복습(쉬저우 저, 노력보다 중요한 것은 복습하는 법을 배우는 것입니다)

노력보다 더 중요한 것은 복습을 배우는 것이다 네게 부족한 것은 능력이 아니라 능력을 발휘하는 능력 세상의 똑똑한 두뇌가 실천하는 학습법·월두지·

제품의 특징

편집자의 선택

★임원 검토 코치이자 커뮤니티 학습을 기반으로 한 실무 검토 전문가인 Xuzhou는 교육 및 훈련 관리 분야에서 12년 이상의 경력을 보유하고 있으며, 업계를 선도하는 많은 기업의 교육 전략 컨설턴트이자 Fortune 500대 기업의 리더십 코치를 역임했습니다. 백만레벨 학습 제품디자이너입니다.
★중국농업은행, 알리바바, 평안, 중국자원 등 많은 대기업과 중소기업을 위한 효과적인 핵심 인재 개발 프로젝트를 설계하고 시행했으며, 결과 지향적인 학습 및 실천 모델에 전념하고 있습니다. 업무 시나리오와 성과 시나리오의 전환을 중심으로 연구합니다.
★"Counter Instinct"의 작가인 웨이란이 칠판에 추천한 작품이에요! 그리고 동종업계의 많은 기업 임원, 공공계좌, 작가, 학회로부터 높은 평가를 받고 있습니다!
★마스터가 계속해서 성공하는 방법의 기본 논리: 문제를 빠르고 효과적으로 해결합니다. 사람의 가장 소중한 자산은 시간이나 돈이 아니라 주의력입니다. 검토는 주의력 훈련에 관한 것입니다. 이는 지속적인 훈련을 통해 IQ 격차를 메울 수 있는 유일한 사고 능력입니다.
★대형 리뷰 마인드맵이 책에 포함되어 있으며, 체계적인 리뷰 구성과 직관적인 사례 실습을 통해 여러분의 문제를 직접적으로 해결해 드립니다!

간략한 소개

왜 다들 학습능력을 강조하는 걸까요?
졸업 후 10년이 지나면 왜 반 친구들 사이의 격차가 그렇게 클 수 있습니까?
수년간 일한 사람들이 역량의 함정을 피하기 어려운 이유는 무엇입니까?
어떻게 자기 혁신과 기하급수적인 성장을 이룰 수 있을까요?
당신은 무능한 것이 아니라 몸매가 좋지 않습니다. 복습은 본래의 나를 찾고 에너지를 120% 발휘하는 데 도움이 됩니다.
사람의 가장 소중한 자산은 시간이나 돈이 아니라 주의력입니다. 검토는 주의력 훈련에 관한 것입니다. 이는 지속적인 훈련을 통해 IQ 격차를 메울 수 있는 유일한 사고 능력입니다. 이 책은 생각의 진화와 개인적 성장을 위한 "첫 번째 도구"로 리뷰를 사용하는 방법을 알려줄 것입니다.
거울을 보세요: 숨겨진 행동 패턴을 확인하고 생각의 알려지지 않은 사각지대를 발견하세요
내부 기술 연습: 자기 역량 강화, 효율성 향상, 내부 잠재력 활용, 외부 가능성 발견
목욕을 하세요: 올바른 사고 가정, 자기 인식 개선, 두뇌 자동 업그레이드
Catalyst: 원칙을 출력하고, 진정한 지식을 생산하며, 개인의 지식과 가치체계를 구축합니다.
나침반: 자기 조정, 올바른 일을 하기 위해 올바른 방법을 사용하는 방법을 배웁니다.
변환기: 딥 러닝, 경험을 능력으로 변환
에너지 분야: 불안 감소, 개인 상태 조정 및 재구성
최고의 진전은 회귀가 없는 것이며, 최고의 효율성은 재작업이 없는 것입니다.
열심히 일하는 것보다 더 중요한 것은 복습을 배우는 것입니다. 이것이 사람의 차이입니다.

저자 소개

빈 배
경영진 검토 코치
커뮤니티 학습을 기반으로 한 실무 검토 전문가로, 12년 이상의 교육 및 훈련 관리 경험, 업계 선두 기업의 교육 전략 컨설턴트, 스타트업 기업의 파트너, Fortune 500대 기업의 리더십 코치, 백만 단계 학습 설계자 등을 보유하고 있습니다. 제품 부문.
그는 Agricultural Bank of China, Alibaba, Ping An, China Resources 등과 같은 많은 대기업과 중견 기업을 위한 효과적인 핵심 인재 개발 프로젝트를 설계하고 구현했습니다. 그는 검토를 기업에 관리 도구로 도입하고 이를 커뮤니티와 결합했습니다. 혁신적인 문제를 해결하는 방법을 학습하며 능력 훈련, 경험 계승, 지식 추출, 성과 개선, 팀 관리 및 기타 문제와 같은 다양한 측면을 다룹니다.
주요 강의로는 "개인 및 조직역량 핵심역량: 검토 워크숍", "U자 성찰회의" 등이 있으며, 결과 지향적이고 변화 중심의 학습 실천 모델 연구에 매진하고 있다. 작업 시나리오 및 성능 시나리오. 그는 Zhihu 플랫폼의 개인 성장 분야 전문가입니다. 그는 Zhihu에 글을 쓴 지 한 달 만에 팔로어가 10,000명을 넘었습니다. 그의 답변은 현재 Zhihu에서 400,000개 이상의 컬렉션과 180,000개 이상의 좋아요를 받았습니다.

목차

머리말: 생각이 부족한 것이 아니라 검토가 부족한 것입니다.

Zhang은 이 세상의 거장들과 함께 진화합니다.
삶의 두 가지 곡선: 성장의 본질은 사고 채널의 변화입니다
섹션 2 삶의 성적 원리
제3절 생명의 길

2장 이 작은 검토 문제가 당신에게 왜 그렇게 중요한가요?
거울을 보라: 위대한 일을 성취한 사람은 스스로에게서 배운다
2부 프로듀서 : 경험은 경험의 절반일 뿐이다
섹션 3 관찰자: 무의식에서 의식으로
섹션 4•Harry Window: 자기 공개에서 효과적인 피드백 얻기까지

3장 리뷰란 정확히 무엇인가?
섹션 검토에 대한 기본 이해와 일반적인 오해
섹션 2: 검토 수준, 특성 및 유형

제4장 검토는 어떻게 이루어져야 하는가?
섹션 검토의 7단계와 검토 삼각형
2분기에 대한 좋은 리뷰는 어떤 모습입니까?
3분기 좋은 리뷰를 위한 세 가지 기준

5장 6자 기법 검토
천천히 - 천천히 빠르게
섹션 2 쓰기 - 펜을 칼처럼 사용하기
세 번째 섹션은 실제 캐릭터 성능입니다.
섹션 4 질문 - 자신에 대한 질문과 답변
5장: 길을 비켜라
섹션 6 - 행동 방향

6장 일간, 주간, 월간, 연간 평가 시스템 구축 방법
축제에 대한 일일 리뷰 - "나날이 증가"라는 일종의 성장이 있습니다
섹션 2 주간 검토 - "주 단위"라는 일종의 진행이 있습니다.
섹션 3 월간 검토 - 연간 12회의 가속화된 업그레이드
섹션 4 연례 검토 - 출발점으로 돌아가서 모든 것을 지우고 다시 시작하세요

7장 시간 관리 복습: 중요한 것은 시간이 아니라 당신이다
오늘 휴일을 잘 보내면 영원히 좋은 삶을 누릴 수 있습니다
제2절 '하루, 하나의 인생' 생활방식

8장 학습 복습 - 지식 생산자가 될 수 없다면 낮은 수준에서만 열심히 할 수 있다
책에서 현실로: 학습 혁신 채널을 구축하는 방법
섹션 2: 학습 복습의 틀: 세 가지, 관찰, 학습, 실행
섹션 3 학습 재정의

9장 감정적 검토 - 모두가 불안한 시대, 어떻게 '건강하게 고통' 받는가?
감정은 리뷰의 주요 스레드입니다.
섹션 2 뼈아픈 반성 = 진전
3부 감정을 친구처럼 대하라, 이런 조언이 필요하다

10장 깊은 성찰은 삶을 ​​새롭게 보이게 만든다
사람을 살리는데 왜 반성해야 합니까?
섹션 2: 사람들은 어떻게 성찰하는가?
섹션 3: 진정한 성찰은 결심에서 시작됩니다

11장 팀 리뷰를 플레이하는 방법은 무엇입니까?
페스티벌 U자 성찰모임: 현실적 문제 해결 및 긍정적 에너지 제고
섹션 2 섹션 2 관리 커뮤니케이션: 팀 검토를 더욱 강력하게 만듭니다.
섹션 3 관리 로그: 팀의 일상 관리 시스템에 검토를 통합합니다.

참고자료/227

머리말

머리말
생각이 부족한 것이 아니라 검토가 부족한 것입니다.

다음과 같은 문제가 자주 발생합니까?
느린 성장: 졸업 후 3년이 지나서 동료들은 아주 높은 자리에 올랐지만, 당신은 여전히 ​​그 자리에 머물고 있습니다. 끔찍한 건 중간에 무슨 일이 일어났는지 모른다는 건가요?
직업소진 : 35세 이후 많은 사람들이 인정하든 안 하든 깨닫거나,
번아웃은 조용히 찾아오며, 한 자리에 2~3년 정도 일하다 보면 번아웃에 시달리는 사람도 많다. 회사에 가기 싫다는 생각이 계속 남아있는데, 어떻게 적응하시나요?
능력의 함정: 자신이 잘하는 일을 오랫동안 하면 그것에 어느 정도 의존하게 되고 자신의 발전에 제약이 된다. 그 결과 '35세 현상'과 '중년의 위기'가 뜬금없이 나타났다. 이전에 가졌던 장점이 더 이상 장애물을 극복하는 데 도움이 되지 않는데, 그렇다면 불확실성에 직면하여 어떻게 전체 과정을 당당하게 헤쳐나갈 수 있습니까?
인생의 병목 현상: 대부분의 사람들은 병목 현상을 겪게 됩니다. 많은 사람들이 병목 현상을 돌파하기 위해 다양한 방법을 사용합니다. 그러나 병목 현상이 어디에 있고 무엇인지 대부분의 사람들이 알지 못하는데, 돌파구에 대해 어떻게 이야기해야 할까요?
불안: 하루종일 바쁘지만 무엇 때문에 바쁜지 모릅니다.모든 것을 가진 것 같지만 항상 부족한 것이 있는 것 같습니다. 한밤중에 우리 마음은 항상 불안하고, 어떤 질문에 대한 답은 항상 없으며, 미래가 어디로 갈지 알 수 없습니다.
이 질문에 대한 답이 있습니까? 최종 해결책이 있습니까?
미국 SF 드라마 '상대우주(Relative Universe)'에는 평행세계가 두 개 있다. 월드 A의 하워드와 월드 B의 하워드 역을 모두 베테랑 배우 JK 시몬스가 맡았습니다.
A세계의 하워드는 거의 30년 동안 성실하게 일해 왔으며, 업무 과정은 매일 동일합니다: 건물에 들어가려면 여러 단계의 검문소를 통과해야 합니다. 들어간 후에는 휴대폰, 시계 및 기타 개인용 물건을 내려 놓습니다. 소지품을 작업복으로 갈아입고 지정된 서류가방을 들고 카메라를 들고 작고 어두운 방에 들어가서 B세계 반대편의 사람과 함께 문서를 읽는다. 문서의 내용이 비슷한 의미라면, 그것에 체크 표시를 하세요. 어느 정도 양측은 시험지에 거짓 또는 진실 문제를 푸는 것과 같습니다.
A 세계의 하워드는 놀라운 일을 겪었고, 자신과 똑같은 사람, B 세계의 하워드를 보았습니다.
A세계의 무명의 하워드에 비하면 B세계의 하워드는 회사의 고위 간부라고 할 수 있다.그는 회사의 핵심 비밀을 어느 정도 알고 있고 매우 악독한 언변을 가지고 있다.그는 세계에서 하워드를 놀려왔다. 그의 평범함과 수년 동안 밑바닥에서 일해 온 A.
A세계의 하워드와 B세계의 하워드는 똑같은 외모, 비슷한 어린 시절 경험을 갖고 있지만, 성장 과정에서 서로 다른 선택으로 인해 서로 다른 길을 가게 되면서 전혀 다른 결말을 맞게 된다.
이것은 단지 허구의 이야기인가, 아니면 실제 경험인가?
사실 누구에게나 인생에는 많은 가능성이 있지만 대부분의 사람들은 이상적인 세계의 비밀번호를 모릅니다.

언론 논평

이런 노력을 하면 내 마음 속에 또 다른 자아가 나타나 원래의 자아에게 “네가 정말로 원하는 것이 무엇인가?”라고 묻게 될 것입니다. 이런 대결 속에서 나는 조금씩 나아질 수 있습니다. 이런 성찰을 통해 당신의 인격이 조금씩 향상될 수 있습니다. 이것이 바로 인생이라고 생각합니다.
——"생활 방식" 이나모리 가즈오

가장 중요한 것은 자신만의 원칙을 생각해 내는 것입니다. 특히 다른 사람과 함께 작업하는 경우에는 적어 두는 것이 좋습니다.
——"원칙" 달리오

인생에서 가장 큰 비극은 문제를 미리 보지 못하고, 사건이 발생하면 방심하다가 나중에 후회하는 것입니다. 이러한 비극의 80% 이상은 "검토"를 통해 피할 수 있습니다.
——"반 본능" 웨이 란

온라인 평가판 읽기

Zhang은 이 세상의 거장들과 함께 진화합니다.
거시적 관점에서 복습적 사고는 사람이 자신의 삶을 정착하고 살아갈 수 있는 기반은 물론 인생 전략, 철학 등 삶 전반에 초점을 맞춘다. 끊임없이 변화하는 세상에서 삶에 변함없는 것은 무엇입니까? 마스터들이 성장 과정에서 따르는 패턴이 있나요? 인생은 첫 번째 곡선에서 두 번째 곡선으로 어떻게 이동합니까?
삶의 두 가지 곡선: 성장의 본질은 사고 채널의 변화입니다

노자는 "아는 사람은 지식이 없고, 지식이 있는 사람은 모른다"고 말했는데, 헤겔은 우연히 노자의 관점을 뒷받침할 수 있는 말이 있었다. 그는 박식은 결코 진리가 아니라고 말했다.
모두 같은 방향을 가리키고 있습니다 배움과 성장의 본질은 지식의 축적이 아니라 사고채널의 변화입니다.
경영 전문가 찰스 핸디(Charles Handy)에 따르면 이러한 사고 채널의 변화는 그래프로 표현될 수 있으며, 이 그래프는 그림 1-1에 표시된 "두 번째 곡선"입니다.

그림 1-1 두 번째 곡선

찰스 핸디는 "모든 성장의 S자 곡선은 포물선의 정점(한계점)을 지나 미끄러질 것이다. 지속적인 성장의 비결은 곡선이 사라지기 전에 새로운 S자 곡선을 시작하는 것이다. 이때 자원과 동기는 초기 발견의 투쟁을 통해 새로운 곡선을 얻는 과정입니다.”
개인도 마찬가지인데, 자신의 안전지대에서 벗어나 끊임없이 자신을 돌파하고 제2의 곡선을 찾을 수 있다면 지속적인 성장과 진화를 유지할 수 있다. 이 두 번째 곡선을 찾으려면 기존 관성에 맞서 싸우고, 성공 또는 실패하게 만든 유전자를 재검토하고, 새로운 길을 찾기 전에 자신의 "능력 함정"을 돌파해야 합니다.
Lei Jun은 유명해진 후 Xiaomi에서 일하기 시작했고 Luo Zhenyu는 Luo Ji가 나아졌을 때 할 수 있었고 Wu Xiaobo, Qin Shuo, Fan Deng 등은 전통적인 미디어 사람들에서 셀프 미디어로 전환했습니다. 일정 기간이 필요한 곡선 행동 주식을 죽이는 용기.
스티브 잡스는 이사회에 의해 애플에서 쫓겨나고 12년간의 망명 생활을 시작할 때까지 냉담하고 편집증적이며 짜증을 잘 내고 권위주의적인 외톨이였습니다. 잡스의 두 번째 곡선은 애플로 돌아온 후에도 'i' 시리즈 제품을 계속 출시해 애플을 세계에서 가장 가치 있는 기업으로 만들고, '왕의 귀환' 신화를 현실판으로 해석했다는 점이다.
첫 번째 곡선은 자연적으로 형성된 무의식적, 무의식적, 자동적인 곡선인 반면, 두 번째 곡선은 의도적, 의식적, 수정된, 깨어있는 곡선이다. 곡선의 교정을 완성하고, 무의식에서 의식으로 옮겨가야만 제2의 곡선을 맞이할 수 있는 기회를 얻을 수 있고, 그렇지 않으면 전환점이 없는 막다른 골목이 될 것입니다.
잡스가 왕으로 돌아올 수 있었던 것은 12년의 유배 기간 동안의 반성 덕분이었고, 그는 자신을 바라보는 법을 배우기 시작했다. 그리고 이 조사는 고통에서 비롯됩니다. 이러한 고통은 이사회에 의해 애플에서 쫓겨난 것뿐만 아니라 넥스트(NeXT)의 또 다른 실패로부터도 온다...
그는 자신이 직면할 수 있는 문제에 대해 성찰하기 시작했고, 이를 통해 어느 정도의 인내, 협력, 양보를 배웠습니다. 이것은 그의 이전 곡선에 대한 수정이었습니다. 이러한 수정이 없었다면 잡스는 여전히 똑같은 잡스일 것입니다. 지난 사이클에도 계속 그렇게 할 것입니다.
사람이 두 번째 곡선을 돌파하여 도달할 수 있는 이유는 곡선에 대한 자기반성과 성찰에서 비롯된다는 것을 알 수 있다.
이런 자기성찰과 자기성찰이 일종의 복습적 사고이다.
검토를 통해 자신의 운영 체제에서 자신의 결점과 버그를 확인하고, 현실을 진정으로 인식하고, 자신의 행동에 개입하고 조정하며, 더 이상 고유한 프로그램에 의해 제어되지 않고 유연하고 자유로운 공간을 얻을 수 있습니다. 새로운 생각, 새로운 행동, 새로운 스크립트가 모든 것을 재구성합니다.이 순간부터 사람들은 자신의 삶을 통제할 수 있습니다.
곡선에서 두 번째 곡선까지는 물리적 공간의 변화가 아니라 사고공간의 변화, 사고채널의 변화이다. 사고 채널을 바꾸는 것은 쉬운 일이 아니며 인간의 자기 인식의 진화가 필요합니다. 즉 사고채널의 변화는 인간의 의식이 진화했다는 전제 위에서 일어난다.

인간과 동물의 차이점은 무엇입니까?
대답은 자기 인식입니다.
위대한 철학자 니체는 이렇게 말했습니다. 과거를 방목하는 무리를 보세요. 그들은 어제나 오늘의 의미도 모르고, 기억도 없고, 단지 비역사적으로 살아갈 뿐입니다.
인간은 자의식을 갖고, 존재의 의미를 알 수 있고, 성찰할 수 있는 능력을 갖고 있지만, 동물은 그렇지 않습니다. 인간은 자기인식과 기억, 성찰을 통해 《인류사》에서 언급한 '허구적인 이야기'를 할 수 있는 능력을 갖게 되고, 이후 언어와 글쓰기가 형성되고 논리적 사고 능력이 형성되어 인간이 될 수 있게 된다. 이 지구상의 더 높은 종.
그러므로 우리가 이 세상에 왔고, 인간이 된 이유도 자기인식을 갖고 있기 때문이므로, 우리의 사명은 계속해서 자기인식의 진화를 촉진하는 것입니다.
직설적으로 말하면 인간의 진화는 자기인식의 진화이다.

그렇다면 어떻게 자기인식의 진화를 더욱 촉진할 수 있을까요?
그 방법은 위에서 언급한 자기관찰과 자기성찰이다.
자기관찰이란 정확한 자기인식을 얻기 위해 자신을 연구대상으로 삼고 주관적인 선호를 버리고 자신의 감정, 생각, 느낌, 기억 등을 분석하고 성찰하는 행위이다. 중국 전통문화가 강조하는 것이 바로 이런 자기관찰과 자기성찰이다. 하루." 자신을 관찰하고 연구하십시오.
실리콘밸리에서 유행하는 마음챙김 수련에서 아주 중요한 부분은 마음을 멀리서 살펴보고, 제3자의 관점을 형성하고, 자기 관찰 능력을 기르는 것이다.
서양학자 브라우어(Brouwer)는 성찰의 기능은 깨달음의 기초를 다지는 것이며, 성찰이 없으면 성장도 없다고 지적했습니다.
그러므로 자기관찰과 자기성찰은 깨달음이 일어나고 인지적, 사고적 채널이 변화될 수 있는 인식의 공간을 가져오는데, 이러한 변화가 바로 성장이다.
검토와 성찰은 본질적으로 일종의 자기 성찰이자 자기 성찰입니다.
검토의 기능은 정확하게 "인간 도구"인 자기 성찰과 자기 관찰을 통해 자기 인식의 진화를 지속적으로 촉진하여 사람들의 사고 채널에 변화를 가져오고 진정한 진화와 성장을 가져오고 궁극적으로 우리가 다음을 수행하도록 돕는 것입니다. 열린다 “두 번째 곡선” 세계는 그림 1-2에 나와 있습니다.

그림 1-2 틈을 건너

Cheetah CEO Fu Sheng은 소위 성장이 인지적 업그레이드라고 말했습니다. 성장은 곡선에서 두 번째 곡선으로 이동하는 것을 의미한다고 말하고 싶습니다.
그리고 이를 위해서는 우리가 생각하는 것만큼 어렵지 않습니다. 단지 작은 변화만 주면 됩니다.
업계 선배를 인터뷰해 그에게 진정으로 커밍아웃할 수 있었던 비결이 ​​무엇인지 물은 적이 있는데, 그의 운명을 좌우하고 눈덩이처럼 막을 수 없게 만든 전환점이 된 사건이나 행동, 핵심 행동이 있었는가?
선배는 한 가지 중요한 점이 있다면 자신이 한 모든 일을 심층적이고 체계적으로 요약하기 시작했다는 점이라고 말했고, 이러한 행동은 자신이 한 일을 반성할 수 있는 능력을 갖게 되었다고 말했습니다. 잘하는 것, 잘하지 않는 것, 어떤 길이 옳은지, 어떤 길이 잘못된지, 나쁜 행동은 천천히 고치기 시작하고, 좋은 습관이 서서히 생기고, 천천히 다른 길을 명확하게 볼 수 있게 됩니다. 즉, 패턴 인식을 통해 그는 겉보기에 눈에 띄지 않는 요약의 습관이 지속적으로 발전할 수 있는 능력을 얻을 수 있게 해준다고 느꼈습니다.
실제로 한 가지 일이나 행동이 단번에 해결된다는 뜻은 아니다”라며 “많은 일을 해왔고, 누구나 다 하는 일이지만 체계적이고 심도 있게 정리할 수 있다”고 말했다. 모든 세부 사항을 개선하도록 허용하면서 이러한 행동을 통해 천천히 약간의 이점을 얻을 수 있었고 이는 오늘날까지 확대되었습니다.
이것은 Jack Ma가 연설에서 언급한 몇 마디 말이 생각납니다. 그는 사람 사이에는 실제로 큰 차이가 없다고 말했습니다. 90%의 사람들은 99%의 실수를 반복합니다. 단지 당신이 그것을 반성할 것인지 여부입니다.
사람 사이에는 차이가 없습니다. 끊임없이 노력하고 능력을 축적하는 것 외에도, 하던 일을 적시에 철회하고 현재 상황과 환경에서 뛰어 내릴 수 있어야 합니다. 자신을 잘 살펴보세요. , 내가 옳은 일을 하고 있는 걸까? 효과가 있나요? 내가 뭔가 중요한 일을 하고 있는 걸까?
때로 우리에게 부족한 것은 특별한 능력이 아니라 자기 성찰의 습관이다.

곡선: 삶의 어려움과 병목 현상

그림 1-3 한계점(병목 현상)

모든 곡선에는 소위 한계점이라는 정점이 있습니다.(그림 1-3 참조) Richard Foster는 "혁신: 공격자의 이점"에서 한계점에 도달하면 아무리 노력해도 문제가 발생한다고 지적했습니다. , 진행도 불가능합니다. 궁극적인 점은 그 어떤 S자 곡선도 벗어날 수 없는 운명이다.
이 한계점은 실제로 개인에게 병목 현상이 됩니다.
평범한 직장인이든, 수백억, 수천억 회사의 회장이든 누구나 병목 현상을 겪게 됩니다. 그렇다면 이러한 병목 현상은 무엇입니까?
병목 현상이 무엇인지, 어디에 있는지 모르면 해결하기가 어렵습니다.
많은 사람들이 병목 현상에 직면하면 어디서나 공부하고, 다양한 교육 과정에 참여하고, 새로운 서클에 들어가고, 다양한 새로운 도구와 새로운 방법을 사용하고, 만병통치약을 찾으려고 노력할 것입니다. 상황은 좋지만 결과는 역효과를 낳는 경우가 많습니다.
왜?
그들 자신은 근본적인 변화를 겪지 않았기 때문에 근원, 즉 자신에 대해 작업하지 않고, 자신의 변화를 기대하지 않고, 오히려 이러한 것들이 변화할 수 있기를 바라면서 더 나은 도구, 방법, 프로세스를 찾는다. 현상 유지.
이는 대부분의 사람들에게 해당됩니다. 모두가 성공을 원하지만 자신을 바꾸고 싶어하는 사람은 거의 없습니다.
그들은 고의든 아니든 변함없는 '나'로 끝없는 목표와 욕망을 달성하기를 희망하는데, 이는 불가능합니다.
사람들은 변하지 않았고 배는 여전히 같은 배인데 어떻게 새로운 해안에 닿을 수 있습니까?
그러므로 변화하려면 먼저 자기 자신을 수술해야 하는데, 이는 어려운 일이다.

사람이 어떻게 변할 수 있나요? "마음과 얼굴을 바꾼다"는 것은 무엇을 의미합니까?
사실 변화는 자신에게 무언가를 추가하는 것이 아니라 무언가를 제거하는 것입니다.
"Tao Te Ching"이 말했듯이 학습은 점점 더 좋아지고 Dao는 점점 더 많이지고 있습니다.
지식을 배우려면 지식이 풍부할수록 좋을 수도 있지만, 개인적인 변화를 위해서는 "잃고 잃음"이 필요하며 더 많이 잃을수록 좋습니다. 쌀을 가공하는 과정에서 쌀겨를 빼내고 새하얀 백미만을 남기는 걸러내기 돌기와 같이 피해가 왔다가 또 발생하는 과정이 바로 '다오일상손실'이다.
그럼 손실은 무엇입니까? 나를 방해하는 것 중 제거해야 할 것들은 무엇입니까?
제거해야 할 것은 사람들의 비현실적인 욕망, 즉 자아입니다.
한 선생님이 말했듯이, 자아는 병목 현상입니다.
진짜 장애물은 우리 안에 있는 이른바 탐욕, 분노, 무지, 교만, 의심이며, 이것이 우리를 더욱 소극적이고 위험하게 만듭니다. 에고를 제거해야만 변화의 희망과 가능성을 가질 수 있습니다.

그렇다면 에고는 무엇입니까? 자아의 표현은 무엇입니까?
예를 들어 Ao는 자아입니다.
명나라 형 왕양명은 "인생에서 가장 큰 병은 바로 '교만'이라는 단어다"라고 말했다. "오늘날 사람들의 병은 대부분 교만일 뿐이며, 수천 가지의 죄와 악은 모두 교만에서 생긴다. " 왕양명의 가족이 보낸 편지 '형제들에게 하는 결심'에서 그는 게으름, 부주의, 건조함, 질투, 분노, 탐욕, 교만, 인색함이라는 여덟 가지 마음을 언급했는데, 이 여덟 마음은 작은 마음을 상징한다. "다시 지는" 방법을 찾아야 한다는 것입니다.
이나모리 가즈오는 매일 반성해야 한다고 말했습니다. 무엇을 생각해 보세요? 기본 내용은 이 8개의 마음을 성찰하는 것입니다.
매일 복습할 때 우리는 실제로 스스로에게 질문해야 합니다. 오늘 내가 게으른가? 오늘 당신이 한 일은 매우 캐주얼한 일입니까? 충분히 주의를 기울이지 않았습니까? 요즘 나 왜 이렇게 성급해? 나는 오늘 다른 사람을 질투하는가? 자, 공부에 욕심이 많은 걸까요, 일에 욕심이 많은 걸까요? 나는 왜 그 사람이 하는 일을 그렇게 얕보는 걸까요, 내 마음속에는 자부심이 있는 걸까요?
매일 끊임없이 자신을 성찰하고 발전을 방해하는 장애물을 제거해야만 고유의 관성을 깨고 병목 현상을 제거하며 지속적인 발전을 유지할 수 있습니다.

게임 및 휴식

에고의 존재로 인해 사람들은 조만간 크고 작은 병목 현상과 어려움에 직면하게 되는데, 이 딜레마는 아무리 뛰어도 빠져나올 수 없는 상황과 같습니다. 곡선이 극한점에 도달한 이후에 아무리 많은 자원을 투자하더라도 발전 추세는 여전히 급락할 것입니다.
극한점은 왜 나타나는가? 그 기본 논리는 "엔트로피 증가 법칙"에서 비롯됩니다. 인간의 경우 이 엔트로피는 어디에서 오는가? 그것은 에고, 즉 무수한 에고에서 나오는데, 계속해서 일을 하고 엔트로피 감소라는 목표를 달성하지 않으면 사람들을 점차 폐쇄계에 가두어 스스로 벗어날 수 없게 되는 것입니다.
많은 사람들이 시간이나 지식, 능력이 부족해서 목표를 달성하지 못했다고 생각하여 시간관리에 힘쓰고, 끊임없이 지식을 늘리며, 1년에 100~1,000권의 책을 읽고 마케팅을 공부하게 되며, 카피라이팅, 브랜딩, 전략, 글쓰기를 배우세요...
그 결과는 여전히 "롤러 위를 달리는 쥐"일 수 있습니다. 비록 고군분투했지만 수없이 노력한 끝에 나는 인생이 끝없는 순환에 들어간 것 같다는 것을 깨달았습니다. 직업은 왔다 갔다 하지만 외부 세계는 그대로, 학습은 그대로입니다. 오고 가고, 배움은 계속된다. 삶은 여전히 ​​똑같고, 대인 관계는 여전히 고유한 패턴에 있고, 막힌 부분이 여전히 존재하고, 문제가 여전히 해결되지 않고, 동기가 여전히 부족하다...
카메라 앞에서는 재미있지만 실제로는 자신의 일에 지루함을 느끼는 기상 예보관인 영화 '성촉의 날'에 나오는 필과 매우 흡사합니다.
1년 후인 2월 2일, 늘 그렇듯이 그는 국경 마을에서 성촉절 행사를 취재했는데, 뜻밖에 그날은 그의 인생에서 '잊을 수 없는 날'이 됐다.
그는 2월 2일에 갇혔고 필은 절망적으로 2월 2일에 시간이 영원히 멈춰 있었고 그가 깨어난 날은 매일 성촉절이었습니다.
사실 이것은 엄청난 비유입니다. 하루는 계속 반복됩니다. 어떤 사람들은 1년이 365일이 아니라 같은 날이 365번 반복된다고 합니다. 게다가 고작 1년인데 많은 사람들의 삶이 이렇습니다.
그래서 어떤 사람은 자신의 운명을 한탄하고, 어떤 사람은 부모를 원망하고, 어떤 사람은 죽음을 선택했습니다.
어떻게 상황을 깨뜨릴 수 있습니까? 인생은 어떻게 바뀔 수 있습니까?
모든 "요청"을 버리십시오.
필처럼 그도 자신을 변화시켰고, 세상을 대하는 방식을 바꾸었으며, 세상과의 관계를 회복했습니다. 그는 더 이상 자만하지 않고 사람들에게 친절해지기 시작했습니다. 도움이 필요한 사람들, 심지어 노숙자들까지 돕기 시작했고, 마을 전체를 돕기 시작했습니다. 그는 나중에 "필요한" 사람이자 인기 있는 사람이 되었습니다. 소중한 사람이나 회사는 모두 "필요"하며 미래가 밝습니다.
우리의 발전을 가로막고 있는 것은 무엇입니까? 그것은 여전히 ​​에고입니다.
필에게는 자존감이 높은 것도 자아이고, 일에 지치는 것도 자아, 오만한 것도 자아, 남에게 무관심한 것도 자아...
가슴 아픈 고통을 겪고 죽음까지 겪은 후 자신이 변했고, 마음이 부드러워지기 시작했고, 더 이상 자만하지 않게 되었고, 친근해졌으며, 남과 사회를 위해 봉사하는 마음을 갖게 되면서 더 큰 자아가 나옵니다.
에고를 버리면 자연히 큰 자아가 나타나고, 큰 자아가 나타나면 자연스럽게 사랑이 흘러나오고, 헌신이 자연스럽게 나오며, 그때부터 당신의 삶의 영역과 패턴이 달라지게 됩니다.

두 번째 곡선: 무엇이든 가능하다

스테판 츠바이크(Stefan Zweig)는 사람의 인생에서 가장 큰 행운은 인생의 한가운데서, 즉 젊고 강할 때 인생의 사명을 발견하는 것이라고 말했습니다.
이 문장은 많은 사람들에게 영감을 주었으며, 레이준에게도 매우 적절합니다. 그는 18세에 인생의 사명을 찾았고, 37세에 킹소프트를 시장에 상장시켰으며, 20세에 샤오미를 설립했습니다. 40. 나중에 Xiaomi는 상장되었습니다.
프로그래머에서 전문 관리자, 투자자, 그리고 Xiaomi를 설립하고 휴대폰과 생태계 체인을 개척하기까지 Lei Jun은 그 과정에서 인생의 곡선을 하나씩 넘나들었습니다(그림 1-4 참조).

그림 1-4 레이준의 프랙탈 반복

마스터에 의한 프랙탈 반복

카오스대학교 리샨유(Li Shanyou) 교수는 프랙탈 이론에 기초하여 '프랙탈 혁신'이라는 개념을 제안했는데, 그는 기업 혁신은 단순히 다양한 발전의 결과가 아니라 기업 자체의 곡선에서 수많은 2차 혁신이 지속적으로 진화하는 것이라고 믿습니다. .
프랙탈은 기업 조직이 자신만의 2차 곡선을 개발하는 독특한 방법이자, 개인이 자신만의 2차 곡선을 찾는 핵심 출발점이기도 하다. 프랙탈 혁신의 본질은 반복과 진화이기 때문에 나는 프랙탈 방법을 사용하여 개인적인 두 번째 곡선을 구축하고 개발하는 이 방법을 "프랙탈 반복"이라고 부르기를 선호합니다.

그림 1-5 프랙탈 반복

대만 작가 리신핀(Li Xinpin)의 인생 여정은 프랙탈 반복의 궁극적인 예입니다.
그녀는 대학에서 광고학을 전공했고, 대학을 졸업한 후 대만의 Eslite 서점에 지원했고, 카피라이팅 작품 때문에 Eslite의 특별 카피라이터가 되어 20년 넘게 그곳에서 일하고 있습니다. 이후 그녀는 광고 카피라이팅을 바탕으로 수많은 칼럼과 책, 영화평론, 강연, 여행 등을 집필하며 자신만의 다중적 정체성을 갖추게 된다(그림 1-6 참조).

그림 1-6 Li Xinpin의 프랙탈 반복(1)

그러나 어떤 경우에도 광고 카피라이팅은 그녀의 당연한 곡선입니다.Li Xinpin 자신이 말했듯이: 카피라이팅은 나의 생존 탯줄이며, 이 상업용 탯줄을 통해 마음의 평화를 가지고 창조의 자궁에 숨을 수 있게 해줍니다. 외부 세계와 접촉하고, 대화하고, 살아남으세요.
또한 자신이 좋아하는 일을 진심으로 하고, 극한까지 하고, 가시성을 확보하면 자원은 자연스럽게 자신에게로 흘러갈 것이며, 경제적인 문제를 먼저 걱정할 필요가 없다고 말했습니다.

그림 1-7 Li Xinpin의 프랙탈 반복(2)

곡선형 광고 카피 외에도 무수히 많은 2차 곡선이 성장한 것을 볼 수 있는데, 모두 자연스럽고 수월하다(그림 1-7 참조). 그 당시 그녀는 계속해서 칼럼을 쓰고, 책을 쓰고, 영화 평론을 쓰고, 여행을 하고, 강의를 하면서 자신의 곡선에 따라 끊임없이 다양한 형태의 2차 혁신을 만들어내다가 어느 시점에서 이 모든 2차 혁신이 결실을 맺게 되었습니다. 이는 식물과 나무가 가지와 잎과 꽃을 피우며 하나씩 자라나는 자연스러운 진화 과정입니다.
인생의 길이 어떻게 펼쳐져야 하는지, 모두가 리신핀에게서 더 많은 가능성을 볼 수 있어야 합니다.
Luo Zhenyu, Fan Deng, Wang Kai 등과 같은 사람들은 원래 CCTV 진행자였습니다. 호스팅과 제작이 그들의 곡선, 즉 미디어 전문가로서의 지위가 그들의 곡선이었습니다. 이 곡선을 바탕으로 그들은 미디어를 최대한 활용했습니다. 다재다능하고 지식이 풍부하며 사고력이 풍부한 사람들의 특성은 점차 자신만의 두 번째 곡선을 형성해 왔습니다(그림 1-8 참조).

그림 1-8 미디어 사람들의 프랙탈 반복

2007년 이후 슬래셔(Slasher)는 점차 트렌드가 되었다. 많은 사람들이 자신의 이익과 이익을 바탕으로 다중 정체성을 형성하고 다중 소득을 획득하는 현상이 점점 더 늘어나고 있습니다.
슬래시 청년들은 단순히 복수의 아르바이트를 하는 것이 아니라, 자신의 특성을 바탕으로 보다 완전한 자기탐색과 자기계발을 추구하는 것이 좋은 프랙탈 반복의 증거이다.
Slash Youth는 회사원이 더 나은 발전을 위해 직업을 바꿀 필요가 없으며 자신이 맡은 직업을 통해 다양한 기능에 완전히 참여할 수 있고 여러 분야에서 자신을 통합할 수 있음을 상기시킵니다.
회사의 내부 트레이너를 예로 들면, 이 직위는 실제로 수요 조사, 코스 설계, 강의, 교육 관리, 프로젝트 관리 등과 같은 많은 기능 모듈을 포함합니다. 훌륭한 트레이너는 코치, 컨설턴트, 영적 멘토, 작가, 제품 관리자, HR 정치 위원 등 여러 역할을 동시에 수행해야 할 수도 있습니다. 훈련과 관련된 기본 내용으로 판단하면 리더십, 관리, 기본 기술, 교육, 학습 및 기타 분야가 포함됩니다. 따라서 이러한 점 중 어느 것이든 경력 개발을 위한 다음 금광이 될 수 있습니다.
사람이 충분히 부지런하고 부지런한 한 겉보기에 전통적인 입장이 고유한 사고의 한계를 벗어나 완전히 다른 작업 상태를 만들고 여러 두 번째 곡선을 개발하는 것은 전적으로 가능합니다.
그러므로 커브와 세컨드 커브의 개념은 비즈니스와 아이덴티티의 차이처럼 보이지만 실제로는 생각의 차이입니다. 제2의 직업, 제2의 정체성과 비교할 때 우리에게 더 필요한 것은 제2의 곡선적 사고입니다. 이런 생각이 성장 마인드셋이다.