變數6：宏觀世界奇遇記（著名經濟學者何帆年度力作/翻開這本書，懂宏觀、會行動）

你無法控制宏觀變量，但可以做出微觀選擇/數十個城市、上百家企業、幾百名受訪者，一場“報復性”的調查/羅振宇“時間的朋友”跨年演講重磅先發

產品特色

編輯推薦

誰適合閱讀這本書？

1.大眾讀者：可以透過本書了解當前經濟趨勢，掌握宏觀經濟常識，有助於對擇業、創業等議題做出決策。

2.企業經營者：可以透過本書找到企業在當前經濟情勢中的轉型方向。

3.投資人：可以透過本書了解當前經濟趨勢，投注最有發展前景的產業和企業。

4.公務員：可以透過本書進一步掌握國家政策和經濟情勢，更好地處理工作上的各種問題，甚至為政策制定提供方向。

你會得到什麼?

1.一份對中國經濟趨勢的前沿洞察。通貨膨脹要來了嗎？經濟還能持續高成長嗎？和你生活息息相關的問題，你都能在這裡找到答案。

2.一份企業經營的重要參考。小微企業怎麼貸款？國家對產業的指導方向是什麼？怎麼判斷在哪個城市發展？用企業調查的一手資料，為你的企業經營提供高品質的參考。

3.一份可靠的創業指南。我適合創業嗎？我該尋找什麼樣的投資人？該不該死守一個行業？不賺錢要不要轉行？用細分市場的真實案例讓你找到參考對象。

4.一份實用的投資手冊。哪個產業會是新的主導產業? 城投債買得到嗎？通膨了該買點啥？讓經濟學家告訴你金融概念的底層邏輯。

內容簡介

內蒙古、山東、河南、安徽、江蘇、浙江、廣東、廣西、湖南、貴州、重慶、四川、陝西、山西…

數十個城市，數百家企業，幾百名受訪者，

何帆老師說：我做了一場「報復性」的研究。

在這本書中，你將會看到很多故事：

現在的創業家是什麼樣子，支持他們的投資人又是什麼樣子？

包頭這座城市如何由衰退再度興盛？

養豬戶如何在空間逼仄、利潤微薄的環境中生存？

小微型企業如何建構出一條花椒產業鏈？

基層醫療體系發生了哪些變化？

常州技師學院的職業教育為就業議題提供了哪些新想法？

……

你將看到對許多問題的探討：

新能源產業是否會成為新的主導產業？

中國經濟能否維持持續的高速成長？

我們即將面對的是通膨還是通貨緊縮？

實施擴張性的貨幣政策會不會帶來金融風險？

實施擴張性的財政政策會不會帶來債務風險？

「看病難、看病貴」的問題是否已經解決？

為什麼好工作越來越少，爛工作越來越多？我們該如何應對？

……

你將收穫許多不一樣的常識：

基礎建設投資，政府自己花的錢越少，債務壓力越大，金融風險越高。

通貨膨脹的意思不是貨幣供給量的增加，而是一般物價水準的上漲。

政府向公眾借錢，理論上，政府不用償還本金，只需要支付利息。

……

翻開這本書，懂得宏觀，會行動。

• “變數”系列圖書:

• 《變數：看見中國社會小趨勢》
• 《變數：推演中國經濟基本盤》
• 《變項：本土時代的生存策略》
• 《變項：大國的騰挪》
• 《變數5：在中國這艘大船上》
• 《變數6：宏觀世界奇遇記》

……

作者簡介

何帆

經濟學者，上海交通大學安泰經濟與管理學院教授。曾任中國社會科學院世界經濟與政治研究所副所長、北京大學匯豐商學院經濟學教授。擁有二十多年政策研究與市場諮詢經驗，遊歷五十多個國家，每年閱讀圖書三百餘本。時代的觀察者和記錄者。得到App《何帆大局觀》《何帆的讀書俱樂部》《何帆·宏觀經濟學30講》和《何帆中國經濟報告》主理人。

目錄

引言         1

成長和蓄電池    21

1.1 沈晞 23

1.2 為什麼高速經濟成長如此重要32

1.3 王晶 37

1.4 什麼樣的政策能促進經濟成長43

1.5 包頭 50

1.6 主導產業 58

1.7 石拐 66

1.8 為什麼信心如此重要         74

通貨膨脹和養豬場    83

2.1 老徐 85

2.2 中國有沒有出現通貨緊縮90

2.3 養豬人      100

2.4 需不需要擔心通貨膨脹    108

2.5 養豬場      113

2.6 宏觀決策者是怎麼想的    120

2.7 吃狗肉，還是吃豬肉         125

2.8 如何應對經濟波動   129

貨幣和青花椒    137

3.1 梁孃      139

3.2 從前，有一個村莊   143

3.3 花椒節      149

3.4 為什麼需要積極的貨幣政策     155

3.5 紅油兔      162

3.6 需不需要擔心金融危機    171

3.7 小王行長 177

3.8 後來 182

財政和呼吸機    189

4.1 縣立醫院裡的ICU 191

4.2 從前，有一個村莊   198

4.3 縣立醫院裡的外地醫生         203

4.4 為什麼需要用積極的財政政策210

4.5 陳大夫的十年  217

4.6 需不需要擔心債務壓力    222

4.7 中醫院      229

4.8 後來 236

就業和電工證    245

5.1 想考電工證的何帆          247

5.2 為什麼我們要關心失業率255

5.3 季老師和劉老師        261

5.4 為什麼好工作越來越少    269

5.5 宋彪 275

5.6 為什麼企業要創造更多的好工作      282

5.7 考過電工證照的何帆   289

5.8 我該怎麼辦       295

尾聲         303

後記         305

何帆規則  307

前言

這本書有兩個主題：一個是宏觀經濟的解讀，一個是平凡人物的命運。你會在每一章看到平凡人物的出場，讀到他們的激情與沮喪。你也會在每一章看到一系列宏觀經濟問題的討論，讀到圍繞著它們的反駁和猜想。這兩個主題交替出現，互相呼應，宛如DNA 的雙螺旋結構。

在第一章，我要帶你去看一家企業、一座城市和一個產業。我們要去拜訪一家做儲能電池的新創企業，見見現在的創業家是什麼樣子，支持他們的投資人又是什麼樣子。我們要去一座位於大西北的城市：包頭，去看看這座城市如何由衰退再度復興。我們還要了解包括儲能電池、光伏發電、電動車在內的新能源產業，猜測它會不會是新的主導產業。這一章的宏觀主題是成長。我們會談到，中國仍能維持高速成長，而且持續的高速成長至關重要。我的個人觀點是，要讓中國經濟持續成長並不難，只要有個勉強夠好的市場經濟環境就好。當然，宏觀刺激政策是不可或缺的。有必要的話，也要放大招，因為信心最重要，而信心要靠訊號。

在第二章，我將帶你去山東膠州半島和廣西玉林，我們將在那裡結識幾位中等規模的養豬戶，他們是中小企業的代表。雖然空間日趨逼仄，利潤日漸微薄，但他們總是能找到辦法生存。在非洲豬瘟爆發之前，人們一直擔心豬肉價格上漲會推高通膨水平，如今，這現像已徹底改觀。這一章以通貨膨脹和通貨緊縮為宏觀主題。我的觀點是，至少從短期來看，我們並不需要過度關注通膨壓力，政策的重點應該放在如何應對通貨緊縮壓力。通貨膨脹和通貨緊縮時常伴隨著經濟過熱和經濟過冷。面對週期波動，我們既要調整速度，又要調整方向；既要順應潮流，又要超越潮流。

在第三章，我將帶你到重慶江津區，在青花椒收穫的季節，去拜訪種花椒的人、收花椒的人、加工花椒的人、用花椒做菜的人。這是一條小小的產業鏈，上面全是小企業、小店、小農。苔花雖小，也要盛開。和大企業一樣，這些小小的微觀經濟主體也需要貨幣和金融的支持，而且它們就是我們一直強調的政策扶持重點。這一章的宏觀主題是貨幣政策。我們將探討為什麼貨幣政策很重要，實施擴張性的貨幣政策會不會帶來金融風險。我在這一章講了一個寓言，這個寓言告訴你，創業猶如時間旅行，金融猶如時間旅行社。希望這個寓言能幫助你更能理解創業、貨幣和金融的本質。

在第四章，我要帶你去廣東河源的龍川，以及浙江溫州的平陽，去看兩家縣級醫院。在新冠疫情之前，政府就已經開始重視基層醫療衛生體系的完善，這是解決「看病難、看病貴」問題的關鍵。新冠疫情之後，基層醫院靜悄悄地發生了一些變化，其中許多折射的是中國城市化的新趨勢。對基層醫院的財政支持，也反映出公共財政的新著力點。這一章的宏觀主題是財政政策。我們將探討為什麼財政政策很重要，實施擴張性的財政政策會不會帶來債務風險。我在這一章講了一個寓言，這個寓言告訴你，公共財政猶如祭神的種子，用得好能保佑風調雨順，用得不好會導致顆粒無收。

在第五章，我將向你報告我在2023年做的一件事：我去考了一張電工證。當然，整個過程和我最初的想像很不一樣，我也沒啥長進，電工水平依然差勁得很。不過，這段經歷是值得的。為了考電工證，我在常州技師學院住了半個多月，訪問了學校的老師和學生。這些訪談讓我重新思考了教育、就業和個人成長。這一章的宏觀主題是就業，我們尤其關心年青世代的就業。年青一代不是不想找工作，而是想找一份好工作。遺憾的是，好工作越來越少，爛工作越來越多。這一章將向你解釋出現這現象的宏觀和微觀原因。個體該如何因應這些變化？我在這一章跟你分享了我的體會：做小事，學習小的技能，享受小的快樂，等待大的洪流。

親愛的讀者，你可能是在吵雜的機場讀這本書，也可能是在幽靜的咖啡館讀這本書。你可能是在自家臥室的床頭讀這本書，也可能是在故鄉的老房子裡讀這本書。這時可能大雪紛飛，準備好年夜飯的父母正催促你趕快吃飯。這時候也可能冬去春來，草長鶯飛。

為什麼會讀這本書呢？你希望藉我的眼睛去看世界的變化，看到自己沒有見過的東西。你希望看看我看到的，和你自己在這一年看到的有什麼不同。你可能會同意我，也可能會提出抗議：這裡寫得不對。你可能會把這本書當作一本經濟學通俗讀物來讀，也可能會把它當作一本非虛構作品來讀。你可能對道理更感興趣，也可能對故事更感興趣。

但是，我知道，這都不是你讀這本書的真正原因。

你讀這本書的真正原因是你有個情感的心結。

你愛她，又怕她，不想離她近，又不想離她遠。你能一眼看出她微妙的細節，但常常搞不懂她內心深處的渴望。你覺得她應該更好一些，比如更漂亮一些，更高貴一些，更嫵媚一些，但當她真的變了，你又很不適應。是的，她一直在變，但你常常以為她還是原來的樣子。你愛她的時候她還年輕，不知不覺，你老了，她也老了。從你自己的口中叫出她的名字，你總會覺得有些彆扭，但只要別人提到她的名字，你一定會豎起耳朵偷聽。你可以抱怨她，但別人不能批評她。

我們雖然沒有互相坦白，但彼此心照不宣。我們就像一棵樹和另一棵樹，根鬚在地下交織纏繞，用一種不需要語言的方式來溝通。你我都明白，她才是我寫了這麼久，你又讀了這麼久的原因。你讀到的，你能聯想到的，讓你驚奇的，讓你感動的，甚至讓你黯然神傷的，只有她一個——那就是你唯一的祖國。

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石拐

在包頭的九個旗縣區裡，石拐是最不起眼的一個。崑都崙區是包鋼的所在地，包頭的老工業區。青山區原來有兩家重要的軍工企業──一機廠和二機廠，最近兩年又有弘元、晶澳、阿特斯等一批光電企業入駐，成了包頭的新工業區。九原區歷史最悠久，秦朝就有九原郡，呂布就是九原人。還有幾個旗縣區在大青山的北邊，它們各有特色——土默特右旗有農牧業，固陽縣有大塊的土地，白雲鄂博礦區有鐵礦和稀土礦，但石拐什麼都沒有。

也不能說什麼都沒有。石拐也有煤礦，但後來不讓開採了。有煤礦的時候就有人氣，不讓開採之後，人就陸續都搬遷了。石拐成了內蒙古自治區各旗縣區人口負成長的第一家。在大山深處，只剩下廢棄不用的火車站、醫院、工人俱樂部。有個電影導演一眼看中了這個地方：在中國很難找到這麼老、這麼舊的房子，拍個老電影，現成的佈景。石拐的新區建在離市區最近的地方，距離市中心車程不過十五分鐘，但新區也聚不起人氣。從地圖上看，新區就像在一片樹葉的邊緣，再往裡走，就是綿延不絕的群山，車子開進去，半天都拐不出來。說起來，誰也不會相信，石拐當年也有過輝煌的時候。有煤的時候就有錢。 1980年代，包頭財政緊張，政府曾向石拐的一個村集體借錢。

俱往矣。決定命運的不是微觀的努力，而是宏觀的大勢。大潮退去，時運變遷。衰敗之後，想要重新振興嗎？當然想了。但人不可能拔著自己的頭髮往高處升，如果能重新崛起，一定是因為借助了新的外在機會。新的外在機會能讓人擺脫原來的束縛，恢復失去已久的信心，命運也由此改變。但是，機會總是稍縱即逝的。

專為風力發電的企業，明陽集團，要來包頭投資。石拐區委書記蓋連玉眼睛一亮，他知道石拐的機會來了。

明陽集團是中國最大的民營風力發電機製造商，在2023年全球新能源企業五百強中位居第三三位。他們總部位於廣東省中山市，想在內蒙古西部建立一個龐大的生產基地。這麼大的項目，包頭每個區都想爭取。蓋書記當然知道，他看得清清楚楚。青山區委書記丁凱和明陽計畫的負責人吃飯，前腳剛走，蓋書記這邊就收到了情報。知己知彼，百戰不殆。別的區有別的區的優勢：老區家底厚，新區地理位置好，郊區有地。這些石拐都比不了，但石拐也有優勢。明陽生產的是風力發電機，風車的葉片越做越大，風輪直徑從77米、87米、94米、106米、120米到150米，甚至還有超過200米的。這麼大的龐然大物，生產得出來，但怎麼運出去呢？尤其是，怎麼經過喧鬧擁擠的市區往外運呢？到石拐來吧，這裡不經過市區，直接上高速公路，方便很多。

蓋書記掂量再三，覺得有戲。他天天去找包頭市長張銳，把他堵在辦公室裡，讓他同意由石拐承接這個計畫。

張市長問：“你能行嗎？”

蓋書記拍著胸脯說：“能行。”

張市長問：“明陽的計畫需要很大一塊地，你有地嗎？”

蓋書記說：“準備好了，我新建的開發區有3900畝地，我拿出2000畝，總行了吧？不夠？不夠我再加，豁出去了。”

市長問：“還要有錢做配套的基礎設施建設，你有錢嗎？”

蓋書記真的沒錢，石拐區很窮，還欠了一屁股債，但他早就在心裡算了很多遍帳。雖然要吐血，但這項投資值得。他像竹筒倒豆子一樣，把自己的想法和盤托出：「我這邊要投五六億，明陽計劃做到200億元產值。200億元產值，利稅它就要交5億。好，我就算它能做到100億元產值，那大概3億元稅收。3億元稅收，有30%的留成，我們就有1億元。我五、六年後就賺回來了。不只賺回來了，我還賺了個完整的產業鏈，上下游企業都跟著過來了。不僅產業起來了，我的城區也活躍了。有工廠就得有人，公共服務設施跟著就起來了。”

張市長被他纏得沒辦法：“行行行，那就給石拐吧。”

別的區再來找張市長，張市長說：“我已經答應石拐了。這個項目，石拐不說不干，你們誰也別打主意幹。”

這話傳到蓋書記的耳朵裡，他覺得壓力更大了。

他把全區幹部都叫過來，並發起了動員令。他的動員令是：砸鍋賣鐵、脫皮掉肉、爭分奪秒。錢的支持上要砸鍋賣鐵，人員支持上要脫皮掉肉，時間上要爭分奪秒。蓋書記覺得還沒講透，他不念稿子了，用眼睛掃了一遍在場的幹部，提高聲調說：「什麼叫服務好了？就一個標準，你問下自己，有沒有覺得像個三孫子的時候？覺得做得夠好了，人家還不滿意？覺得委屈得不得了？有，那就對了。你連當三孫子的感受都沒有，就別跟我扯什麼服務到位了！”

我知道各地的幹部為了招商引資都很拼，但我沒想到他們能這麼拼。我在採訪本上記下蓋書記的話，反覆琢磨，覺得意味深長。假如有了這樣的胸懷，還有什麼難事做不成呢？天下萬事，不都是如此嗎？例如，幹部服務好群眾，企業服務好客戶，想做好公益活動，甚至，想要教好書，不都是這個理兒？

明陽計畫的負責人來考察，蓋書記跟他們說：「別的區條件當然比我們好，但他們計畫多，客人多了，招待不過來啊。我這裡不一樣。你是我十年來引進的最大的項目，我就你這一個大客戶，當然會把你像菩薩一樣供起來。”

明陽的專案負責人居然被說服了。

我去明陽的生產基地參觀時，他們還在施工。那個條件真叫差。進入生產基地的道路還沒完工，我們坐的商務車在坑坑洞洞的土路上左拐右拐，揚起一路灰塵。路邊是滿眼的荒涼。沒有村莊，只有零星的墳頭。稀稀拉拉的樹，又矮又禿，個頭還比不上旁邊歪歪斜斜的電線桿。只能看見一棟比較像樣的青灰色小樓，那不是明陽的，是旁邊的廉政基地，被「雙規」的干部在這裡反省，接受審查。我不由地想，一年前，明陽進駐的時候，這個園區是什麼樣子？

當時，明陽集團的董事長張傳衛過來視察，看到這片地，他眉頭皺了起來，不滿地問兩位計畫負責人：「你們怎麼找了這麼一塊地？」兩個屬下交換了一下眼神，加快腳步，趕上領導，湊過去輕聲說：“您放心，我們都考察過了，這裡的投資環境其實是最好的。”

蓋書記在後面聽到了，心裡偷偷地樂。