【中国からのダイレクトメール】読書大好きI READING、仕事は毎日2時間減（貧困と忙しさに別れを告げる時間配分ガイド）

日本のプロフェッショナル効率化マスター、18,798時間の研究経験。 2021年の時間管理、単位時間の価値を一気に高める39の短期効率テクニック。正しい時間配分方法を活用して、些細なことで巻き込まれる非効率な状況を解消し、職場でリーダーシップを発揮し続けることができるように支援します。

製品の特徴

編集者の選択

★2021年の時間管理。
★日本の職場における新たな効率化計画の達人、越川真司氏の新たな傑作。より短い時間でより効率を高め、つまらないことに巻き込まれる非効率な状況を取り除くのに役立ちます。
★単位時間当たりの「ゴールド含有量」を増やし、多様なシーンでの無駄なエネルギー消費をなくします。 39 の高効率の短期作業方法は、消極的な残業に別れを告げ、プロセス内部の摩擦を打破し、プロフェッショナルとしての感覚を維持し、自分の時間のコントロールを取り戻し、より賢明な意思決定を下すのに役立ちます。
★スケジュールによって労働時間が圧迫されないようにする方法は？結論に達するのが難しい会議の決定をどのように促進するか?仕事の発展を促進するためにどの会議を放棄できるか... シンプルでわかりやすく、使いやすい改善計画で作業計画を最適化します。 「正しい時間の使い方」を活用して、職場で優位に立つようにしましょう。

簡単な紹介

時間を管理する能力によって次のことが決まります。
正しい意味で忙しいのか、それとも無駄に忙しいのか…。
スケジュールはいっぱいですが、同じプロジェクトを繰り返し連絡する必要があります (x)
内輪セミナーを駆使し、タイミングを計って合意形成を図る（√）
プロセスが複雑で時間がかかる (x)
単位時間当たりの作業成果を見直し、少ない投資でより多くの作業成果を達成する（√）
もっと稼いで、もっと働いても、単位時間あたりの給料はあまり多くない(x)
自己観察により「盲点」や「可能性」を明らかにし、単位時間当たりの労働報酬を向上させる（√）
本物のプロの達人は、単位時間内の「ゴールド含有量」を増やす方法を知っています。
正しい時間管理方法は、職場で優位に立つのに役立ちます。
日本の職場における効率化計画の新たな巨匠、越川真司による新たな傑作。シンプルでわかりやすく、使いやすい 39 の短期効率的な作業方法を使用して、貧困に別れを告げ、さまざまなシナリオでの無意味なエネルギー消費を排除します。これにより、消極的な残業に簡単に別れを告げ、プロセス内部の摩擦を打破し、プロフェッショナルとしての感覚を維持し、時間のコントロールを取り戻し、より賢明な意思決定を下すことができます。

著者について

【日本】越川真司
日本の職場における新しい効率化計画の達人。
越川真司氏は2017年にクロスリバー戦略コンサルティングを設立し、代表取締役社長執行役員を務める。
クロスリバー・ストラテジー・コンサルティングは、日本企業の効率最適化に向けた働き方改革を支援することに尽力し、日本での時間管理ブームを巻き起こしました。

目次

第1章 16万人が挑戦した成功体験のエッセンス 即効性のあるJITANメソッド
第2章 行動の68％を習慣化する「インナーループセミナー」
第3章 自身の価値向上と単位時間当たりの労働報酬の増加
第4章 対応が遅れる理由と解決策
第5章 これからの働き方
第 6 章: マネージャーとして、今すぐ変化を起こさなければなりません
第7章 88％の企業が改革に失敗
第 8 章 成功したビジネスの 12%

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日本政府は「働き方改革」を掲げているが、企業が改革をうまく実行できるかどうかについては、多くの人が楽観視していない。企業は政府の呼びかけに応え、何が何でも「定時退社」から始めるという姿勢を表明する一方、従業員に対しては「継続的な業績向上という目標を達成するために」との要請も行った。 。」両方を同時に達成できれば、すでに実現している企業もあるでしょう。しかし現実には、両者のバランスをとるのは難しい場合が多く、これについて不満を抱く人が出てくるのは避けられません。

国内企業528社を対象に、働き方改革に関するアンケートを実施しました。調査結果によると、成功している企業はわずか 12% です。しかし、メディアの報道は成功事例で溢れています。成功事例をそのまま応用して改革を進める企業もある。しかし、仕事の性質や実情を考慮せず、他人の経験を機械的に当てはめることは、結果的に現場のさらなる混乱を招くことになります。

この問題については慎重に考え直したほうがよいかもしれません。実際、多くの企業が開発の過程でさまざまな困難に直面しながらも、現在に至るまで耐え続けています。つまり、企業は絶え間ない改革と変化の過程で成長するのです。多くの企業は、適切な対応方法をまだ模索できていないため、この変化に不安を感じています。大切なのは、企業がトラブルに巻き込まれないように、冷静に考えた上で合理的な行動を取ることです。

しかし、会社の役員は考え方が固い人が多く、職場改革はなかなか達成できないことが多いです。

合理的な対応策が見つからない場合は、改革の実施を妨げるさまざまな側面にさらに注意が払われることになる。制御できない要因について不平を言うことは、問題の解決を保留するだけです。実際、これは単に私たちが変化を避けているからです。私たちが変化を避ける理由は、単に失敗が怖いからです。

では、この状況にどう対処すればよいのでしょうか?私たちは真偽の区別が難しい情報に惑わされず、困難への恐怖を可能な限り克服し、科学的な戦略を見出し、より多くの人々が実践的な行動を取れるように導かなければなりません。このため、大規模な移動実験を行うことが不可欠であると考えています。企業実験を通じて、フィードバックに基づいて計画を継続的に調整し、稼働率と効率の高い時間管理方法を見つけることができます。

このような実験には必然的にリスクが伴います。多くの大企業組織は、実験による悪影響の可能性をより懸念する傾向があり、結果が得られない実験にはほとんど抵抗を示します。そこで、まず失敗事例と成功事例を収集・整理し、改革賛同者とともに各企業の実験状況を分析しました。努力の結果、私が提案した「アクション実験コンセプト」が26社に認められ、経営コンサルタントとして働き方改革実験計画への参加を依頼され、幸運にも企業チームを率いて働き方改革を成功させることができました。 。 実験。本書は、リフォーム実験結果の貴重な経験に焦点を当てています。

なぜ企業は私を信頼して改革の実験を主導させてくれるのか？

それは私がこの分野に長く深く関わってきたからかもしれません。週4日（休日3日）、週30時間制限、在宅勤務など、机上の空論ではなく、実践することで企業は意思決定をし、改革に積極的に参加することができるのです。自分。 。

今こそ、「自由労働」の慣行を改革する絶好の機会です。私は昭和流の社風に深く影響を受け、仕事に明け暮れました。当時、私は大学卒業後、国内大手通信会社に就職し、毎日の社内放送体操でも練習に励み、社内で二位になるほどの成績を収め、東京が台風に見舞われたときも、自分を貫き通しました。 4時間の通勤時間。その後、外資系企業に勤めた際、勤務地が固定されないことが多かった。ある時は米国で、またある時は一ヶ月を通して世界中を旅します。国内外の視察を通じて、私は日本企業の疲労が企業発展を妨げる潜在的な問題であることを痛感しています。そこで、疲弊した日本の職場に「週休3日制度」を導入し、企業の効率化と発展に貢献できないかと考えたのが、この仕事を始めるきっかけとなりました。

現在、独立して2年以上経ちます。週3日の休みと週30時間労働はすべて固定されています。私のほかに、世界中で 38 人のメンバーがこれらのルールを実践しています。成績も収入も順調に向上し、休憩時間には自転車ロードレースやトライアスロンの大会に出場するほどの体力を持ち、毎日7時間の十分な睡眠をとり、規則正しい健康的な生活を送っています。

皆さんには想像しにくいと思いますが、私は過度の精神的ストレスにより仕事ができなくなるという経験を二度経験しました。

今振り返ってみると、私の人生は挫折の連続でした。二卵性双生児の一人として、私は虚弱で病弱に生まれました。小学生の時に交通事故に遭った 体調を崩してよく休んだ 高校受験に失敗 大学受験に3回失敗してやっと大学生になれた入社後、突然うつ病を患い、完全にうつ病になってしまい、仕事ができなくなりました。私は努力と行動を通じて変化を達成することができます。私の意見では、あなたにとって変化はさらに簡単です。

週に2日休み、定時で出勤し、給料は段階的にもらい、退職後は年金や年金に頼って老後を楽しんでいる人には、私の考えは理解しがたいかもしれません。また、企業の寿命は短くなる一方で、人の寿命は延び続けています。このような変化に伴い、私たちは働き方やライフスタイルを調整する必要があります。しかし、安定を求める私たちの習慣的な性質が常に変化を妨げます。

行動は意識を変える。

もともと当社は可視性がありませんでしたが、効率を上げて業績を生み出さないと事業も生活も立ち行かなくなってしまいます。だから私たちは自分自身をプッシュし続けます。後退はないので、船を壊す勇気を持って行動することによってのみ、生産効率を向上させるという目標を達成できることがわかります。努力の甲斐あって、徐々にビジネス市場が開拓され、お客様からの口コミで受注量も増えてきました。ビジネス量の増加に伴い、複雑な課題が顕在化し続けており、当社はそれらの課題を解決する過程で進歩を続けています。

私たちのデータは、160,000 人の従業員を抱える 26 社から収集されています。データをもとに19,000時間かけて開発された時間管理法が本書のエッセンスです。私たちは528社の働き方改革実験を支援し、その実験で得られたデータや現場観察から得た知見をもとに本書を執筆しました。本書には、個人、チーム、企業に適した、作業時間の効率を向上させるための効果的な方法が数多く記載されています。これらの効果的な取り組みを現場で実践していきたいと考えています。これらの方法は、誰もが楽しくリラックスした職場環境を作り、パフォーマンスを向上させるのに役立つと信じています。

労働時間を合理化することは、職場の労働者がストレスを解放し、より大きな自由と選択肢を得るのに役立ちます。