請停止無效社交（3000萬私域社交達人肖逸群代表作）

人際溝通溝通實戰指南，從0到1教你如何成為社交高手。 3000萬私域社交達人肖逸群代表作，王潤宇、盧戰卡、陳晶、剽悍一隻貓、王一九等名人聯合推薦。

編輯推薦

• 擁有3000萬私域的社交達人肖逸群代表作。肖逸群作為國內知名的私域達人，26 歲拿到經緯中國和騰訊雙百的3300萬投資，創辦的企業2次入選胡潤30x30創業領袖榜單公司並榮獲"2020年度影響力在線教育品牌” ，擁有3000萬私域，500萬英語付費粉，20萬創辦人精準私域。在這本書裡，他從0到1教你如何擺脫無效社交，實現向「上」社交成為社交高手。

• 從0到1教你如何成為社交高手。本書講述蕭逸群如何用8年時間，從300位好友發展到3000萬人私域資產、20萬高淨值好友的實用社交心法和技法。

• 王潤宇、盧戰卡、陳晶、貓叔、王一九等名人聯合推薦。

內容簡介

為什麼你的通訊裡有很多的朋友，但關鍵的時候卻沒有人來幫助你？

為什麼你認識很多達人，但是他們常常不回覆你的問題？

為什麼你拼命擠進去的社群，群組成員總是對你愛搭不理？

• ·····

因為你的這些社交關係都是無效社交！一段關係，不但不會帶給你任何價值，反而會消耗你的時間、精力、心力、注意力，讓你陷入內耗，這就是「無效社交」的典型代表。

肖逸群作為國內知名的私域達人（擁有3000萬私域，500萬英語付費粉,20萬創始人精準私域），在本書中他系統地闡述了社交的本質。同時,在本書中他也詳細的闡述瞭如何透過弱關係連結強資源,如何借社交形成個人品牌力,如何找到好的話題開始社交,如何借勢成就高價值社交,如何掌控高難度溝通的場合等，從而實現價值的轉移與創造·······

這是一本寫透社交關係本質的圖書，讀者能夠透過書中的具體方法一步步擺脫無效社交，在相關領域“結交比自己更優秀的人”和“說服至關重要的人”，持續收穫價值和成長。

作者簡介

肖逸群（私域蕭廠長）

星辰教育創始人、首席執行官，恆星聯盟發起人

福布斯環球聯盟創新企業家執行長

2017年入選福布斯中國30歲以下精英榜,26歲拿到經緯中國和騰訊雙百的3300萬投資，創辦的企業2次入選胡潤30x30創業領袖榜單公司並榮獲"2020年度影響力在線教育品牌」。

擁有3000萬私域、500萬英語付費用戶、20萬創辦人精準私域，一年在私域變現最高數億元。

目錄

第一章 社交與關係的底層邏輯

002 社交的本質是什麼？社交與關係之間的邏輯關係

002 社交是因，關係是果

004 沒有自身價值，再多社交都是虛無的

006 為什麼要進行更多帶有目的性的社交

008 社交群體才是決定認知的關鍵，選擇圈層就是掌握主動權

010 想要改變現狀？那就先打破社交繭房

011 如何找到真正優質的社交對象

013 社交高手都會向下相容

015 誇贊是打開對方心門的一把鑰匙

017 給人留下美好的第一印象

019 主動加微信

020 發一個清晰的自我介紹

021 沒事點個贊

021 放下面子進行社交

023 修練清晰的社交邊界感

023 一味討好他人，對嗎

024 用自己的標準要求別人，對嗎

025 明確自己的身分和邊界

029 如何區分有效社交與無效社交

029 目的是有效社交的**條件

033 借別人的勢

033 造自己的勢

035 強關係有多重要

037 強關係破裂怎麼辦

039 如何讓強關係一直有效

第二章 弱關係的作用超乎想像

042 你真的懂弱關係嗎

043 弱關係真的不重要嗎

044 重視可以，但別過度

046 如何維繫弱關係

048 弱關係在社交上有哪些優勢

049 弱關係的作用有哪些

050 弱關係究竟弱在哪裡

053 如何大量搭建弱關係？首推一書一課一社群

053 為什麼是一書一課一社群

055 幾步才能大量搭建弱關係

058 不熟悉的人也能幫你成事

058 弱關係的維持並不難

060 篩選弱關係的三點建議

062 你會使用工具嗎

062 送、收禮物也有講究

065 弱關係，只能是弱關係嗎

066 動用弱關係的時機

067 對弱關係主動些，真是沒壞處

069 該拒絕就拒絕，不做老好人

第三章 手把手教你做IP，借社交形成影響力

072 你的社交是系統性的嗎

072 社交，是可以拆解的

075 社交，也是可以分層的

078 如何養成系統思維

079 定位，真有那麼重要嗎

079 定位的作用有哪些

081 定位，怎能一成不變

083 要嘛第一，要嘛唯一

085 為什麼要打造IP

085 我為什麼從幕後到台前

088 打造IP 的本質是什麼

090 兩大心法就能打造出高價值IP

093 鐵粉帶給IP 的無限可能

094 IP 與粉絲用什麼鏈接

097 如何一直產出優質內容

099 社交的底層邏輯是變現嗎

100 你做過犧牲品嗎

101 短期價值就這麼吸引人嗎

103 教你打造千萬等級的社交變現

第四章 社交時，你會用槓桿嗎

108 短片如何拓客留客

109 我是如何做短影片的

110 我是如何維護使用者的

113 我是如何輸出內容的

116 文字型自媒體，對社交還有用嗎

117 文字型自媒體還有哪些價值

118 如何同時連接B 端和C 端

120 直播，是站在社交信任的基礎上，做批量成交

120 先了解一下直播

122 你適合哪種直播類型

123 打造一個高變現的直播間

126 關於社群，你應該知道這些

126 什麼是社群

128 社群為什麼這麼火

129 要掌握方法，投入精力，維護社群其實也不難

132 如何玩朋友圈

132 你平常喜歡發朋友圈嗎

134 發朋友圈也講究時機

137 還在好友朋友圈裡「躺平」嗎

第五章 這些社交話題技巧，建議收藏

140 你真的會聊天嗎

140 好話題有哪些要求

142 你聊過一些對方不願意提及的話題嗎

146 是時候累積優勢話題庫了

148 熱點事件，一類永不枯竭的話題

149 什麼類型的熱點事件值得聊

150 聊天也得掌握技巧

153 如何以反差取勝

153 如何製造反差

155 好的反差有標準

157 如何用好反差

159 道理或故事，你選擇哪一個

159 為什麼喜歡聽故事

160 你聽過4F 故事嗎

162 七步就能成故事

164 社交中的終極核心技巧－提問，你掌握了嗎

164 你覺得提問重要嗎

166 如何問出好問題

168 怎麼得到想要的答案

第六章 給我一個支點，我要撬動高價值人際關係

172 社交高手都有一個特質：善於借勢

172 借勢，有多重要

174 所有的位能都能藉嗎

176 怎麼達到四兩可撥千斤的效果

178 他人經驗，真的能藉嗎

178 他人經驗如何看

180 他人經驗如何用

182 他人經驗如何選

185 如何篩選高價值人際關係

185 高價值人際關係是篩出來的

187 如何篩選高價值客戶

189 啟動高價值人際關係靠什麼

192 如何讓你的貴人成為社交槓桿

192 我遇到的那些貴人

194 記得與貴人常聯繫

196 讓貴人介紹貴人

198 向「上」社交，助你平步青雲

198 向“上”社交為什麼會讓人覺得“難”

199 目標感為什麼這麼重要

201 不敢向「上」社交，還可能是因為沒被逼到「絕路」

第七章 高難度溝通很難？那是你沒有掌握對的方法

204 面對陌生人，我們如何快速破冰

204 遇到陌生人就啞口無言怎麼辦

206 四個「一句話模板」登場

208 內向不是“背鍋俠”

210 如何讓你的上級成為你的盟友

211 向上管理是「拍馬屁」嗎

213 管理好情緒和心態

214 你會給老闆「畫餅」嗎

217 如何處理好與父母的矛盾

217 親密關係需要有界線嗎

219 你真的會跟父母溝通嗎

222 送一顆彩蛋

224 破裂和背叛的關係，該如何對待

224 誰在職場中沒為「不可能三角」哭過

226 該挽回的就挽回

227 別總沉浸在情緒裡，這不是個好狀態

198 向「上」社交，助你平步青雲

198 向“上”社交為什麼會讓人覺得“難”

199 目標感為什麼這麼重要

201 不敢向「上」社交，還可能是因為沒被逼到「絕路」

第七章 高難度溝通很難？那是你沒有掌握對的方法

204 面對陌生人，我們如何快速破冰

204 遇到陌生人就啞口無言怎麼辦

206 四個「一句話模板」登場

208 內向不是“背鍋俠”

210 如何讓你的上級成為你的盟友

211 向上管理是「拍馬屁」嗎

213 管理好情緒和心態

214 你會給老闆「畫餅」嗎

217 如何處理好與父母的矛盾

217 親密關係需要有界線嗎

219 你真的會跟父母溝通嗎

222 送一顆彩蛋

224 破裂和背叛的關係，該如何對待

224 誰在職場中沒為「不可能三角」哭過

226 該挽回的就挽回

227 別總沉浸在情緒裡，這不是個好狀態

媒體評論

王潤宇福布斯創新企業家、潤宇創業筆記主理人

本書作者蕭廠長對社交的理解準確又透徹。他在書中講的很多社交技巧和方法，都非常接地氣，廠長把自己多年向「上」社交的心得訓娓道來，毫不藏私。遵循他的方法，你也一定可以在社交活動中游刃有餘。

陳晶星光私董會主理人、前藍象資本投資副總裁

人與人之間的社交第一看價值觀，第二看實力。以前當投資人的時候，我常參加各種各樣的行業展會、飯局，認識各種各樣的所謂大佬。自己創業以後，我的社交越來越少，但越來越聚焦，越來越有價值。回過頭看一看，以前大部分時間都浪費在覬籌交錯了之中。年輕人的時間是他最寶貴的資源，比金錢重要。所以請馬上拿起這本書，向廠長學習如何有效社交。

剽悍一隻貓個人品牌顧問、《一年頂十年》作者

身為推薦人，我想跟讀者朋友分享三句話：一是在我的朋友圈裡，蕭廠長是「累積社交資產」的超級高手；二是他寫的方法非常接地氣，實戰性極強；三是好好重視這本書，踏實去實踐，你一定能有巨大的收穫。

盧戰卡頭職場知識部落客全網粉絲2,000 萬＋

我特別欣賞蕭廠長那種置身事內還能融會貫通的能力，他能把看似複雜的社交技巧條條釐清，讓我們從中領悟到運用之道。無論你是新手，還是已經在向「上」社交之路上有了一定積累，這本書都必不可少，它能進一步提升你的社交力。社交關係就是我們手中的槓桿，好好運用，我們都能撬動巨大的可能性。

王一九一九諮商創辦人、暨南大學創業智庫導師

從成功品牌經營的角度來看，這本書對企業家和其他個體來說，具有非常高的參考價值。肖廠長用簡單易懂的語言，剖析了社交關係的本質及運作規律，並給出了建立有效社交連結的方法和技巧。從人生的角度來看，這本書無疑是一本關於節約時間、提高人生效率的**之作。此外，書中也介紹如何有效進行社群傳播，以及不同社群場景下的策略運用， 這些對於品牌內容變現都大有裨益。我強烈建議大家透過學習這本書，加強自身的社交能力和影響力。

線上試讀

沒有自身價值，再多社交都是虛無的

從一個不注重社交只知道埋頭學習的學生， 到現在略有成就的創業者，一路走來，我意識到社交的一個極為重要前提是：讓自己有價值。

這是非常重要的觀點， 也是值得你不斷重複、深入記憶的一句話。

和你分享我的經驗。大學期間， 我安頓好自己後的第一件事情，就是加入一些社團，去感受大學生豐富多彩的生活。當時沒事先聯絡學長學姊的我，只能靠自己去爭取名額，值得慶幸的是，我還有一技之長──使用PhotoShop。我其實是一個不太擅長拒絕的人，大一進入社團後，我幫同學們修圖、做海報、修照片，一直處於提供他人價值的位置。大二時，我開始帶團隊做項目，希望能做出一些成績，讓大家共同發揮價值來達成專案目標。這個階段的種種情況對我的人際關係處理能力提出了更高的要求。例如，之前開會我經常遲到，但當團隊領導後我就不能遲到了，遲到會導致“軍心渙散”，因此如果8點開會，我就必須7:50 前趕到。

大三後， 我開始創業， 我的任務不再只是帶團隊達成目標，還有獨立達成一個個商業閉環。這時，我不僅要管理團隊內部的人，還要跟客戶溝通，而且要把產品賣出去，肩上的擔子越來越重。經過一段時間的歷練，我不僅成了學校的創業達人， 也成為全球社會企業創業大賽 GSVC 中國賽區組委會的主席，同時擔任校團委宣傳部的副部長。身為大學生幹部，可以說我取得了不俗的成績。

回顧這段「爬坡」路，我發現我能順利走過的奧秘就是掌握了1 和0 的關係。所謂的1， 是我們的個人價值；0， 則是透過社交或其他活動創造出來的價值。如果沒有個人價值的1，那麼再多的0 都是沒有意義的。

為什麼要進行更多帶有「目的」的社交

有些人說， 社交要有目的， 這雖然聽起來有些功利， 但我們不得不承認其中存在合理之處。

在自身實力不夠強大、價值不夠明顯的時候，有些年輕人容易誤信一些“成功學大師”，認為只要多去進行社交，多認識一些厲害的專家，自己就可以一飛沖天。我曾經也是這樣的年輕人，後來，我的見識慢慢廣了，自己也踩了很多坑， 就發現這樣的做法好像並沒有太多意義，帶著目的去進行社交反而才更有價值。

社交的最大目的應該是「交換」價值，可以是情緒價值的交換，也可以是商業價值的交換。我們與家人、朋友打遊戲、聊天、旅遊，就是情緒價值的交換過程，可以讓家庭更和睦、關係更親密；我們在與客戶的社交過程中，既能提供情緒價值， 也能交換商業價值。商業合作的過程是可以為彼此提供情緒價值的。

當然，想交換價值，需要兩個前提：其一，你對對方有價值；其二，對方能為你創造價值。 2014 年，我剛開始網路創業時簡直就是社交狂人。當時我發起了母校民間的校友組織：貿大校友匯，用半年時間通過裂變，做了大概400個群，每個群100 人， 每天我都做著建群、拉人、改備注、組織活動、篩選群主等一系列重複性的工作，感覺自己每天都忙得暈頭轉向，很充實，也很有成就感。

但是， 做了半年後， 我突然發現自己陷進去了， 辛苦付出了半年時間，卻沒有任何回報，我變得特別沮喪。大概一週後，我退出了所有群，把這個帳號交給團隊其他成員去運作了。

後來， 我想明白了， 我只是個小職員， 當我自己尚缺乏自身的社交價值時， 也就是缺少那個 1 而只有0 時， 我怎麼可能跟別人有價值交換？同時，在這次創業嘗試中，我也沒有想清楚任何商業模式，只是拉群組織活動，進行了許多沒有任何意義的社交，僅此而已。

現在回頭看， 我還是要感謝這段經歷。雖然這段創業經驗並沒有讓我賺錢，但我因此發展了個人 IP，也贏得了他人的信任，這使得我在第二次創業中，僅用半年時間就拿到了人生第一筆100 萬元的投資， 而這位投資人， 就來自我做的貿大校友匯社群。

再回憶當時，我很慶幸我半年後及時終止了自己的投入， 並且在自己 20 歲出頭時就悟到了這個至關重要的道理：只有當自己有價值並且和別人有價值契合點後，再去組織活動、再去創業、再去進行社交，投入才會形成真正的閉環，社交也會變得更有意義。

社交群體才是決定認知的關鍵，選擇圈層就是掌握主動權

我們每天接觸的資訊、身邊人做的事情，都在潛移默化地影響我們的行為和決策。我之所以能夠從不注重關係變成現在能游刃有餘地處理各種關係，最主要的一個原因在於，意識到圈層的重要性後，我開始學著主動選擇圈層，把社交的主動權把握在自己手中。

大學快畢業的時候，我身邊的同學都在找銀行體系、金融體系的工作，「隨波逐流」的我，也想進入銀行體系或金融體系先「安身立命」。在我的努力下，這個決定也成就了我畢業後的第一份工作；工作後，我發現自己很難透過本職工作實現自我，於是我打算創業。在接觸很多創業家後，我發現大家都在談融資，談網路創業，我意識到網路創業是我順應大勢的最佳選擇，於是我自己也開始網路創業；後來做私域，擴大公司，做線上教育；後來把公司做小，做超級個體，做創辦人IP…

過去的十多年，其實就是我透過主動破圈，一步一步達成目標，從好學生到有結果的創業者的人生轉變過程。