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艾默生管理：50年持续制胜之道

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艾默生管理：50年持续制胜之道

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Content Description

作为全球制造业和技术领域的领袖，Emerson公司曾经取得了长达43年之久的每股收益和每股红利的持续性年度增长。这一骄人的成绩跨越了从20世纪50年代直至2000年间的不同经济周期，在美国商业活动记录中属于佼佼者。今天，Emerson公司仍然是人们交口称赞的最为成功和富有创新精神的企业之一。在如此突出的表现背后会有些什么样的秘密呢？
在卓越的企业领导人查尔斯·奈特担任Emerson公司CEO的27年里，公司一直持续赢利。他认为，Emerson公司的长期竞争力是其按照严格制度实施动态管理过程的结果。在《艾默生管理：50年持续制胜之道》中，奈特首次为我们详细展示了Emerson公司的管理过程。Emerson公司的管理过程既灵活又简洁，它包含六项重要的理念，而这些理念许多公司都不能始终如一地恪守。
《艾默生管理：50年持续制胜之道》为我们讲述了Emerson公司团队如何创立、发展、调整和热情地实施管理过程的故事。通过他们的奋斗，公司得以：
◆从一家只有10多个子公司、年收入不到10亿美元的公司成长为拥有60多家全球性子公司、年收入超过150亿美元的企业；
◆在主要市场上从技术跟随者转型为全球技术领先者；
◆再造其生产运营，提升全球竞争力；
◆实现结构重组以适应客户新的发展要求；
◆完成200多项总投资达1 00多亿美元的收购交易；
◆启动和实施以寻求增长机会为焦点的新项目；
◆将高级管理人员的离职率保持在4%以下。
《艾默生管理：50年持续制胜之道》无处不给我们提供关于领导、管理和竞争力的富有见地的指导，书中描述的各种工具和原理可以帮助任何公司在不同寻常的时刻实现成功的管理。
Author Description


戴维斯？戴尔，现任温索普集团总裁兼创办董事，该公司位于美国马萨诸塞州剑桥市，专长于资料考据及组织运营经验。戴尔目前也是摩立特集团的资深顾问，并任教于该集团旗下的摩立特大学，合著作品有《改变命运》、《康宁世代》。
查尔斯？奈特，Emeon公司前任董事长，他还出任安海斯？布希公司、AT&T公司和其他主要大企业董事会成员。1973年至2000年期间担任Emeon公司CEO。

Comments

查尔斯·奈特是20多年来美国最伟大的CEO之一。像许多真正的领导人一样，他深知成功源自以严明的纪律约束来实施精心制定的战略，而非源自宏大远见的宣告或不现实地通过多样化追求企业成长。
——IBM前董事长兼CEO 郭士纳

《艾默生管理》揭示了很多成功的管理过程和价值体系，这些管理工具接受过一个又一个挑战，并被证明行之有效。本书为在全球范围内追求卓越的经理人，提供了清晰而又贴切的管理方法。
——伦敦商学院战略管理客座教授 加里·哈梅尔

这本书讲述了在创造绩效方面做得最好的公司之一，无论在长期还是短期，是如何真正创造绩效的。《艾默生管理》带给您一个难得的机会来聆听管理大师讲管理。
——哈佛商学院教授 克莱顿·克里斯滕森，罗伯特和吉恩·西兹克

《艾默生管理》-书优雅细腻地对一个历经时间检验的复杂管理系统进行了简明直接的描述。
——安海斯一布希公司董事长 奥古斯特·布希
Catalogue

前言
第一章 Emerson的成功秘诀
管理过程
第二章 计划、执行和控制
第三章 达成目标
组织方法和领导
第四章 卓越运营
第五章 从技术跟随者到技术领先者
第六章 收购与管理过程
第七章 市场和竞争的全球化
第八章 增长
终极挑战
第九章 领导权交接

后记
附录A
Emerson公司业务划分和子公司
附录B
总裁运营报告——第5页
致谢
作者简介
Book Abstract

1.保持简化。我们从一个最重要的原则开始：“简化”。当彼得·德鲁克（Peter Drucker）很久之前按照管理所执行的五个功能来解释管理的时候，他这句话说得很好。这五个功能分别是：（1）设定目标；（2）组织作业（包含计划和规定责任）；（3）激励和沟通；（4）衡量（和跟踪）以及（5）培养人才。尽管在后来的时间里人们写下的论述管理的文献可谓汗牛充栋，却并没有在此基础上再增加一点什么。
尽管“简化”这个词在日常生活中可以说是司空见惯，但是在管理学领域，它的意义却远不止是老生常谈的话语。“简化”是最难遵守的管理原则之一。成长和成功会使公司变得更为复杂——组织规模更大、责任更多、不同的需求可能相互矛盾。好的管理者会过滤掉一些让人分心的细枝末节问题，集中精力去应对关键性任务。这就要求领导人务必目标明确、纪律严明、精力充沛，并且拥有无比的工作热忱。
“简化”对于管理来说具有深刻的内涵。它迫使我们设置几个明确的优先次序，并将这些优先次序告知所有的员工，使他们能够理解和支持。它也有助于我们克服惯性思维和官僚主义，有助于我们克服增加不必要的能力和追求不必要的目标的组织倾向。
2.注重计划。不亲自参与到计划当中，管理者就无法完成工作。在Emerson，计划是一项互动活动——一项由我们每个子公司的员工和公司高层领导参与的严谨的活动。
有人说，Emerson在计划方面花的时间太多。不过，我们相信，计划会带给我们很多好处。它为公司指明方向，明确公司成长的动力和利润的来源，这一切将驱动我们不断前进。它帮助我们识别能够为股东带来最大价值的特定投资机会并对它们排序。由于计划者就是执行者，计划使大家对总公司和子公司的当务之急及其联系达成更好的、更为一致的理解，它也会使组织上下在决策和实施的行为之间建立更紧密的联系。
计划还有助于培养和评估管理人才。此外，由于我们所有子公司每年都要作计划，这将确保公司保持正确的发展方向，并且提醒我们是否有必要作出改变。最后，由于我们每年都密切地关注我们的客户、市场、技术以及竞争对手，计划有助于我们识别一些主要的趋势和转折点，以便公司上下作出必要的响应。
……

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