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浪潮之巅（下册）（第2版）

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浪潮之巅（下册）（第2版）

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《浪潮之巅（下册）（第2版）》
时隔两年，互联网及IT行业浪潮亲历者吴军博士强势回归!
《浪潮之巅》一版自出版以来，在业界获得了巨大反响。信息产业发展瞬息万变，在《浪潮之巅》一版上市的两年后， IT 行业也发生了很大的变化
，吴军博士继续娓娓道来，与您聊聊这些年里，IT界的这些事。
《浪潮之巅（第2版）》除了对所有章节进行信息更新和同步外，主要集中在这些话题：
· 后乔布斯时代的苹果；
· 杨致远离开雅虎事件及雅虎总裁辞职，雅虎和阿里巴巴的交易；
· Google 的佩奇新政以及Google 和摩托罗拉的并购；
· 欧债危机；
· Facebook 上市；
· 微软和Google、苹果近年的竞争；
· 云计算的进展；
· 创新工场和中国的天使投资等。
《浪潮之巅（上册）（第2版）》介绍了：
· 帝国的余晖——AT&T公司
· 蓝色巨人——IBM 公司
· “水果”公司的复兴——乔布斯和苹果公司
·计算机工业的生态链
·奔腾的芯——英特尔公司
· IT 领域的罗马帝国——微软公司
·纯软件公司的先驱——甲骨文公司
·互联网的金门大桥——思科公司
·英名不朽——杨致远、费罗和雅虎公司
·硅谷的见证人——惠普公司
·没落的贵族——摩托罗拉公司
·硅谷的另一面
这不是一本科技产业发展历史集，而是在这个数字时代，一本IT人非读不可，而非IT人也应该拜读的作品。
《浪潮之巅（第2版）》是一本介绍互联网及IT行业兴衰变化的书，书中的内容早由吴军博士发表在Google黑板报上，历经多次改写和重构。
近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。从一百年前算起，AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展。
本书不仅讲述科技工业的历史，更重在揭示它的规律性。
在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。因此，本书也系统地介绍了影响到科技浪潮的风险投资公司，诸如 KPCB 和红杉资本，以及百年来为科技捧场的投资银行，例如高盛公司，等等。
对所有身处并热爱高科技行业的人来说，对所有渴望创新、欣赏创新的中国创业者来说，新版《浪潮之巅》都是一本可读性很强的作品，足以做到“开卷有益”！

海报：

浪潮之巅（下册）（第2版）

Content Description

《浪潮之巅》不是一本科技产业发展历史集，而是在这个数字时代，一本IT人非读不可，而非IT人也应该阅读的作品。
一个企业的发展与崛起，绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境，都在都影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一本历史书，除了讲述科技企业的发展规律，对于华尔街如何左右科技公司，以及金融风暴对科技产业的冲击，也多有着墨。此外，这本书也着力讲述很多尚在普及或将要发生的，比如微博和云计算，以及对下一代互联网科技产业浪潮的判断和预测。因为在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。
诚如作者所言：“人的商业知识和眼光不是天生的，需要不断地、有心地学习。经过多年的学习、思考和实践，我认定这样一个规律，就是：科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。”

Author Description

吴军博士，毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学（博士），是自然语言处理和搜索专家，硅谷风险投资人。
吴军博士于2002年加入谷歌公司。在谷歌，他和Amit Singhal（谷歌院士，世界搜索专家）、Matt Cutts（谷歌反作弊官方发言人）等三位同事一起开创了网络搜索反作弊的研究领域，并因此获得谷歌工程奖。2003年，他和谷歌全球架构的总工程师朱会灿博士等共同成立了中日韩文搜索部门。吴军博士是当前谷歌中日韩文搜索算法的主要设计者。在谷歌期间，他还领导了许多研发项目，包括许多与中文相关的产品和自然语言处理的项目，并得到了当时公司首席执行官埃里克·施密特和创始人谢尔盖·布林的高度评价。2010年加盟腾讯公司，出任负责搜索和搜索广告的副总裁。2012年回到谷歌，领导创新项目。目前任谷歌公司的Principal Engineer。
吴军博士在国内外发表过数十篇论文，曾获得1995年全国人机语音智能接口会议的论文奖和2000年Eurospeech的论文奖。他还获得和申请了十余项美国和国际专利。他撰写的《浪潮之巅》和《数学之美》深受业界的好评。
吴军博士在美国两家风险投资基金（中国世纪基金和ZPark风险基金）分别担任董事和顾问，他还担任约翰·霍普金斯大学工学院董事会董事，以及该校国际事务委员会的顾问。他曾经是国家重大专项“新一代搜索引擎和浏览器”项目的总负责人。从2012年起任职工业与信息化部的专家和顾问。

Comments

中国大学计算机、软件和信息专业学生必读。
——邹欣／微软研发经理，《编程之美》、《移山之道》作者

讲述信息产业历史或是硅谷传奇的图书，10年来不知看了多少，但几乎没有一本能像《浪潮之巅》这样让我感觉如此震撼。读到精彩处真是热血沸腾，不忍释卷。如果你想更透彻地了解整个产业，鉴信息技术之兴衰，考互联网之得失，《浪潮之巅》是必读之书。如果你是以为互联网创业者，尤其莫错过这本杰作！
——冯大辉／丁香园CTO

目前，国内高校计算机专业的学生对计算机产业界往往了解不多。《浪潮之巅》生动有趣地讲述了计算机产业界的许多精彩故事，能够让同学们快速增长见识，提高学习兴趣，因此，《浪潮之巅》入选中国科学技术大学计算机学院读书计划。学院为本科生购买配送，推荐阅读，受到同学们的热烈欢迎。
——孙广中／中国科学技术大学计算机学院副教授

《浪潮之巅》是我在2011年读到的一本书，没有之一！好书分两种，或讲“道”，或讲“术”。《浪潮之巅》讲的是IT产业的“道”。之前，我对IT产业的了解是碎片化的，如盲人摸象。阅毕本书，我终于将IT产业这头大象的腿、耳朵、尾巴连了起来。这种融会贯通的感觉，着实令人酣畅淋漓。力荐！
——许维／《天下网商》执行主编

每一个IT从业者都应该读《浪潮之巅》。行业浪潮汹涌而来，不改变自己，就要被改变。吴军博士在书中后一章“下一个Google”对中国互联网的发展做出了大胆的预测，至于你信不信，由你，我反正是信了。
——刘振飞／淘宝技术保障副总裁

几年前就在网上看到了《浪潮之巅》，那时还只是作者发布的系列文章，但其涉及的内容几乎涵盖了信息通信产业所有重要的领域和卓越的企业，而其中所体现出的作者对信息通信技术与产业发展历史的深度挖掘、发展规律的深刻观察、发展趋势的深度思考，令人震撼。在我看来，《浪潮之巅》是一部有关信息通信产业的发展史和国际标杆企业的兴衰史，其洞察到的经验教训不仅有助于我们理解信息通信产业的内在发展规律，且对中国把握甚至引领信息通信产业发展创新的下一次浪潮尤其借鉴意义。中国信息通信产业正处在转型升级的重要历史关口，在当前信息通信技术创新如此活跃、全球产业变革和格局重塑如此迅捷、国际竞争博弈如此激烈的关键时期，相信每个人都可从《浪潮之巅》中得到启迪。
——余晓晖／工业和信息化部电信研究员总工程师

Catalogue

第二版出版说明
1 第13 章短暂的春秋—与机会失之交臂的公司
1太阳公司
2Novell 公司
3网景公司
4RealNetworks
结束语
第14 章幕后的英雄—风险投资
1风投的起源
2风投的结构
3风投的过程
4投资的决策和公司的估价
5风投的角色
6著名的风投公司
结束语
第15 章信息产业的规律性
170–20–10 律
2诺威格定律
3基因决定定律
结束语
第16 章硅谷的摇篮—斯坦福大学
1充满传奇的大学
2硅谷的支柱
3纽曼加洪堡的教育模式
4创业的孵化器
结束语
第17 章科技公司的吹鼓手—投资银行
1华尔街和美国的金融体系
2著名的投资公司
3科技公司的上市过程
4成也萧何，败也萧何
5华尔街与微软、雅虎和Google 的三国演义
结束语
第18 章挑战者—Google 公司
1历史上最轰动的IPO
2早期岁月
3商业模式
4个人英雄主义和群众路线
5绝代双骄
6感谢上帝，今天是星期五（TGIF）
7不作恶
8不败的神话
9秘密军团
10云计算和数据中心
11Google 的新气象
123G 时代
13进攻，永远是最好的防守
14佩奇新政
结束语
第19 章成功的转基因—诺基亚、3M、GE 公司
1从木工厂到手机之王（诺基亚公司）
2道琼斯指数中的常青树（3M 公司）
3世界最大的联合体（GE 公司）
结束语
第20 章印钞机—最佳的商业模式
所有成功的大公司都有好的商业模式，很多大公司的兴
起，不是靠技术的革新而是靠商业模式的转变。
1Google 的广告系统
2eBay 和亚马逊的在线市场
3戴尔的虚拟工厂
4腾讯的虚拟物品和服务
结束语
第21 章互联网2.0
1互联网的前世今生
2互联网2.0 的特征
3著名的互联网2.0 公司
4是革命还是泡沫
结束语
第22 章金融风暴的冲击
1金融危机的成因
2瑞雪兆丰年：优胜劣汰
3潜在的商机到处都是
4欧债危机
5格局的变迁
结束语
第23 章云计算
1云计算的起源
2云计算的本质
3云计算的核心技术和工程
4对IT 产业链的颠覆
5云计算时代的企业级软件和服务
6中国云计算的泡沫和机会
结束语
第24 章下一个Google
1千亿俱乐部
2岁岁年年人不同
3新领域
4关注亚太地区
结束语
第一版后记
索引

Book Abstract

在DOS时代，盖茨的微软在商业上还很小，还看不出是微机工业的王者，但是既然它已经控制了操作系统，即使没有开发出Windows也会搞出一种类似的产品称霸微机领域。Google也是同样，它早期就得以普及，通过广告挣钱也就是时间的问题。所以，Google发展到今天，必然性比偶然因素重要得多。佩奇是一位极具商业眼光，并且能够透过现象看本质的奇才。在Google刚成立不久，公司请了美国第二大卫星电视网EchoStar（Dish Network卫视的提供商）来公司做报告（Google至今经常请一些各行各业的精英，甚至包括太极拳高手，来公司做报告，不管他们做的事和Google有关无关）。当时在互联网泡沫破灭后，互联网公司基本上死光了，其他的公司都在萎缩。而EchoStar的事业却居然蒸蒸日上。当时EchoStar市值是一百多亿美元，比雅虎可大得多。听完EchoStar的报告，佩奇下来讲，你们看到了吗？EchoStar的东西其实都不是自己的：它不会做卫星，因为它们是买来的或租来的；它自己不制作电视节目，而是从媒体公司授权获得的；它也不做卫星接收器（圆形的锅）和电视机顶盒，前者是从中国买的，后者是从摩托罗拉定制的。它做的事就是把电视节目送到终端用户家里。但是，就是这么一条，它就值上百亿美元。我不知道EchoStar的想法和佩奇是不谋而合，还是佩奇从EchoStar那里受到了启发。佩奇知道，只要把互联网的内容送到千家万户就行了，至于互联网的内容是谁的并不重要。世界上有上千万的网站（不包括垃圾网站）和上百亿的网页，绝大多数网站对于网民来讲很难找到，因此它们欢迎Google这样的搜索引擎来索引自己的网页，这样它们和搜索引擎才能做到双赢。今天Google的服务已经超越互联网索引的内容，但是Google所有的服务至今遵循这个原则，这是Google商业模式的核心。比如，Google新闻实际上不是它自己的，而是它索引别人的新闻，方便大家查询。Google最神奇的Google Earth其实也是从第三方手里买来的数据，Google做了一个大家容易使用的界面而已。

……

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