了这次会议，并且在会上发表了演讲。
一整天的会议下来，大家都已经有点疲惫了，到后来很多人都在会场外聊天。我是被安排在最后一个发表演讲的，然后再由柳传志总结发言。我演讲的时候很投入，很有感染力，很多离开的人都被吸引并回到了会场，整个会场又有了一种热闹的感觉。最后的结尾也很成功，柳传志讲得非常好。庆典圆满结束之后，柳传志还特意走过来感谢了我。
这给我的印象非常深刻。
于是我让秘书通过柳传志的助理告诉柳总：我想进行一个私人性质的交流。他马上答复了我，表示非常欢迎我来交流，并马上安排在第二天进行会面。
第二天我按时来到了柳传志的办公室，我们进行了很深入的交流。在交流中，我告诉他自己萌发了离开微软的想法：“您是业内的前辈，我想听听您的意见。”
柳传志很聪明，似乎从我的话中听出了些什么，他说：“你来找我，与其说是来听我的思路，还不如说是想来看看在联想是否有机会。”
我当时心里的确是有这个想法的，但我不能说出来，所以只说想请教一下。想不到他居然这么敏锐地感觉到了，他接着对我说：“我们联想现在正在做一些很大的运作，正需要像你这样背景的、在外企工作过的、有跟国际打交道的经验的人才。”
这似乎是在邀请我。
……

自序：什么是重新出发
人生的每个阶段都是重新出发。
1990年的夏天，我放弃在日本苦读五年的博士学位，放弃可以预想的博士毕业后在日本的稳定职业和安定生活，决定独闯美国，追求我的美国梦。从那一刻开始，我已经知道我的一切都将重新出发。我知道放弃在日本的一切很可惜，我也知道未来的美国梦之路会很艰难。对我来说这将是一个完全陌生的世界，一切都要从零开始。
我选择了一种“与众不同”的重新出发。在1985年教育部的150位公派留日研究生中，我是唯一一位选择以这样的方式重新开始的人，有很多的惋惜、担心和观望。
重新出发是一种放弃。没有弃舍，也许就没有意外的收获。我的第一次重新出发是放弃了日本，但是让我见识了一个更大更广的平台，虽然艰辛，虽然曲折，但是最终让我获得了在日本无法想象的回报。我很庆幸，很值得。
1994年，我放弃了在洛杉矶自己经营的小公司而投奔微软，以一名普通软件工程师的身份开始了我外企的职业生涯。我又重新出发了。如果没有这样的重新出发，或许我还是在洛杉矶经营一家小公司——甚至还可能会倒闭，我根本没机会去感受世界一流公司的经营和管理模式，以及和世界一流企业家一起工作的经历。我很欣慰，很感谢和很感恩。
重新出发就是改变，这次的重新出发让我彻底改变了自己。32岁，这个很多人觉得应该事业有成的年龄，我选择了从零开始，从一个普通软件工程师开始。我没有奢望在微软能够有多大成就，只是简单地想在这样的公司多工作几年，多学习几年。在微软的十年是我职业生涯中最重要的十年，微软改变了我，让我从一个普通员工成为了受人羡慕的微软中国总裁。
2004年，我最终选择从微软退休并加入盛大，开始了我在中国民营企业的职业生涯，我重新出发了。当时很多人都不看好我的选择，也不看好中国职业经理人在民营企业的发展，更不看好我在盛大的前景。我需要证明自己，证明中国职业经理人的实力。这次的重新出发让我对创业型企业，国际资本市场特别是互联网产业有了直接的学习、认识、了解并获得了很多专业的知识和经验。我很庆幸，我受益了，这次重新出发让我成为了“职业经理人”。
重新出发就是不断挑战，一个十年的外企老兵去适应中国民营企业的生存之道，去跨越中国职业经理人在民营企业的各道坎。无论成功与失败，这些经验对中国的职业经理人都是值得借鉴和思考的，中国的民营企业需要合格的职业经理人。
2008年，当我离开盛大转会新华都，开始我在中国民营企业的又一职业征途时，我又重新出发了。当时很多人不理解我为什么要转会新华都，这是一家名不见经传的福建传统企业，而且对我来说还是一个行业跨度很大的转会。
重新出发就是不断超越，这是从IT到传统产业的跨越，是从创业型企业到中国典型民营企业的跨越，有文化和价值观的差异，有商业模式和经营模式的差异，还有从业人员的差异。这次我不是想证明什么，我只是想尝试一些自己没有经历过的事情，想不断超越我自己。新华都的5年是我人生感悟的5年，也是我职场经历的5年，有成就更有遗憾，职场和人生，也许有很多是无法超越的，但是我努力了。
2013年伊始，我告别了新华都，港澳资讯是我重新出发的又一站，但不是最后一站。这次的重新出发不是放弃，不是改变，不是挑战，也不是超越。这次的重新出发并没有宏大的目标和理想，我只是想从零开始，从点滴做起。
重新出发是一种态度。过去已经成为历史，过去的辉煌不是重新出发的起点，过去的错失更不是你未来的包袱。一切都可以重来，重新出发让你可以找到新的起点，我们应该相信自己，相信未来。
感谢那些在我人生和职业生涯中伴随我的人和事，曾经的，现在的，未来的。还有那些帮助过我，成就过我的人和企业，以及那些关注和支持我的人和机构。人生中有你们，我满足了，事业中有你们，我运气了，生活中有你们，我快乐了……
我又重新出发了，因为我还年轻。