供应链架构师:从战略到运营

品读案例、活用工具、学习理论、模拟实战，从架构、到战略、再到战术，与您一同领略供应链管理的科学和艺术之美。

供应链是一个复杂的系统，供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所必备的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。

欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从SCC（国际供应链理事会）于1996年提出SCOR（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作，同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师，具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。

这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！

★我*推崇的是施云先生创造的“供应链架构师”这个名词。不以规矩，不成方圆。架构流程不对，再怎么努力都是空的。从事供应链工作的人，都应以架构师自诩，从根梳理问题。倘若如此，这个天赐良机，也不会糟蹋了！
——前可口可乐装瓶集团首席执行官（CEO）、《费话连篇》作者费致修

★在供应链管理领域，施云先生也是个“干活儿的人”，而且是个能够把实践与理论做到有机结合、融会贯通的人。我自己在供应链管理领域工作多年，一直身体力行，也写点文章、出出书，但还是对施云先生书中的许多观点、方法，感觉眼前一亮。
——《制造业库存控制技巧》作者 程晓华

★供应链就像一门艺术，施云先生是我所认识的对这门艺术*热衷的人之一。本书以简单易懂的方式将供应链逻辑传递给从事及关心供应链的相关人士，为我们提供了新的思考角度。本书实在是一本幽默好读同时充满干货的宝典！
——前国际供应链理事会（SCC）中国区总裁、华畅供应链总裁 詹斯敦

★本书将复杂的供应链理论通过生动的案例、易用的工具、朴实的语言阐述得通俗易懂。看似简单，却又思维缜密、逻辑清晰，实为同类书之精品！
——中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会主任 胡大剑

★不管是“互联网+”还是供给侧改革，其实质都指向了供应链管理这个课题。本书是作者基于多年供应链管理实战经验基础上的总结提炼，深入浅出的语言让专业术语不再晦涩难懂，工具方法一目了然，对有志于从事供应链管理的人来说是案头必备。
——上糖网首席执行官（CEO）、弘信物流集团联合创始人 颜建宏

★纵横交错，化繁为科：浩如烟海，纲举目张。不论你是新兵还是老将，本书都会让你重新认识供应链。好书！
——深圳市物流与供应链管理协会秘书长 郑艳玲

★本书既有企业供应链中设计、采购、生产、库存控制、分销、IT等领域的理论和鲜活案例分享，也有对当下*热门的电商、“互联网+”、供应链金融等与供应链管理关系的思考，微观与宏观结合，是一位长期在企业一线耕耘的供应链管理人员的实战力作！
——万联网主编 蔡宇江

第一章 谁能慧眼看穿供应链？——抽丝剥茧 走出误区

第二章 三流集成规划怎么做？——善用工具 讲究方法

第三章 如何降低牛鞭效应？ ——两向一点 推拉结合

第四章 如何规划供应链战略？—— 运筹帷幄 决胜千里

第五章 什么是精益供应链管理模式？——追求卓越 永不止步

第六章 如何搭建计划管理平台？—内外协同 步调一致

第七章 零库存还是大库存？—省时度势 布局合理

第八章 采购是不是个技术活？ —汇聚资源 采购价值

第九章 如何规划良好的资金流？— 注入血液 循环增值

第十章 生产管理与TOC——突破瓶颈 提升效率

这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！

在中国经济转型的大背景下，本土企业的生存发展面临巨大挑战。过去跑马圈地、粗放扩张的模式已经一去不返，供应链的竞争已然成为企业竞争的主要模式，供应链的优势也成为了领先企业的核心价值。
然而，认识到供应链管理重要性的本土企业，却缺乏足够的知识和经验去推动整体供应链管理的变革和提升。一方面，作为一门综合性应用型学科，国内的教育体系还停留在20世纪七八十年代的建制，大多数院校的相关专业仍然从供应链的某个部分来设置，如物流管理、采购管理等，没有上升到端到端的供应链体系教育的层面，这与欧美的教育体系形成了鲜明的差异；另一方面，系统性的供应链管理实践在国内企业中仍然处于起步阶段，专业人才和成功案例的匮乏也成为了制约企业管理提升的瓶颈之一。可以预见的是，对于整体供应链管理和架构体系的理论及实践的研究将会成为中国未来管理领域内的一个热点。
供应链是一个复杂的系统，供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所必备的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。
欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从scc（国际供应链理事会）于1996年提出sc0R（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作，同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师，具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。
这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！
作者
2016年1月