[중국에서 온 다이렉트 메일] I READING은 책 읽는 것을 좋아합니다. 모든 문제를 분해하세요. 문제 해결의 달인이 되는 방법.

일본 함수법 연구소 소장의 걸작으로, 차원 축소 사고를 통해 어려움에 집중하고 실제 문제를 해결하며 삶의 문제를 해결하고 개인 능력의 반복적인 업그레이드를 달성합니다. 디스어셈블리북갱(Disassemble Book Gang)의 창업자 자오저우(Zhao Zhou)가 추천한 이 책에는 접이식 분해 마인드맵이 함께 제공됩니다.

제품의 특징

편집자의 선택

1. 독특한 구조와 완벽한 시스템
문제 해결의 전체 프로세스는 3차원, 다차원 및 포괄적인 디스플레이인 "잠금-분석-창조-템퍼링-완벽"이라는 5가지 하위 프로세스로 나뉩니다.
이 책은 문제 해결을 위한 도구 상자를 제공합니다. 5가지 사고 = 5가지 도구(자, 가위, 바늘과 실, 망치, 드라이버).

2. 그림 읽기 체험과 직관적인 디스플레이
그림 읽기 시대에 그림 읽기는 새로운 독서 습관이자 효과적인 독서 방법이다. 단편적인 시간 속에서 그림을 읽으면 핵심을 빠르고 정확하며 직관적으로 파악할 수 있습니다.
이 책은 분해 문제에 대한 프로세스 라인, 파노라마식 분해 마인드맵, 원클릭 분해 체크리스트 4개, 시각적 분해 가이드 5개, 몰입형 분해 방법 맵 30개 이상을 제공한다. 이러한 목록과 그림을 통해 풍부하고 3차원적이며 다차원적이고 직관적인 파노라마 디스플레이를 만드십시오.

3. 책에는 접이식 분해 마인드맵이 포함되어 있습니다.
텍스트 내용에서 벗어나 이 책의 본질을 쉽게 파악해보세요. 접이식 파노라마 분해 마인드맵은 일상생활에서 알림으로 사용할 수 있습니다.

4. 저자의 권위와 번역가의 전문성
저자는 일본 함수형 방법 연구소 소장이자 동적 문제 해결 방법의 제안자이며, 『문제 해결 기술 입문』, 『문제 해결 기술 실천』 등의 저서를 가지고 있다. 기업 직원을 교육하고 기업이 실제 문제를 해결하도록 돕는 경험이 있습니다. 번역학을 전공하고 일본학연구센터 박사, 도쿄대학교 방문연구원, 국립일본어문학연구소 방문연구원이다.

간략한 소개

일과 생활에서 우리는 종종 복잡한 문제에 직면합니다. 그런데 정말 문제를 해결할 수 있을까요? 문제 해결의 핵심은 '해체', 즉 아이디어를 최적화하고, 어려운 문제를 쉬운 문제로 바꾸고, 구체적인 실행 단계로 분해 및 재구성한 후, 하나씩 돌파하여 쉽게 해결하는 것입니다.
『모든 문제 해체』는 문제를 다차원적으로 해체하는 새로운 사고와 방법론을 제시하는 책으로 총 5장으로 구성되어 있으며, “잠금-분석-생성-단련-완성”을 단서로 삼아 독자들에게 해체를 구체적이고 명확하게 제시하고 있다. 문제의 전체 과정. 각 하위 프로세스는 일종의 분해 사고에 해당하며, 이는 자 사고, 가위 사고, 바늘과 실 사고, 망치 사고, 드라이버 사고를 문제 해결에 구체적으로 적용하는 방법을 설명합니다. 저자는 또한 생활 속 흥미로운 사례를 결합해 '4M 경영방식', 브레인스토밍 방법 등 고전적 사고방식을 깊이 해석하고, 마인드맵 1개, 해체목록 4개, 해체가이드 5개, 30개 이상의 챕터맵을 통해 혁신적인 사고방식을 지적한다. 독자들이 문제를 분해할 수 있는 경로.
《모든 문제 해체》는 효율적으로 문제를 해결하는 방법을 배우고 개인의 능력을 향상시키고 싶은 전문가에게 적합할 뿐만 아니라, 실생활의 문제를 해결하고, 인생의 문제를 해결하며, 개인의 반복적인 업그레이드를 달성하는 모든 사람을 위한 안내서입니다. 능력.

저자 소개

[일본] 요코타 나오야
일본 함수 방법 연구소 소장.
저서로는 『문제해결 기술개론』, 『문제해결 기술 실천』, 『3세대 경영의 힘』 등이 있다.

목차

서문 001
제1장
통치자 사고: 문제의 경계 측정
키워드: 자물쇠
"문제 해결" 이해 002
모든 문제를 질문과 문제라는 두 가지 수준으로 분류합니다.
문제를 해결하지 못하는 사람들의 '만트라' 007
문제를 해결할 수 없는 사람은 조사에 그치고, 문제를 해결할 수 있는 사람은 생각에 전념한다
ISSUE 5단계 효율적 프로세스 013
감지 → 잠금 → 화면 → 구현 → 평가
두 가지 마법의 질문 018
공식을 버리고 다시 측정해 보세요
4M 경영방식의 레버리지 효과 023
닥치는 대로만 하지 말고 문제의 '아킬레스건'으로 바로 가세요
두 가지 문제 해결 경로: 표현과 구체화030
과거를 되돌아보기보다는 현실에 대한 새로운 통찰을 풀어내는 것이 더 좋습니다.
두 세계의 해체 036
세상을 "형태"와 "기능"이라는 두 가지 인터페이스로 나누세요.
분해 목록 ① 042
분해가이드① 043
제 2 장
가위식 사고: 혼합된 문제 세분화
키워드: 분석
인지 나선 046
문제를 여러 조각으로 나누고 재구성하기
문제나무 심기 051
문제를 관리 가능한 단위로 나누기
문제 처리의 기본 논리 058
문제 해결 아이디어의 방향 전환
사물의 기능에 집중하라 064
"안경"을 정의하다
다른 방식으로 말해보세요068
질문을 하면 이미 답이 나와 있다
추상화의 사다리를 오르다 075
추상적일수록 시야가 넓어집니다.
FAST 차트 활용하기 079
주요 기능을 포착하고 문제의 본질을 밝혀냅니다.
분해 목록 ② 085
분해가이드② 086
3 장
바늘과 실의 사고: 링크 단편화 문제
키워드: 창조
영감은 과학이다088
조각난 영감을 연결하다
혁신의 조건 1: 지식보유095
지식을 좌뇌에서 우뇌로 전달
혁신의 조건 2: 풍부한 경험 103
가끔은 직장에 가려면 먼 길을 가야 할 때도 있어요
혁신을 위한 조건 3: 영감을 주는 환경 108
'에너지 호르몬'과 '각성 호르몬'
혁신의 조건 4: 영감을 주는 동기 116
가치를 바탕으로 문제를 해결하라
혁신적 사고의 4단계 120
추억이 쏟아져 나오고 창의성이 흘러나올 것입니다.
뇌에 양성자극을 준다 127
"내부 당구" 게임을 즐겨보세요
브레인스토밍 132 풀기
대량생산이라는 '터무니없는' 발상
분해 체크리스트 방법 137
영감의 목록을 작성하세요
비유적 사고 풀기 144
도약하는 협회 만들기
분해 목록 ③ 149
분해가이드 ③ 150
제4장
망치 사고: "진짜 망치" 과실 문제
키워드: 운동
"메밀 반죽"을 365번 152번 반죽하세요
주기적으로 계획을 다듬기
나만의