[중국에서 온 다이렉트 메일] I READING Love 여섯 가지 생각의 모자를 읽는 것: 간단하고 효율적으로 생각하는 방법

편집자의 선택

★혁신적인 사고의 대작 Six Thinking Hats가 다시 절판되어 출시되었습니다.30년 넘게 전 세계에서 잘 팔리고 있으며 40개 언어로 번역되어 54개 언어로 판매되었습니다. 수백 개의 Fortune 500대 기업과 수천만 명의 사람들을 끌어 모았습니다. 직원들은 이익을 얻고 수억 명의 사람들이 생각하는 방식을 바꾸고 있습니다! 관리자! 직원!

★세계에서 가장 혁신적인 사고 훈련 방법의 선구자인 에드워드 드보노(Edward DeBono)의 고전 명작인 식스 햇(Six Hats), 식스 디멘션스(Six Hats, Six Dimensions)는 창의력을 자극하는 가장 실용적이고 체계적인 사고 방법입니다.

★멋지고 읽기 쉬우며, 내용이 실용적이고, 본문은 4가지 색상으로 인쇄되었으며, 표지는 새로운 클래식 제본 디자인입니다.

간략한 소개

"여섯 가지 생각 모자"는 사상가가 한 번에 한 가지 일만 하도록 허용하는 매우 간단한 개념을 강조합니다. 사상가는 논리와 감정, 창의성과 정보 등을 구별하는 법을 배워야 합니다. 이 개념이 Six Thinking Hats 접근 방식입니다. 두 모자 중 하나를 착용하는 것은 특정 유형의 사고를 나타냅니다.

집단지성 측면에서는 우수한 팀과 일반 팀 사이에 큰 차이가 없지만 집단지성을 어떻게 유도하고 자극하는가에 있어서는 큰 차이가 있습니다.

이러한 접근 방식은 직원의 생산성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀은 사고 과정을 6가지 다른 방향으로 나누는 방법을 배웁니다. 각 방향은 특별한 색상의 "생각 모자"에 해당하며 "모자"를 상상적으로 쓰거나 전환함으로써 쉽게 집중하거나 생각의 방향을 바꿀 수 있어 대화와 회의 주제가 명확하고 생산적이 되며 효과가 크게 향상됩니다. 모든 종류의 복잡한 의사소통.

저자 소개

    에드워드 드 보노(Edward de Bono) 박사는 철학, 의학, 심리학 박사학위를 취득한 영국 몰타인으로 케임브리지대학교 사고재단(Thinking Foundation)의 회장입니다.

그는 20세기 인류 사고방식의 혁명적인 변화의 창시자로 알려져 있으며, 유럽혁신협회는 그를 역사상 인류에 큰 공헌을 한 250인 중 한 명으로 선정했습니다. 드 보노라는 이름은 상징이 되었습니다. 창의성과 새로운 사고의.. 그가 발명한 "측면적 사고"라는 용어는 전문적인 "옥스포드 영어 사전"에 포함되었습니다.

드보노 박사는 62권의 책을 출판했으며 그의 대표작인 '측면적 사고', '여섯 가지 사고 모자'는 37개 언어로 번역되어 54개국에서 판매됐다. 그의 '수평적 사고방식'과 '6개의 사고모자'는 '조직 구성원의 지적 잠재력을 자극하는 새로운 사고 관리 도구'가 됐다. 이는 전 세계 50여 개국의 정치, 비즈니스, 교육계에서 널리 홍보되고 인정받고 있습니다.

목차

머리말 // VII

01 소개 // 001

02 여섯 개의 모자, 여섯 가지 색깔 // 017

03 생각모자 사용 // 020

파란색 생각 모자

04 파란모자 사고: 사고 통제 // 033

05 파란모자 사고: 집중 // 038

06 파란모자 사고: 프로그래밍 // 043

07 파란 모자 사고: 유도 및 요약 // 049

08 블루햇 사고: 제어 및 모니터링 // 052

09 파란색 생각 모자 요약 // 058

하얀 생각 모자

10 하얀 모자 사고: 사실과 수치 // 064

11 흰모자 사고: 이것은 누구의 사실인가? // 070

12 흰모자 사고: 일본어 입력 // 074

13 하얀 모자 사고: 사실, 진실, 철학자 // 078

14 하얀 모자 생각: 이 모자를 쓴 사람은 누구일까요? // 084

15 하얀 생각 모자 요약 // 087

빨간 생각 모자

16 Red Hat 사고: 감정과 감정 // 093

17 Red Hat 사고: 사고에서 감정의 역할 // 095

18 Red Hat 사고: 직관과 예감 // 100

19 Red Hat 사고: 매 순간 // 105

20 Red Hat 사고: 올바른 감정을 사용하십시오 // 109

21 Red Hat 사고: 감정의 언어 // 114

22 빨간 생각 모자 요약 // 118

노란 생각 모자

23 노란모자 사고: 모험모자 - 활발한 탐험 // 123

24 노란모자 사고: 긍정적인 범위 // 128

25 노란모자 사고: 이유와 논리적 증거 // 132

26 노란모자 사고: 건설적 사고 // 134

27 노란모자 사고: 추측적 선견지명 // 139

28 노란모자 사고: 창의성과의 관계 // 144

29 노란 생각 모자 요약 // 147

검은 생각 모자

30 검은 모자 생각: 주의와 주의 // 152

31 검은 모자 사고: 내용과 과정 // 157

32 검은 모자 사고: 과거와 미래 // 161

33 검은 모자 사고: 남용의 문제 // 165

34 검은색 사고 모자 요약 // 167

녹색 사고 모자

35 녹색 모자 사고: 창의적 사고 // 172

36 녹색모자 사고: 수평적 사고 // 177

37 오만한 생각: 판단보다는 행동 // 180

38 녹색모자 사고: 자극의 필요성 // 185

39 녹색모자 사고: 대안 경로 // 191

40 오만한 생각 : 성격과 기술 // 198

41 녹색모자 사고: 창의성의 만남? // 202

42 녹색 사고 모자 요약 // 206

43 여섯 가지 생각 모자 방법의 장점 // 208

결론 // 211

머리말

    여섯 가지 생각 모자 방법은 아마도 지난 2,300년 동안 인간이 생각하는 방식에 있어서 가장 중요한 변화일 것입니다.

    이는 과장된 것처럼 들릴 수도 있지만, 이러한 결론을 가리키는 증거가 있습니다. 30년 전 이 책이 처음 출판되었을 때 사람들은 이 책이 말도 안 되는 소리라고 생각했을 것입니다. 그러나 수년에 걸쳐 이 주장을 뒷받침하는 증거가 늘어났습니다.

    한 대기업(ABB 그룹)은 다국적 프로젝트에 대해 팀 토론을 진행하는 데 30일을 소비했습니다. Six Thinking Hats 방법의 병렬 사고 방법을 사용하면 단 이틀 만에 완료할 수 있습니다. IBM 연구소의 한 연구원은 Six Thinking Hats 방법이 회의 시간을 예전보다 4분의 1로 줄였다고 말했습니다. Statoil은 한때 석유 굴착 장치 중 하나에 문제가 발생하여 하루에 약 $100,000의 손실을 입었습니다. Jens Arup이라는 공인 트레이너가 Six Thinking Hats 방법을 소개했고 문제는 12분 만에 해결되었으며 하루에 $100,000의 비용이 0으로 줄었습니다. 비슷한 법적 사건이 두 건 있었는데, 한 건은 배심원단이 평결을 내리는 데 3시간 이상이 걸렸고, 두 번째 사건은 배심원이 Six Thinking Hats 방식을 도입한 후 배심원단이 단 15분 만에 평결을 내렸습니다. . 누군가 고위 공무원 300명을 대상으로 간단한 실험을 한 적이 있는데, 여섯 가지 생각 모자 방법을 도입하면 사고 효율이 493% 증가할 수 있다고 합니다.

이 사례들은 모두 여섯 생각 모자가 가져온 거대한 변화를 보여줍니다. 일반적으로 생산 효율성이 5~10% 향상되면 우리는 매우 행복해집니다. 여기서 우리는 500% 이상의 개선을 볼 수 있는데, 거기에는 이유가 있을 것입니다.

전 세계적으로 널리 사용됩니다.

    이제 Six Thinking Hats 방법이 전 세계적으로 널리 사용되고 있다고 말할 수 있습니다. 처음 이 개념을 고안했을 때는 이렇게 빨리 퍼질 줄은 몰랐습니다. 이 방법은 간단하고 효율적이며 강력합니다. 이는 이 방법이 널리 사용되는 이유를 설명합니다.

    작년에는 같은 날 두 개의 이메일을 받았습니다. 편지 중 하나는 독일 지멘스 연구 부서장에게서 왔습니다. Siemens는 현재 400,000명의 직원과 600억 달러 이상의 매출을 보유한 유럽 회사입니다. 현재 그들은 내가 제안한 사고방식을 가르치는 데 전념하는 37명의 사내 강사를 보유하고 있으며, 각 부서에는 내 접근 방식을 기반으로 하는 전담 "혁신 그룹"이 있습니다. 편지에는 담당자가 고위급 연구회의에서 여섯 가지 생각 모자 방법을 성공적으로 활용했던 사연이 담겨 있다. 두 번째 편지는 크메르 마을 사람들이 우물을 뚫어 물을 모으는 것을 돕는 지원 프로젝트에 참여하기 위해 캄보디아로 갔던 Simon Batchelor에게서 왔습니다. 그러나 일단 그곳에 가보니 마을 사람들의 참여를 유도하는 것이 어렵다는 것을 알게 되었습니다. 그는 내 책 "자녀에게 생각하는 방법을 가르쳐라"를 가지고 다니면서 그 책을 사용하여 크메르 마을 주민들에게 여섯 가지 생각 모자 방법을 가르쳤습니다. 마을 사람들은 우물 파는 법을 배우는 것보다 생각하는 법을 배우는 것이 더 의미 있다고 주장하면서 매우 열정적이었습니다.

    며칠 후 뉴질랜드 웰링턴에 갔는데, 뉴질랜드에 있는 학교인 웰즐리 학교의 교장 선생님께서 5세 아이들에게 이 방법을 가르치고 계시다고 하더군요. [몇 달 후 브리즈번에 있는 클레이필드 칼리지의 교장선생님께서 4세 아이들에게도 이 방법을 가르치신다고 하더군요. ] 뉴질랜드에서 일주일을 보낸 후, 저는 참석자들에게 Six Thinking Hats 방식의 평행 사고 이론을 소개하는 Microsoft 마케팅 컨퍼런스에서 연설을 하기 위해 시애틀로 여행을 떠났습니다. 현재 이 방법을 사용하는 기업 및 기관으로는 NASA, IBM, DuPont, Japan 등이 있습니다.

전신전화회사(NTT), Shell, British Petroleum(BP), Statoil, Italian Marzotto 및 Federal Express 등 이는 Six Thinking Hats 방법이 광범위한 적응성을 가지고 있음을 보여줍니다. 이 방법은 고위 관리자와 미취학 아동 모두에게 가르칠 수 있으며 똑같이 만족스러운 결과를 얻을 수 있습니다.

여섯 개의 생각 모자

    사고는 최고의 인적자원이다. 그러나 우리는 이 중요한 인간 기술에 결코 만족하지 않습니다. 우리가 아무리 잘해도 우리는 항상 더 잘하고 싶어합니다. 일반적으로 자신의 사고 능력에 매우 만족하는 사람들은 대부분 문제에 대해 생각하는 데 두뇌를 사용하지 않는 사람들입니다. 그들은 사고의 목적이 자신이 옳다는 것을 증명하는 것, 즉 자신을 만족시키는 것이라고 잘못 믿고 있습니다. 우리가 사고의 기능에 대해 제한된 이해를 가지고 있다면, 우리는 필연적으로 이 분야에서 우리의 능력에 대해 독선적일 것입니다. 그러나 그 반대는 아닙니다.

    사고의 문제는 혼란이다. 우리는 항상 한 번에 너무 많은 문제를 해결하려고 노력합니다. 감정, 정보, 논리, 희망, 생각 등이 마치 공을 너무 많이 가지고 있는 저글러처럼 머릿속에서 뒤죽박죽입니다.

    내가 이 책에서 제안하는 것은 사상가들이 한 번에 한 가지 일을 처리하는 데 도움이 되는 매우 간단한 개념이다. 이런 식으로 사고하는 사람은 감정과 논리, 창의성과 정보 등을 구별할 수 있습니다. 이것이 Six Thinking Hats의 컨셉입니다. 한 번에 이 모자 중 하나를 쓴다는 것은 특정 유형의 사고를 채택한다는 것을 의미합니다. 이 책에서 나는 각 사고 유형의 본질과 기능을 열거하고 설명할 것이다.

여섯 가지 생각 모자 방법을 사용하면 오케스트라를 지휘하는 지휘자처럼 생각을 이끌어 우리의 소망을 실현할 수 있습니다. 마찬가지로 어떤 회의에서든 참가자들을 일상에서 벗어나 다른 방식으로 당면한 문제에 대해 생각하게 하면 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다.

    Six Thinking Hats의 컨셉의 가치는 편리하고 사용하기 쉽다는 것입니다.

Black Hat에 대한 특별 참고 사항

    특히 다시 한 번 설명을 드려야 할 이유는 검은 모자에 대해 오해를 갖고 있는 분들이 있어 다소 나쁜 모자로 간주하는 분들도 계시기 때문입니다. 반대로 검은 모자는 모든 생각하는 모자 중에서 가장 가치가 높기 때문에 그 사용도 가장 광범위하고 빈번합니다. 검은 모자를 쓴다는 것은 조심한다는 뜻이다. 검은 모자는 어려움, 위험 및 잠재적인 문제를 나타냅니다. 검은색 모자를 착용하면 자신과 다른 사람, 그리고 팀 전체를 위험으로부터 보호할 수 있습니다. 앞에 놓인 위험을 발견하고 지적할 때 머리에 쓰는 것은 검은 모자입니다.

    대부분의 경우 서구 사고의 본질은 비판적 사고와 주의를 강조하는 '검은 모자'이다. 이를 통해 실수, 과잉 및 부조리를 방지할 수 있습니다.

이 책의 신판에 대하여

    오늘날 전 세계 사람들은 내가 이 책을 처음 쓸 당시에는 그렇지 않았던 여섯 가지 생각 모자 방법을 사용한 풍부한 경험을 갖고 있다. 이런 식으로 사람들은 이 방법을 도입하는 데 더 많은 자신감을 갖게 될 것입니다. 요즘 사람들이 이 방법을 사용하게 되면 더 이상 익숙하지 않은 새로운 것을 시도하지 않고, 시대에 부응하고 효율적이고 강력한 사고방식을 채택하게 되는데, 결국 이 방법은 모든 연령층, 문화, 능력을 막론하고 사용되어 왔습니다. 30년 이상 다양한 질환을 앓고 있는 사람들.

    사람들은 때때로 이러한 생각하는 모자와 색상이 충분히 심각하지 않거나 성숙해 보이지 않기 때문에 주저합니다(어떤 사람들은 일을 복잡하게 만드는 것을 좋아합니다). 사실 단순성은 결코 문제가 되지 않습니다. 사람들은 머리에 몇 개의 갈고리를 꽂는 것처럼 문제를 간단하게 처리할 수 있도록 이러한 모자와 색상이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 모자와 색상은 복잡한 심리학 용어보다 훨씬 기억하기 쉽습니다.

개정된 버전은 여섯 가지 생각 모자 방법을 사용하고 가르치는 내 자신의 경험을 바탕으로 작성되었습니다. 수년에 걸쳐 이 방법이 효율적이고 사용하기 쉽다는 것은 부인할 수 없는 사실이 되었습니다. 이 방법이 생각보다 잘 먹히네요. 이는 결코 건설적이고 창의적으로 설계되지 않은 토론 시스템에 대한 대안입니다. Six Thinking Hats 접근 방식을 통해 우리의 초점은 누가 옳고 누가 그른지 반드시 식별하는 것이 아니라 "무엇이 무엇인지"에서 "무엇이 될 수 있는지"와 앞으로 나아갈 길을 설계하는 방법으로 이동합니다.

언론 논평

다양한 그룹과 배경을 가진 사람들을 조율하는 데 있어 DeBono는 문제를 신속하게 해결할 수 있는 도구를 제공합니다.

                                                                   ——IBM

'여섯 가지 생각 모자'는 회의 시간을 80% 단축하고 유럽 전역의 기업 문화를 변화시켰습니다.

                                                   ——JP 모건 국제 투자 은행

모든 종류의 사고를 동등하게 대하고 참여하고 기여할 수 있는 데 보노의 사고방식은 다양한 아이디어가 잘 충돌하고 조화를 이루도록 합니다.

                                                           ——페덱스 주식회사

DeBono는 직원들의 창의성을 고취시키는 데 관심을 집중합니다. 그의 방법을 사용하여 서비스를 개선하고 고객을 더 잘 이해하십시오.

                                                           ——영국항공

"여섯 가지 생각 모자"의 장점은 복잡한 사고 과정을 단순화한다는 것인데, 이는 강력하고 효과적이며 간단하고 구현하기 쉽습니다.

                                                                   --마이크로소프트 차이나

생각하는 조직을 만들고, 혁신적인 조직을 만들고, 학습하는 조직을 만들어 보세요.

  --차이나 텔레콤

'육상모자' 과정은 사고도구, 사고과정, 사고방법을 통합한 과정으로서 경영상의 회의와 의사결정에 대한 아이디어와 방법을 생생하고 흥미롭게 설명하며 많은 이점을 가지고 있습니다.

  --차이나 모바일

《육상모자》는 조직의 의사결정과 회의토론에 있어 여러 가지 불리한 요인에 대한 실용적이고 효과적인 해결책을 제시하며, 경영 및 경영의사결정에 있어 효과적인 의사소통 방법과 접근방식을 제시합니다.

    -- BYD

De Bono의 사고 방식은 명확하고 실용적이며 학생과 관리자 모두에게 적합합니다.

                                    —John Nesbitt, Megatrends 2000의 저자

DeBono 세미나에 참석하는 것보다 더 좋은 것은 없습니다.

                            ——유명한 경영 전문가 "우수 추구"의 저자 톰 피터스(Tom Peters)

DeBono 박사의 혁신적인 사고 방식은 많은 학생과 교수들에게 인기를 얻었으며 실제로 사람들이 더욱 창의적이고 독창적이 되도록 돕습니다. 나는 노벨상 수상 세미나에서 막다른 골목에 있는 동안 이 시스템이 작동하는 것을 보았습니다.

                           ——1979년 노벨 물리학상 수상자, Sheldon Lee Glashow

DeBono의 작업은 오늘날 세계에서 가장 관련성이 높은 것일 수 있습니다.

                              ——미국 수학자이자 표본조사 방법의 창시자 조지 갤럽

de Bono 박사의 코스를 이용하면 사고력이 빠르고 즐겁게 향상될 것이며 이러한 기술을 다양한 분야에 적용할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.

-폴 맥크리(워먼항공 창업자)

온라인 평가판 읽기

    01소개

    광활한 아프리카 초원에서 풀을 뜯고 있는 영양 한 마리가 풀밭에서 소리를 들었습니다. 사자의 뇌에 있는 모든 위험 관련 뉴런 클러스터는 즉시 활성화되며, 사자가 풀밭에서 머리를 내밀자마자 영양은 이를 즉시 인식하여 제 시간에 탈출할 수 있습니다. 이러한 민감성은 뇌가 작동하는 방식과 뇌가 왜 그렇게 효율적인지에 대한 핵심입니다.

장타와 퍼트 모두에 적합한 골프 클럽을 디자인하는 것이 불가능한 것처럼 동시에 서로 다른 방향에 민감하다는 것은 불가능합니다. 이것이 바로 Six Thinking Hats 접근 방식이 꼭 필요한 이유입니다. 이 접근법을 통해 뇌는 다양한 시간과 방향에서 민감도를 획득하고 유지할 수 있습니다. 동시에 서로 다른 방향으로 감도를 유지하는 것은 불가능합니다.

토론과 평행적 사고

    서구 사고의 기본 논리는 2,300년 전 그리스 빅3의 논쟁을 바탕으로 고안됐다.

    소크라테스는 변증법과 토론을 매우 강조했습니다. 플라톤이 녹음한 그의 대화 중 80%에는 건설적인 결론이 전혀 없었습니다. 소크라테스는 자신의 역할이 단지 "오류"를 지적하는 것이라고 믿었습니다. 그는 정의와 사랑 같은 개념의 잘못된 사용법을 지적함으로써 올바른 사용법을 밝히고자 합니다. 플라톤은 "궁극적인" 진실이 겉모습 아래에 있다고 믿었습니다. 그의 유명한 비유는 동굴에 갇힌 사람이 동굴 뒷벽만 볼 수 있다는 비유입니다. 동굴 입구에 불이 있습니다. 누군가가 동굴에 들어가면 그의 그림자가 동굴 뒷벽에 투영되고, 동굴에 갇힌 사람이 볼 수 있는 것은 그것뿐입니다. 플라톤은 이 비유를 사용하여 우리가 평생 동안 볼 수 있는 것은 진실의 "그림자"뿐이라는 점을 지적했습니다.

    아리스토텔레스는 포함과 배제의 논리를 분류했습니다. 우리는 항상 과거의 경험을 바탕으로 정의, 범주, 원칙 등을 포함한 "프레임워크"를 구성하고 요약합니다. 특정 상황에 직면하면 그것이 어떤 프레임워크에 속하는지 결정합니다. 어떤 상황은 분류될 수 있고 어떤 상황은 분류될 수 없습니다. 역설은 있을 수 없습니다. 둘 중 하나여야 합니다.

    그러므로 서양의 사고는 '무엇인가'에 초점을 맞추고 분석, 판단, 논쟁을 통해 결론에 도달합니다.

이 시스템은 정교하고 실용적입니다. 그러나 완전히 다른 사고 방식이 있습니다. 즉, "무엇이 될 수 있는지"에 초점을 맞추고, 건설적으로 생각하고, 창의적으로 생각하고, "앞으로 나아갈 길을 설계하는" 사고 방식이 있습니다.

    1998년에 나는 연방의 미래를 주제로 한 호주 헌법 회의에서 개회 연설을 하도록 초청받았습니다. 나는 다음과 같은 이야기를 했다.

    옛날 옛적에 자신의 차를 반은 흰색, 반은 검은색으로 칠한 남자가 있었습니다. 친구들은 그에게 왜 그렇게 이상한 일을 했는지 물었습니다. 그는 "정말 재미있다. 교통사고가 나면 법정에서 증인들의 모순된 증언을 들을 수 있다"고 답했다.

    회의가 끝날 무렵 의장인 Anthony Mason 경은 토론의 어느 쪽도 틀리지 않았기 때문에 이 이야기를 사용할 것이라고 말했습니다. 그들은 단지 종종 발생하는 것처럼 다른 관점에서 사물을 보기만 했습니다.

    세계의 많은 문화권, 심지어 대부분의 문화권에서는 논쟁을 도발적이고, 맞대응하고, 건설적이지 못한 것으로 간주합니다. 이것이 바로 많은 문화권이 Six Thinking Hats 접근 방식의 병렬 사고 이론을 수용하는 이유입니다.

빠르게 변화하는 세상

    자동차의 왼쪽 앞바퀴가 뛰어난 것처럼 논쟁에 기반한 사고체계는 본질적으로 우수합니다. 이것은 완전히 이해할 수 있지만 충분하지 않습니다.

    의사가 발진이 있는 아이를 진찰합니다. 의사는 즉시 가능한 "프레임워크"를 생각했습니다. 일광화상? 음식 알레르기? 아니면 홍역? 그런 다음 의사는 그의 징후와 증상을 검사하고 결정을 내렸습니다. 의사가 현재 상황이 '홍역' 틀에 들어맞을 수 있다고 판단하면, 홍역 치료 계획은 그 '틀' 옆에 쓰여지게 되며, 의사는 무엇을 해야 할지 정확히 알게 될 것입니다. 이것이 전통적인 사고의 이상적인 상태입니다.

    우리는 과거의 경험을 바탕으로 다양한 표준 상황을 수립했으며, 이를 활용하여 새로운 상황이 어떤 "표준 상황 프레임워크"에 속해야 하는지 결정합니다. 일단 판단이 내려지면 행동 단계는 자명합니다. 이러한 시스템은 안정적인 환경에서 아주 잘 작동합니다. 안정적인 세계에서는 과거의 표준 시나리오가 현재에도 동일하게 적용됩니다. 그러나 빠르게 변화하는 세계에서는 표준 시나리오가 더 이상 적용되지 않을 수 있습니다.

    우리는 단지 미래에 어떤 길을 택할지 판단하는 것이 아니라 앞으로 나아갈 길을 설계해야 합니다. 우리는 단지 '무엇인가'가 아니라 '무엇이 될 수 있었는가'에 대해 생각해야 합니다.

그러나 서구적 사고방식(또는 다른 사고방식)의 기본 전통은 아직 건설적 사고의 단순한 모델을 제시하지 못했습니다. 이것이 바로 Six Thinking Hats 접근 방식(병렬 사고)의 내용입니다.

평행사고란 무엇인가?

넓고 아름다운 시골집이 있습니다. 집 앞에 사람이 서 있고, 집 뒤에 사람이 서 있고, 집 양쪽에 두 사람이 서 있었습니다. 이 네 사람은 같은 집을 다르게 바라보았다. 네 사람은 (인터콤을 통해) 토론했고 각자 집이 실제로 어떻게 생겼는지 보고 있다는 데 동의했습니다.

평행 사고를 사용하여 집 안을 함께 돌아다니며 앞면을 보고, 집의 한쪽을 보고, 뒷면을 보고, 반대쪽을 살펴봅니다. 이렇게 하면 매 순간 모든 사람이 같은 관점에서 평행한 시각을 갖게 됩니다.

    이는 각 당사자가 참여하는 갈등에 대한 적대적 사고가 정반대의 입장을 미리 채택한다는 논쟁과 거의 정반대입니다. 결국 모든 사람이 건물의 네 측면을 모두 보게 되므로 본체를 완전히 탐색하게 됩니다. 평행적 사고는 어떤 순간에도 모든 사람이 같은 방향에서 사물을 보고 있다는 것을 의미합니다.

그러나 병렬적 사고의 장점은 여기서 끝나지 않습니다. 전통적인 사고 방식에서는 두 사람이 동의하지 않으면 각 사람이 상대방이 틀렸다는 것을 증명하려고 노력하는 논쟁이 발생합니다. 평행 사고에서는 양측의 의견이 아무리 반대하더라도 결국 평행이 될 것입니다. 미래에 다른 입장 중 하나를 선택해야 한다면 그 시점에서 결정하도록 노력하세요. 결정할 수 없는 경우 설계 중에 두 가지 가능성을 모두 고려해야 합니다.

항상 초점은 앞으로 나아갈 길을 설계하는 데 있습니다.

방향과 생각의 모자

    병렬적 사고의 핵심은 모든 사람이 어느 순간 같은 방향을 보고 있지만 방향은 바뀔 수 있다는 것입니다. 아마도 누군가는 탐험가에게 북쪽이나 동쪽을 보라고 말할 것입니다. 이는 표준 방향 레이블입니다. 이 경우에는 사고를 위한 방향 라벨이 필요합니다. 사상가들은 어떤 다른 방향을 보도록 초대됩니까?

    이것은 생각하는 모자(thinking hat)의 개념을 소개합니다.

    많은 문화권에서는 오랫동안 생각과 "생각하는 모자" 사이에 긴밀한 연관성이 있어 왔습니다. 상징으로서의 모자의 가치는 그것이 역할을 정의한다는 점이며, 사람들은 종종 특정 모자를 착용합니다(어떤 자세를 취함). 또 다른 장점은 모자를 쉽게 쓰고 벗을 수 있고, 주변의 모든 사람들이 모자를 머리에 쓴 모습을 볼 수 있다는 점이다. 이런 이유로 나는 생각의 방향을 상징하는 상징으로 모자를 선택했다.

    이 책에서는 물리적인 모자가 가끔 언급되지만, 여기서 논의되는 모자는 상상적인 경향이 있습니다. 그러나 회의실 벽에 붙은 모자 포스터는 대부분 방향을 표시하는 데 사용된다. 여섯 가지 사고 방향에 해당하는 모자는 흰색, 빨간색, 검은색, 노란색, 녹색, 파란색의 6가지 색상입니다.