一人食

養生指南

親子購物節

網紅美食

薯片

拉麵

電飯煲

登入/註冊

繁體中文

English 简体中文繁體中文 한국어 日本語

{{sellerTotalView > 1 ? __("sellers", {number: sellerTotalView}) : __("seller", {number: sellerTotalView}) }}, {{numTotalView > 1 ? __("items", {number: numTotalView}) : __("item", {number: numTotalView}) }}

去購物車結算

Nickname

請告訴我們怎麼更好地稱呼你

更新你的名字

xxxxxxx@yamibuy.com

賬戶訂單收藏

積分 0

優惠券 0

禮品卡餘額 $0.00

退出登入

切換配送區域

不同區域的庫存和配送時效可能存在差異。

歷史郵編

我們將在商品到貨後第一時間通知你。

商品到貨後將發送通知至： {{remindEmail}}

取消

京東圖書

战略的智慧：哈佛最受欢迎的战略课

去購物車結算

{{buttonTypePin == 3 ? __("Scan to view more PinGo") : __("Scan to start")}}

圖書管理策略管理

京東圖書

战略的智慧：哈佛最受欢迎的战略课

Name: 战略的智慧：哈佛最受欢迎的战略课
Brand: 京東圖書
SKU: 3102016891
Price: 45.73 USD
Availability: OutOfStock

{{__(":people-members", {'people': item.limit_people_count})}} {{ itemCurrency }}{{ item.valid_price }} {{ itemCurrency }}{{ item.invalid_price }} {{ itemDiscount }}

後結束

{{ itemCurrency }}{{ priceFormat(item.valid_price / item.bundle_specification) }}/{{ item.unit }}

{{ itemCurrency }}{{ item.valid_price }} {{ itemCurrency }}{{ priceFormat(item.valid_price / item.bundle_specification) }}/{{ item.unit }} {{ itemCurrency }}{{ item.invalid_price }} {{itemDiscount}}

後結束促銷

後開始秒殺後結束秒殺

{{ __( "Pay with Gift Card to get sale price: :itemCurrency:price", { 'itemCurrency' : itemCurrency, 'price' : (item.giftcard_price ? priceFormat(item.giftcard_price) : '0.00') } ) }} ({{ itemCurrency }}{{ priceFormat(item.giftcard_price / item.bundle_specification) }}/{{ item.unit }}) 詳情

商品有效期

已下架

我們不知道該商品何時或是否會重新有庫存。

當前地址無法配送

已售完

商品描述

展開全部描述

Editer Recommend

全球众多管理者、战略实战家和学者一致推荐，值得全球商业领袖深刻思考！在变化的世界里，只有聪明的公司才能存活下来。
杰克·韦尔奇说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，W一的问题是关门大吉的时间。”
问题是：公司为什么不能做出变革呢？约翰 R.韦尔斯在研究中发现了阻碍变革的三种惰性（inertia）。一是战略惰性，即不能根据形势调整战略，不能发现并执行新的战略；与战略惰性相关是结构惰性；而这两种惰性的根源是人的惰性。
那些成功的公司对待既有战略的态度永远是三个字：不满意。它们不断地自我改进，追求更高的客户满意度、降低成本、增加利润。它们始终不断地在提高自己的竞争力。当心！下一个倒下的可能就是你！

海报：

战略的智慧：哈佛最受欢迎的战略课

Content Description

在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位，就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。为什么有些公司的战略智商被证明非常低？是什么原因导致了公司的惯性及其致命的破坏力？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？本书明辨了导致公司惯性的几个关键因素：战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。

Author Description

约翰 R.韦尔斯 John R.Wells，中文名魏思炯，现任哈佛商学院管理实践课程教授，曾任瑞士洛桑国际管理学院院长。他为MBA项目和高级经理人发展课程讲授多门战略相关的课程，其中包括自己开发的战略智商课程。
韦尔斯博士以优等生成绩毕业于牛津大学核固体物理系，曾担任过学者、顾问、企业家、公司高管、公司董事、商学院院长和公司执行总裁。
他在哈佛大学以乔治·贝克学者身份获得了MBA和DBA学位，成绩毕业名列第1，成为校长荣誉博士研究学者。
曾经就职过的公司包括联合利华（Unilever）、波士顿咨询（Boston Consulting）、百事可乐（PepsiCo）等，曾与他的导师“竞争战略之父”迈克尔·波特(Michael Porter)合著了《竞争优势》（Competitive Advantage）一书。
韦尔斯博士目前已撰写超过50部有关战略的著作，相关专题演讲的足迹遍布全球。

Comments

你将享受你的阅读，但却会畏惧于它所表达的涵义。
——丹·科布里（Dan Cobley）谷歌（英国）总裁

约翰 R.韦尔斯创造了一本战略经典。他把战略、组织结构和人力资本结合起来，从全局角度重新审视企业所面临的挑战，及其在瞬息万变的复杂环境下的生存之道。
——索尔·伯曼（Saul Berman）IBM公司咨询服务业务的全球合伙人

约翰 R.韦尔斯为战略科学做出了不可磨灭的贡献，他将简单却实用的方法、思维模式进行归类并仔细阐述，运用的好，则可让你的公司脱颖而出。
——约翰·彼腾格（John Pittenger）美国科氏工业高级副总裁

我们周围充斥着大量现成的战略指南，但约翰 R.韦尔斯的这本书才是真正的解渴之作，他回归到最基本面，仔细分析、分步讨论了常见的战略误区以及在公司中错误的使用方法，并传递出一个明确的信息：好的战略没有捷径可走，聪明的战略一定会获得回报。
——冯国经香港利丰集团总裁

本书为企业的长期成功提供了一个实际、快速的模式。是所有人的必读书目，它将启发你的大脑以全新的方式思考战略和执行。
——乔治·科尔瑞瑟（George Kohlrieser）瑞士洛桑国际管理学院（IMD）教授

向约翰 R.韦尔斯脱帽致敬！他将实践智商和理智的洞察力相结合，让我们确信一个聪明的领导者必须要戴三顶帽子——战略家、组织设计者、社会心理学家——同时具备这三种能力。
——竹内弘高美国哈佛商学院管理实践教授，日本一桥大学商学院前院长

Catalogue

中文版推荐序1
中文版推荐序2
前言
引言

第一部分
聪明的战略
第一章何谓战略
公司永续经营之道
第二章初级战略智慧
低战略智商，战略盲目，战略失忆症
第三章竞争战略
战略否认，除了改变别无出路
第四章中级战略智慧
告别战略无能，在战略智商的阶梯上前进
第五章高级战略智慧
从不满足于现状

第二部分
智能的结构
第六章为什么需要智能的结构
公司结构不仅仅是一张简单的组织结构图
第七章智能的资产管理
增加资产灵活性的途径
第八章正式架构
操纵组织结构迷宫
第九章非正式架构
利用社会力量
第十章走向智能型结构
让智能型结构更上一层楼

第三部分
敏锐的头脑
第十一章公司为什么需要敏锐的头脑
揭秘人类与生俱来的惰性
第十二章探秘充满矛盾的思维本质
为什么我们如此渴望变化却又惧怕改变
第十三章有人，才有可能
如何找到合适的人才，并使之乐意为了公司的战略改变而努力改变自我
第十四章满足人性的基本需求
缓解改变带来的痛苦
第十五章利用人们永不满足的需求
完成共同成长
参考文献

Book Abstract

当盈利出现问题的时候，本杰瑞茫然不知所措。公司希望通过聘请职业经理人来扭转局势，但却仍然无法解决这个战略问题。于是，它们把大量的时间花在战术问题上——加强市场推广、改善产品线等，但却丝毫没有去着手解决公司的根本问题——战略业务模型中的不统一。不过本杰瑞冰激凌比较走运，在公司的长期生存受到威胁之时，被其主要竞争对手联合利华（Unilever）收购，这才得以生存下来。
不仅无知还沾沾自喜的公司很容易把最天马行空的东西当作自己成功的因素——比如佛蒙特州的牛奶——而且很难改变自己的思维。它们不但要认识到战略的必要性，还必须要意识到开发战略的最佳时机就是在危机到来之前，否则便为时太晚。
本书希望能唤醒各位读者，认识到自己的公司虽然运转良好却毫无战略。在你们公司里，是不是每一位员工都能够在两分钟之内把公司的战略模型明明白白地讲给一个陌生人？模型中的逻辑是否易于理解？考核标准是否足够清晰？关键理论是否清晰明了？如果做不到这些，那么你们公司就是危在旦夕了。
假装很懂
有些公司虽然能够意识到战略的必要性，但是却选择走假装很懂的路线。值得肯定的是，这些公司承认战略的重要性，但它们却不知道战略为何物，只是想当然地把自己正在做的事情称为“战略”，希望能蒙混过关。
战略的目的是实现可持续增长的卓越业绩，只有通过不懈地创造竞争优势才能实现。然而，这些公司总是在自欺欺人，误以为自己的工作就等同于创造竞争优势。他们天天都把一大堆专业术语挂在嘴边，可是事实上并不知道自己到底在说些什么。比如在第一章中，我们提到了波特的3个通用战略：差异化、低成本和关注点。这些公司经常就守着这几个词来粉饰自己的所作所为。它们声称自己与众不同，拥有独一无二的产品。可是如果这个独特之处不是顾客所需要的，它其实也并不是公司的竞争优势。能衡量由差异化带来的竞争优势的真正标准就是客户愿意支付的溢价。
……

Introduction

中文版推荐序
王璞北大纵横管理咨询集团创始人，中国青年企业家协会副会长
我们生活在一个极具挑战的时代。瞬息万变的商业环境对所有人提出了比以往更高的要求。在这样的变革浪潮中，只有那些头脑清醒、反应敏捷且善于不断调整战略的企业才有生存的可能。
当然，这绝非易事。北大纵横自1996年成立至今，为千余家企业提供过咨询服务。在这个过程中，我们目睹了许多因战略失误酿成的苦果，也见证了许多经过战略涅槃然后进入高速发展轨道的成功范例。托尔斯泰说过：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各不相同。”把这句话移植到公司战略层面，却发现幸福和不幸的公司存在惊人的相似：借用约翰·韦尔斯先生的说法，前者皆拥有高战略智商，后者则往往徘徊在战略盲目、战略否认或战略无能的窘境里却不自知。
作为企业的掌舵人，无不希望基业长青。但是，在通往百年老店的道路上，实实在在横亘着各种障碍，其中最关键也最致命的一项就是——惰性，满足于现状，惧怕于未知，这种惰性深植于人类的本能，就像很多不治之症一样，在不知不觉之间缓慢积累，一步一步把公司逼向悬崖，甚至于许多盈利状况良好的公司也难逃噩运。杰克·韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题。”适应变化的能力可以充分说明一家公司的智商高低。但是，很多已取得不俗业绩的公司往往都在踌躇不前、盲目地坚守老旧战略，眼睁睁地看着自己一步一步陷入危机。一旦触及临界点，局面通常就难以扭转。而此时，它们命数已尽，最终的消亡也将是一个缓慢而痛苦的过程。
哈佛商学院管理实践课程教授、原瑞士洛桑国际管理学院（IMD）院长约翰·韦尔斯提出了“战略智商”的概念，并将战略智商分为不同的层次。战略智商位于最底层的公司处于战略盲目状态，对改变的价值毫无认识，或者认识到了却无力实施；具有中等战略智商的公司，可能在过去的多年间形成了一套明确的战略，但面对改变的需要，却不愿意放弃那些老旧战略，是为战略否认；而那些聪明的公司会比外部环境变得更快，它们从不满足于现状，总是在追求进步，不断改进当前的战略，因此，当外部环境变化不定时，它们更有可能经受住暴风骤雨，适应环境，并最终生存下来。好的战略需要好的组织结构去实现，而实施这一切改变的主体是人。因此，约翰·韦尔斯从战略惰性、结构惰性、人的惰性三个方面入手，搭建起了公司攀登战略智商的阶梯。领导者只有将这三者有机结合，才能提高公司的战略智商。
战略定天下。这已成为当今企业的共识。环顾我们四周，也已经存在大量现成的战略指南，其中不乏众所周知的经典大作，如迈克尔·波特的《竞争战略》。凑巧的是，约翰·韦尔斯正是迈克尔·波特在哈佛商学院的学生，同时也是《竞争优势》一书的合著者。更值得一提的是，在约翰·韦尔斯的职业生涯中，有15年投身学术研究，10年做战略咨询顾问，10年时间担任管理者。因此，呈现在我们面前的这本《战略的智慧》，是一本绝无仅有的佳作，值得所有商业领袖深刻思考。
乐为此序。

規格參數

品牌

京東圖書

品牌屬地

中國

免責聲明

產品價格、包裝、規格等資訊如有調整，恕不另行通知。我們盡量做到及時更新產品資訊，但請以收到實物為準。使用產品前，請始終閱讀產品隨附的標籤、警告及說明。

查看詳情

加入收藏

{{ $isZh ? coupon.coupon_name_sub : coupon.coupon_ename_sub | formatCurrency }}

詳情

數量

{{buttonTypePin == 3 ? __("Scan to view more PinGo") : __("Scan to start")}}

由 JD@CHINA 銷售

送至

滿69免運費

正品保證

查看詳情

地區

已加入購物車

繼續逛逛

為你推薦

優惠券

領取已領取已領完

即將過期： {{ formatTime(coupon.use_end_time) }}

分享給好友

取消

亞米禮卡專享價

使用禮卡支付即可獲得禮卡專享價

規則說明

禮卡專享價是部分商品擁有的特殊優惠價格；

購買禮卡專享價商品時，若在結算時使用電子禮卡抵扣支付，且禮卡餘額足夠支付訂單中所有禮卡專享價商品的專享價總和，則可以啟用禮卡專享價；

不使用禮卡支付，或禮卡餘額不滿足上一條所述要求時，將無法啟用禮卡專享價，按照普通售價計算，但您仍然可以購買這些商品；

在購買禮卡專享價商品時，若餘額不足，可以在購物車或結算頁中點擊“充值”按鈕對禮卡進行購買和充值；

商品若擁有禮卡專享價，會顯示“專享”的特殊價格標記；

如有疑問，請隨時聯繫客服；

禮卡專享價相關規則最終解釋權歸亞米所有。

由亞米銷售

服務保障

滿$49免運費

無憂退換

從美國出貨

配送資訊

美國

標準配送 $5.99（不含阿拉斯加，夏威夷），最終價滿$49免運費

本地配送$5.99(加州，紐約州，新澤西，麻省和賓夕法尼亞，以上州部分地區);最終價滿$49免運費

兩日達（含阿拉斯加夏威夷）運費19.99美元起

退換政策

亞米網希望為我們的客戶提供最優秀的售後服務，讓所有人都能放心在亞米購物。亞米自營商品在滿足退換貨條件的情況下，可在收到包裹的30天之內退換商品（食品因商品質量問題7天內可退換；為了確保每位客戶都能獲得安全和高質量的商品，對於美妝類產品，一經開封或使用即不提供退款或退貨服務，質量問題除外；其他特殊商品需聯繫客服諮詢）。
感謝您的理解和支持。

查看詳情

由亞米銷售

亞米電子禮品卡使用規則

若購買時選擇自動儲值，訂單完成後禮品卡將自動儲值至您的帳戶；

若購買時選擇發送郵件，訂單完成後系統將自動發送卡號和密碼到您填寫的郵箱；

寄送郵件時，任何使用者均可使用郵件中的卡號密碼進行禮卡儲值，請妥善保管郵件資訊。

如接收郵件遇到問題，請聯絡客服處理；

發送郵件時，若禮卡沒有被兌換，可以補發郵件。若已經被其他用戶兌換，無法補償；

亞米網電子禮卡可用於購買自營或第三方商品；

亞米網電子禮卡沒有有效期限限制，長期有效；

亞米網電子禮卡的金額，可分多次使用；

亞米網電子禮卡業務規則，最終解釋權歸亞米網所有。

退換政策

已消費的電子禮卡不支持退款。

由 JD@CHINA 銷售

亞米發貨

服務保障

滿$49免運費

最優售後

美國本土出貨

配送資訊

美國

標準配送 $5.99（不含阿拉斯加，夏威夷），最終價滿$49免運費

本地配送$5.99(加州，紐約州，新澤西，麻省和賓夕法尼亞，以上州部分地區);最終價滿$49免運費

兩日達（含阿拉斯加夏威夷）運費19.99美元起

退換政策

提供30天內退還保障。產品需全新未使用原包裝內，並附有購買憑證。產品品質問題、或錯發漏發等,由商家造成的失誤，將進行補發,或退款處理。其它原因需退貨費用由客戶自行承擔。

由 JD@CHINA 銷售

Yami-China FC

服務保障

跨店滿$69免運費

30天退換保障

亞米-中國集運倉

由亞米從中國精選並集合各大優秀店舖的商品至亞米中國整合中心，合併包裹後將一次合包跨國郵寄至您的地址。跨店包郵門檻低至$69。您將在多商家集合提供的廣泛選購商品中選購商品，輕鬆享有跨店鋪包郵後的低郵資。

退換政策

提供30天內退換保障。產品需在全新未使用的原包裝內，並附有購買憑證。產品品質問題、錯發、或漏發等商家造成的失誤，將進行退款處理。其它原因造成的退換貨郵費客戶將需要自行承擔。由於所有商品均長途跋涉，偶有簡易外包壓磨等但不涉及內部品質問題者，不予退換。

配送資訊

亞米中國集運 Consolidated Shipping 運費$9.99（訂單滿$69 包郵）

下單後2個工作天中國商家出貨，所有包裹抵達亞米中國整合中心（除特別情況及中國境內個別法定假日外）會合併包裹後透過UPS發往美國。 UPS從中國出貨後到美國境內的平均時間為10個工作天左右，可隨時根據直發單號追蹤查詢。受疫情影響，目前物流可能延遲5天左右。包裹需要客人簽收。如未簽收，客人須承擔包裹遺失風險。

由 JD@CHINA 銷售

服務保障

滿69免運費

正品保證

配送資訊

Yami Consolidated Shipping 運費$9.99（訂單滿$69包郵）

Seller will ship the orders within 1-2 business days. The logistics time limit is expected to be 7-15 working days. In case of customs clearance, the delivery time will be extended by 3-7 days. The final receipt date is subject to the information of the postal company.

積分規則

不參加任何折扣活動以及亞米會員積分制度。

退換政策

下載亞米應用

意見反饋

返回頂部

評論{{'('+ commentList.posts_count + ')'}}

分享您的感受，幫助更多用戶做出選擇。

撰寫評論

{{i}}星

{{i}} 星

{{ parseInt(commentRatingList[i]) }}%

{{ showTranslate(comment) }}收起

{{ strLimit(comment,800) }}查看全部

Show Original

{{ formatTime(comment.in_dtm) }} 已購買 {{groupData}}

{{ comment.likes_count }} {{ comment.likes_count }} {{ comment.reply_count }} {{comment.in_user==uid ? __('Delete') : __('Report')}}

{{ showTranslate(comment) }}收起

{{ strLimit(comment,800) }}查看全部

Show Original

{{ formatTime(comment.in_dtm) }} 已購買 {{groupData}}

{{ comment.likes_count }} {{ comment.likes_count }} {{ comment.reply_count }} {{comment.in_user==uid ? __('Delete') : __('Report')}}

暫無符合條件的評論~

更多評論

評論詳情

{{ showTranslate(commentDetails) }}收起

{{ strLimit(commentDetails,800) }}查看全部

Show Original

{{ formatTime(commentDetails.in_dtm) }} 已購買 {{groupData}}

請輸入內容

回覆{{'(' + replyList.length + ')'}}

{{ reply.reply_user_name }}回覆{{ reply.parent_user_name }}

{{ showTranslate(reply) }}收起

{{ strLimit(reply,800) }}查看全部

Show Original

請輸入內容

取消

這是到目前為止的所有評論！

發表評論

商品評分

請輸入評論

一個好的暱稱，會讓你的評論更受歡迎！
修改了這裡的暱稱，個人資料中的暱稱也將被修改。

感謝你的評論

你的好評可以幫助我們的社區發現更好的亞洲商品。