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软件工程的本质：运用SEMAT内核

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서적 컴퓨터 및 인터넷 소프트웨어 엔지니어링 방법론

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软件工程的本质：运用SEMAT内核

Name: 软件工程的本质：运用SEMAT内核
Brand: Jingdong book
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Content Description

《软件工程的本质：运用SEMAT内核》由SEMAT的创始人和思想贡献者编写，阐述了软件工程的本质，介绍了SEMAT内核，分享了运用SEMAT内核解决具体问题的案例和有效性。它是SEMAT新标准的纲领性著作，也是一本引导我们重新认识软件、软件工程和人的关系的书，适合软件从业人员、软件工程学者、教师和学生阅读、参考和学习。

Catalogue

译者序
Robert Martin作序
Bertrand Meyer作序
Richard Soley作序
前言
致谢
第一部分内核思想解释
第1章简要介绍如何使用内核
1.1 为什么开发优秀软件具有很大的挑战性
1.2 认识软件工程的本质：内核
1.3 应用内核处理特定挑战：一个例子
1.3.1 进入问题的要点
1.3.2 处理挑战
1.4 学习如何使用内核处理开发挑战
第2章关于内核的一些更多的细节
2.1 如何使用内核处理特定挑战：一个例子
2.2 阿尔法介绍
2.3 阿尔法使用状态帮助团队取得进展
2.4 更多关于内核的内容
第3章纵览完整的内核
3.1 内核的组织结构
3.2 对于进展和演变是本质的事物：阿尔法
3.3 对于做什么是本质的事情：活动空间
3.4 所需的本质功能：能力
3.5 更多关于内核的内容
第4章利用卡片使内核阿尔法变得具体
4.1 使用卡片帮助处理特定挑战：一个例子
4.2 使内核活跃起来
第5章通过实践了解更多有关内核的细节
5.1 使实践变得清晰
5.2 实践的明确程度
5.3 从实践中构建方法
5.4 学习方法和实践
第6章内核可以为你做什么
6.1 开发卓越软件
6.2 成长
6.3 学习
6.4 演进
延伸阅读
第二部分使用内核运行一次迭代
第7章使用内核运行迭代：计划-执行-检查-调整
7.1 使用的术语
7.2 计划-执行-检查-调整
7.3 设定场景
7.4 下几章的重点
第8章计划一次迭代
8.1 用阿尔法状态指导计划
8.1.1 确定当前的进展
8.1.2 确定下一步工作目标
8.1.3 确定如何完成目标
8.2 确定当前状态
8.3 确定下一个状态
8.4 确定如何达到下一组状态
8.5 内核如何帮助你进行迭代计划
第9章执行和检查迭代
9.1 使用内核执行和检查迭代
9.2 执行和检查我们故事中的迭代
9.3 内核如何帮助你执行和检查迭代
第10章调整工作方式
10.1 使用内核调整工作方式
10.2 调整我们故事中的工作方式
10.3 内核如何帮助你调整工作方式
10.3.1 明确工作方式
10.3.2 改进工作方式
第11章使用明确的需求项状态运行一次迭代
11.1 使用明确的需求项完成工作
11.2 计划我们故事中的迭代
11.3 进行我们故事中的另一次迭代
11.4 调整我们故事中的工作方式
11.5 讨论
延伸阅读
第三部分使用内核运行一个软件开发工作
第12章运行一个软件开发工作：从想法到运营
12.1 我们故事中的人物和他们一路上所面临的挑战
12.2 了解组织环境
第13章创建业务案例
13.1 准备开始我们的故事
13.2 了解机会和涉众
13.3 了解解决方案
13.4 准备工作
13.5 制定一个概要计划
13.6 建立时间进度表
13.7 内核如何帮助你开始
13.7.1 拥抱你的涉众
13.7.2 指导开发
13.7.3 预先计划
第14章开发系统
14.1 构建骨架系统--让它能工作
14.2 涉众参与
14.3 开始开发
14.4 建立一个各方都认可的工作方式
14.5 使骨架系统可用--让系统工作得更好
14.6 保持涉众参与
14.7 演化一个可用的系统
14.8 找到一个好的工作方式
14.9 演进为可部署的解决方案--结束工作
14.10 通过验收
14.11 准备交付
14.12 完成！完成开发工作
14.13 内核如何帮助你开发卓越的软件
第15章运营软件
15.1 设置场景
15.2 上线--成功地部署系统
15.3 部署系统
15.4 两个团队之间的移交
15.5 支持系统直到其退役
15.6 我们的故事结束
延伸阅读
第四部分利用内核来规模化开发
第16章规模化意味着什么
第17章细化内核来提供更多细节
17.1 对于缺乏经验的成员将"实践"变得精确
17.2 实例：需求获取的实践
17.3 实例：验收测试的实践
17.4 了解实践是如何协同工作的
17.5 "明确的实践"的价值
第18章拓展内核来适配不同类型软件开发
18.1 商定需要使用的实践
18.2 适应你的开发生命周期
18.3 在开发过程中增量式地建立一个方法
18.4 大型组织中的方法
18.5 让团队控制他们的方法
第19章向上规模化内核来适用大型复杂软件开发
19.1 大型软件开发的例子
19.2 利用阿尔法来组织工作
19.3 利用阿尔法进行可视化开发
19.4 利用阿尔法来协调开发团队
19.5 让团队成员参与内核的规模化
延伸阅读
第五部分内核如何改变你在工作中运用方法的方式
第20章考虑与不考虑方法
20.1 不停地思考方法
20.2 做比说强
第21章敏捷运用方法
21.1 是整个团队而不是小部分人拥有方法
21.2 关注于方法使用胜过综合方法描述
21.3 不断演化团队的方法而不是保持方法固定不变
第六部分真正新在哪
第22章重建方法
22.1 并不缺少方法，缺少的是基础--内核
22.2 内核重视实践性
22.3 内核是可付诸实施的、可扩展的
第23章在方法上应用关注点分离原则
23.1 将内核从实践中分离
23.2 将阿尔法从工作产品中分离
23.3 将本质从细节中分离
第24章关键区分
24.1 方法上的创新
24.2 方便软件开发团队和专业人员的实用工具
第七部分结语
第25章这并不是终点
第26章 ……，但是现在可能是序幕的结束
第27章愿景实现之时
27.1 对于软件专业人员
27.2 对于产业界
27.3 对于学术界
27.4 令人激动的未来
延伸阅读
附录
附录A 概念和符号
附录B 本书所涉及内容相比内核的差异
B.1 内核和本书都包含的内容
B.2 内核不包含但本书包含的内容
B.3 内核包含但本书不包含的内容
附录C 参考文献
C.1 SEMAT工作文献
C.2 SEMAT：其他文档和参考文献
C.3 其他参考文献
作者介绍
业内人士对本书的评价
索引

Book Abstract

这里什么可能会出错？内核怎么帮你？
这里的目标是使工作方式就位，以使每个成员都清楚如何合作携手共进。对工作方式达成一致意见并不容易。通常团队成员基于个人不同的经历和偏好对其有不同的观点。
在工作方式上达成共识充满着哲学。达成初期共识的一个好办法是走查开发方法，并询问团队他们是否知道每一步应该做什么。内核能够在这个走查过程中为你提供指导，具体方法是使用阿尔法状态来触及所有的关键维度。
在工作方式上初步达成共识后，应该通过回顾来不断改善工作方式。你只有通过真正使用这种工作方式才能真正清楚有哪些需要变化或改善。正如我们在第二部分所见，内核在这方面也能帮助我们。
注意：并非所有的状态变化都是团队进展所必需的，正如前面第13章讨论的，路标图（见图13-3）中斜体表示的状态是团队希望能够与其他状态同步达到的，但并不是必需的。这个案例中，团队在达到“骨架系统已完成”里程碑时，能够出色协作，但如果没做到这点也不意味着就是世界末日了，而且它也必定不会阻碍团队达到它创建和演示一个骨架系统的目标。
14．5 使骨架系统可用——让系统工作得更好
该团队打算用接下来的两次迭代将系统从可演示状态演变成可使用状态。这意味着要完成一个最小但完整的系统，不仅包括骨架系统演示的功能，还包括增量式逐步增加的功能。
我们的目标是达到“可用系统已完成”里程碑，如图14-3所示。
在客户关注领域，主要是保证涉众参与，并确保在考虑到团队现有进展和市场的任何变化后涉众仍一致认为这个机会可行。因为这只是保证“涉众”和“机会”阿尔法状态的健康度而不是明确地进展，所以这些状态在图14-3中以灰体表示。
在解决方案关注领域，主要是使“需求”和“软件系统”阿尔法状态进一步成熟。Angela和Dave想使系统不仅是可用、而是足够可用到能够根据需要而被部署。为此，需求应该达到可接收状态，足够多的需求得以实现，从而使涉众认可它们已被解决。
……

Introduction

本书终于和大家见面了，作为SEMAT中国的主席和本书翻译组的组长，我感到非常高兴。这是SEMAT发展的一个里程碑，也是软件工程领域的一件大事。
本书英文版在写作过程中就受到SEMAT社区的广泛关注。英文版定稿不久SEMAT国际就积极地组织其他各国语言版本的翻译，中文版是最先启动的，其他还包括西班牙文版、俄文版等。我们也和大家一样，怀着兴奋、好奇和忐忑不安的心情开始阅读原著，并力求在深入理解SEMAT精髓理念的基础上同时把原英文版的文字准确、完整地映射到我们熟悉的汉语中，追求“信达雅”的翻译目标。然而，由于东西方文化的差异，直至完成译稿之后还是感觉有许多不尽如人意的地方。
首先，我们很愿意向软件开发者和软件工程学者推荐这本书。这是一本与众不同的书，是引导我们重新认识软件、软件工程和人的关系的书。软件工程从1960年NATO会议上首次提出，已经走过50多年的历程，也出版过许多相关的书籍。但多数高校使用的软件工程教材强调软件产品开发与维护的工程属性和训练，而现实工作中软件开发者遵循在学校很少开课的敏捷开发方法。业界号称各种软件开发的模型和方法多如牛毛，甚至高级软件开发主管也感到无所适从。问题究竟出在哪里？正像我的导师杨芙清院士所指出的：软件是人们智慧的产品，兼具工程和艺术属性，因此软件工程师需要有数学的思维、工程的严谨和艺术的创造三位一体的训练。杨院士这一高屋建瓴的见解也成为北京大学创办软件学院，培养软件工程复合型、创新性人才的指导思想。我作为北京大学软件学院的创始院长，从2002年起在历时八年的任职工作中，跟随杨院士努力创建一个工程和艺术交融的软件工程教育环境，促进软件工程人才的成长，办学实践不仅得到国家级教学成果一等奖，更重要的是得到了社会的认可。我从北京大学软件学院院长岗位卸任后，恰逢Ivar先生发起SEMAT倡议后来中国与中国软件工程届交流并获得杨芙清院士的认可，在杨院士的推荐下我参与了早期的准备工作并担任了SEMAT中国主席，与国内软件工程同行共同反思软件工程理论与方法学。通过参与SEMAT国际标准化的研究与讨论，特别是和国际大师们的接触和交流，结合自己的工程实践，我看到工匠文化深厚的欧洲人对软件的工程与艺术不仅有深刻的认识，而且从理论的层面把工程和艺术有机结合起来，让理论、方法和实践有机统一，让开发、维护和使用软件的人们在一个共同的理论基石上协同发展。这或许就是SEMAT的与众不同之处。它没有教给你一个具体的新方法，但却教给你一个重新思考并有效建立软件与人的新体系的工具。更为可喜的是，SEMAT国际同仁们并不止步在SEMAT思想，而是经过不懈努力让SEMAT内核成为OMG的标准，进一步规范和指导软件工程实践，并为推动人们进一步丰富和发展SEMAT奠定了理论框架和技术基础。在本书出版之际，我们已经高兴地看到关于SEMAT内核标准的最后一轮OMG投票已获得通过。
……

명세서

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Jingdong book

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