正確な成長: 自分のリズムと成長の道筋を見つける (成長の重要な瞬間には、勇気を持って率先して意思決定を行う必要があります)

ディズニーの元副社長が、選択をし、計画を立て、人生を正確に設計する方法を教えます。成長の重要なノードで、重要な選択を行い、自分自身のリズムと成長の道筋を見つけてください。機会を捉えて行動し、あらゆる成長の罠を的確に乗り越えましょう。回り道を避けて正確に成長してください。

製品の特徴

編集者の選択

★ディズニー元副社長には『私が売るものはすべて、体験を売る』に続く傑作がある。
★著名な企業経営者としてのリー・コックレルの40年にわたる経験は、自分のリズムと成長の道筋を見つける方法を深く明らかにしました。
★正確な成長 = 選択 + 明確な計画 + 正確な設計 + 効率的な実行。
★成長の重要なノードで、重要な選択をしてください。
★チャンスを捉えて行動し、あらゆる成長の罠を的確に乗り越える。
★自分の成長ペースに従って、望む人生をデザインしましょう。
★後追いは溺れるだけ、正確な成長こそが道。
★回り道をしないことが、的確な成長を実現すること。

簡単な紹介

どうすれば急速に進歩できるでしょうか？答えは「正確な成長」です。
この本では、著者は無名の人物からディズニー・ワールド・リゾートのエグゼクティブ・バイス・プレジデントに至るまでの道のりを振り返り、彼が遭遇した挫折とチャンスについて語ります。経営マスターである Charm 氏は、その急速な成功の秘密も見つけることができます。自分自身の成長リズムと成長の道筋を見つけ、目標を設定し、最終的にはそれを達成するという決意を持ちます。
目標を設定するのは簡単ですが、重要なのは、自分のリズムと成功への道をいかに見つけるかです。本書では著者が、セルフポジショニング、自分の資質、プロモーションスキルなどの側面から、自分のリズムや成長軌道を見つけるためのスキルと方法、そしてその実践方法を読者に伝えます。
この本の中で、著者は若い専門家への警告として、自分の犯した間違いも列挙しています。回り道を避けるということは、正確に成長することを意味します。

著者について

リー・コックレルはウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートのエグゼクティブ・バイスプレジデントであり、16 年以上務めています。
それ以前は、ヒルトン ホテルで 8 年間、マリオット ホテルで 17 年間幹部を務めていました。彼の豊富な管理経験と成長経験により、人材管理、時間計画、リーダーシップなどの側面における独自の知識が得られました。
リー・コックレルを中心に、世界中のフォーチュン500企業、教育機関、非営利団体に研究センターやワークショップで教えたり講義を行っており、どこへ行っても温かく迎えられる。

目次

温かい光を求めて上へ伸びていく章
第 2 章: マイニングされることを心配する必要がないように、デミネーターになるよう自分を訓練します。
第3章 罠に直面したら、死ぬか、より高く飛び上がるか
第 4 章: 物事が自分の期待に反したとき、人生をやり直す方法を学ぶ
第5章 実戦のためにすべての弾丸を保存する
第 6 章: ベンチマークを設定することによってのみ、自分の体重を知ることができます。
第7章 人生はジェットコースターのようなもの、前に進み続けてください
第8章 どんなに小さな努力でも報われる
第9章 人生には常にリスクを冒す価値がある
第10章: 思考は人生をより豊かで質の高いものにする
リー・コックレルのリソース
著者について

序文

2010年の秋、私はイラク駐留米軍の四つ星将軍兼司令官として、3回目のイラク派遣の準備をしていました。この 15 か月間はとても大変でした。イラクに駐留する5万人の米軍は、イラク治安部隊に助言、訓練、支援、装備を提供することになるが、イラク治安部隊は現在、国の安全を提供する上で主導的な立場にある。同時に、我が国の軍隊は、アルカイダのかつての強さにもかかわらず依然として強力な脅威に直面することになる。また、イラク政府が米国・イラク軍事条約の再確認に失敗した場合、2011年12月31日という遅い期限までにすべての軍事力を展開し、装備品をイラク国外に配備することが求められるという極めて現実的な可能性にも我々は直面している（それが実際に起こったことだ） ）。
今回、私たちの目の前にある任務の規模と戦略的重要性は膨大です。士官であれ下士官であれ、良いリーダーになれる人が必要です。近年、彼らの多くは複数の戦闘戦略を展開しており、優れたリーダーシップの役割を果たし、兵士を動機付け、部隊を編成することができます。このミッションは何と成功したことでしょう！ 「彼は私にこう言いました。『何か言っていただければ、すぐにバグダッド行きの次の飛行機に乗ります。 」
その後すぐに、リーはイラクに旅行し、キャンプ・ビクトリーのアルファ・パレスで私たちのチームとともに数日間を過ごしました。彼は講堂で若い兵士だけでなく、下級将校、中尉、大尉、少佐と会話し、彼らの意見に耳を傾け、彼らが日々直面している課題について学びました。リー氏は、軍と我が国の外交団員、大使館職員、および30以上の同盟国との間の緊密な連携に言及した。彼はすぐに兵士、船員、空軍人、海兵隊員、民間人などあらゆるレベルのリーダーと話し合い、中核となるリーダーシップ戦略と原則を共有しました。リーと接触した全員がインスピレーションを受け、彼の前向きなメッセージが司令部内に共鳴し、戦略的展開が大成功を収めた。
さて、あなたは、なぜ陸軍の四ツ星将軍がリー・コックレルに電話して、イラクのバグダッドに来て軍指導者のグループと話すように頼むのだろうかと疑問に思っているかもしれない。ディズニーの元グローバル副社長 (彼のスローガンは「地球上で幸せな場所!」でした) が、戦闘地域でリーダーシップ セミナーを開催することになりました。この本を読めば、その答えは私と同じくらい明確になることを約束します。リーと私はリーダーシップに関して同じ考えでした。そして彼は、誰もが受け入れる非常に説得力のある方法で原則を伝えるという素晴らしい才能を持っていました。長年にわたり、私は何度もリーを訪ね、部下の指揮官や指導者たちと話をしに来てくれるように頼みましたが、そのたびに彼は喜んでやって来て、それぞれのスピーチが前回よりも効果的でした。
私が初めてリーに会ったのは 2000 年で、フロリダ州オーランドで陸軍参謀総長による将軍向けの戦略的リーダーシップ セミナーに出席していたときでした。ディズニー社のエグゼクティブ・バイス・プレジデントであるリー氏が、このカンファレンスの後者の講演者であった。当時、私たちは数え切れないほどのスピーチを聞いていましたが、ほとんどの人が早く終わらせたいと考えていました。この時点でリー氏は話し始め、1ページもスライドも使わずに2時間近くノンストップで話し続けた。ホテル業界で30年以上働いてきた男性が、実際に将軍たちにリーダーになる方法を教えている。しかし、彼がスピーチを終えると、その場にいた全員が背筋を伸ばして座り、真剣に耳を傾けていました。それは信じられないです！
その日の李氏の演説は人々の心を動かし、抗しがたいものであった。経験豊富でありながら謙虚で優しい、これが真のリーダーシップです。さらに、彼はリーダーシップに対する深い情熱を示し、部下をケアすることの大切さを痛感しています。彼自身の言葉を借りれば、「マネジメントとは、物事を実行し、達成させ、チェックすることです。リーダーシップとは、従業員に物事を成し遂げるよう動機づけ、世話をすることです。」
退役軍人としてリー氏は、チームワークと勤勉への深い献身、積極的で謙虚な精神、ビジネスを学びたいという意欲など、軍やビジネスを含め、あらゆるキャリア分野で有能なリーダーに共通する特徴についてよく語った。 . 新しいプロジェクトを開拓することへの情熱、そして他の人の成功を支援するという善意。リーは、彼の並外れたリーダーシップ哲学を分かりやすい方法で伝える驚くべき能力を持っていました。ただし、彼が享受した大きな成功の鍵は、この本で概説されているリーダーシップの原則とテクニックの理解によるものではなく、それらを適用する彼の能力によるものであることに注意することが重要です。
その夜、陸軍参謀長のセミナーの後、私は地元のディズニーテーマパークを訪れる機会がありました。私はいくつかの企業に立ち寄り、何人かのキャストに、リー・コックレルという人物を知っているか、そしてウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートのマネージャーで何千人ものマネージャーを訓練するために使用されてきた彼の優れたリーダーシップ戦略を知っているかどうか尋ねました。私が話した人は皆、前向きで肯定的でした。彼らは、リー氏を思いやりのある前向きなリーダーであり、一緒に働くのが楽しかったと評した。ある俳優は私に、「コックレル氏は単なる上司ではなく、部下の教育と育成に全力を尽くす、刺激的なリーダーです。」と語ったが、これはリー氏を高く評価するのは当然だ。重要なのは、すべてのリーダーはフォロワーからこのように見られることを望んでいると私は信じています。
この本の中で、リーはオクラホマで何者でもない頃から始まる、私たちを個人的な旅へと連れて行ってくれます。勤勉、試行錯誤、忍耐力を経て、彼はホスピタリティ業界とウォルト・ディズニー・カンパニーで成功し、高く評価される上級リーダーになりました。彼は、その並外れたキャリアの中で学んだ多くの教訓を読者に共有し、読者がそこから利益を得られるようにしています。
この本は一度読み始めると、読むのをやめられなくなります。平時と戦争の困難な時期の両方を経験した上級軍人として、私はリーのリーダーシップ哲学の計り知れない価値を個人的に証明できます。彼が伝えた誠実さと熱意は、感動を与えるだけでなく、伝染するものでもありました。リーの教えに従えば、あなたのキャリアでも素晴らしい成果が得られると私は強く信じています。このジェットコースターを楽しんでください！
——アメリカ陸軍大将ロイド・J・オースティン三世

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この章では、私のキャリアの中でのいくつかの仕事、そこから学んだこと、そしてそれらの仕事が私が今日の地位に到達するのにどのように役立ったかについて話します。おそらくこれは、良い仕事はすべて過ぎ去ってしまうと考えている人にとっては有益でしょう。重要な要素は、あらゆる経験を最大限に活用し、一定レベルの知識を学び、あらゆる役割で成功するための強固な基盤とネットワークを構築することです。優秀な人が常に認められるのは、その中には多くの人が含まれていないからです。
本当の鍵は、決して止まらずに前進し続けることです。あなたがやっていることを 10 人でやっているとしたら、それが「できる」という態度や知識やスキルに対する情熱、あるいは信頼性や実行能力など、自分が優れていることを確認する必要があります。
私は 2006 年にディズニーを退職して自分の会社を設立するまで、22 の「実際の仕事」を経験しました。私の謙虚な意見では、私はこれらの仕事で良いパフォーマンスを発揮し、あらゆるポジションで進歩しました。とても自信がなかったので、他の人よりも頑張らなければならなかったので、自分は素晴らしいと信じていました。私は失敗を恐れていました。それは自分の中にあった恐怖であり、それを上手に利用して、より良い成果を上げるよう促しました。
私が「正規の仕事」と言ったのは、フルタイムの仕事が正式な仕事であると考えているからです。家賃を払ったり、食料品を買ったりする仕事です。これらの定職に就く前に、私はアルバイトを5つ掛け持ちしていましたが、その時は母の援助で実家で暮らしていました。
それらのアルバイトは本業ほど重要ではありません。成績が良くなければ生計を立てることができません。
私は以下のことを統合することで自分のキャリアを成功に導くことができたと信じています。
· 冒険心があり、挑戦的です。
・さまざまな業務経験を積むことができます。
・ 我慢して。
· あらゆる仕事において、他の人よりも良く、一生懸命に働きます。
· 仕事に集中します (勤務日を 6 日間に延長し、間違いから学び、自己認識を養うなどして勤務日を利用します)。
・最も重要なポイントはポジティブな姿勢を持つことですが、それについては後述します。また、私の成長分野に個人的な興味を持ってくれた 2 人の偉大な人生の指導者に恵まれたことも幸運でした。
成功の重要な要因の 1 つは、私が生来楽観的であり、プレッシャーの下でも機嫌が良いことだと信じています。私はユーモアのセンス、規律の感覚、そして整理整頓された心を持っています。そして、私は自分の仕事が大好きです。言い換えれば、規律があり、組織的で、前向きな勤務態度があれば、簡単にできるということです。実際、これらの資質があれば、無知でも一時的に現在の仕事に対処することもできます。こうした特質があるからこそ、学ぶ時間を与えてくれるのです。私たちは皆、努力し、前向きな姿勢を持つ人たちに機会を与えるべきです。キャリア開発に関しては、何事においても卓越性を目指して努力すれば、あなたの才能は際立って認められると信じています。ですから、私のアドバイスは、あなたは素晴らしい人になることです！
・仕事は時間通りに終わらせましょう！不平を言わないでください、すべてについて言い訳をしないでください。
・前向きな気持ちを持って頑張ってください。
· 専門家になる。
· 上司に満足した顔をしてもらいましょう。
· 上司に迷惑や余分な仕事を与えないでください。
· 整理整頓をして、信頼できる人になりましょう。私の著書『時間管理の魔法: 毎日より多くのことを成し遂げる方法―生存から時間まで』 (以下、時間管理の魔法) を読んでみてはいかがでしょうか。
プロのマジックを作成するためのヒントをいくつか紹介します。
私は大学に2年間通いましたが、成績はあまり良くありませんでした。授業ではうまく学べません。学ぶための良い方法は、練習してから、学んだことを他の人に教えることです。両親が私にフォニックス、数学、宿題、またはダミー向けの優秀な生徒になる方法を買ってくれていたら、学校でより良い成績を収められただろうと思います。しかし、私には1つだけあります。原則は、自分の欠点を両親のせいにしてはいけないということです。私は楽しむことに夢中になっていましたが、それは現実の世界への準備にはならないことに後で気づきました。
私はオクラホマ州バートルズビルで生まれ、オクラホマ州コパン近くの酪農場で育ちました。当時、家族は非常に貧しく、家には配管がありませんでした。その先には離れがあり、母はストーブでお湯を沸かし、台所にある大きな浴槽に弟のジェリーと私を入れていました。その後、私はアンティオキアという町の学校に通いました。そこでは、1年生から8年生までのクラスが1人の教師によって1つの教室で教えられました。 9 年生から 12 年生は 2 番目の教室で、別の教師が教えます。私の母は5回結婚しました。私は二度養子縁組をしており、生まれたときから3番目の名前を持っていました。 16歳のとき、名前がコックレルに変わりました。私の経歴では、将来ディズニーの運営ディレクターになれる可能性はほぼゼロです。そしてそこからどんなインスピレーションを得たのでしょうか？それは、自分が達成できることを決して過小評価しないことです。
8歳のときの私の最初の仕事は、毎朝学校に行く前に牛の乳搾りをすることでした。家には電動搾乳機がありますが、両親が私を訓練するためにこの仕事をさせてくれたのだと思います。毎朝、私は制服の上に白いスモックを着て牛の乳を搾り（牛は休むことがなかった）、その牛乳を通りの向かいに住む近所のトンプソン一家に50セントで売りました。トンプソン夫妻は桃の果樹園を持っていて、毎年夏に新鮮な桃をくれます。それが私の仕事だったので、それ以来、ヒントが何であるかを知っています。 8歳の子供にとって、新鮮な桃は素晴らしいボーナスであり、50セントは大金でした。私は今のところ、8歳の時に味わった桃ほど美味しい桃に出会っていません。 「リーさん、なぜ私たちにこんなことを言うのですか？これがキャリア開発と何の関係があるのですか？」 あなたの仕事はあらゆる側面に関係しています。 8 歳のときに受けたトレーニングは、私の将来のキャリアに決定的な役割を果たしました。
多くの親は、子どもの日常生活を豊かにし、自分のやるべきことをやり遂げる責任を子どもに課すことで、子どもの責任感を高めようとはしません。早い段階で良い仕事習慣を身につけることが重要だと思います。したがって、子供たちが仕事を見つけるのに十分な年齢になるまで、十分な責任を負わせることが重要です。たとえば、妻のプリシラと私は、息子のダニエルを夏の間働かせていましたが、息子が家庭を持ってからは、妻のヴァレリーも、家庭での責任を果たしながら、夏の間は子供たちに働かせています。
夏には、兄のジェリーと私は祖父の干し草ベーラーの後ろに座り、祖父がトラクターを運転している間、干し草が適切に束ねられていることを確認しました。私たちにとって、これは興味深いことです。搾乳後は牛舎の掃除も担当しました。これは牛の糞を投げ合う以外に楽しい仕事ではありません。顔を平手打ちされても楽しいだけです。
5年生が終わると、私たちはオクラホマ州アードモアに移り、そこで父は急成長する石油事業に供給するために大きなトラック運送会社を設立しました。家族は依然として貧しかったが、状況は少し良くなり、少なくとも屋内配管が整備されていた。
16歳、10年生のとき、私は製材所でアルバイトをしました。私はまだ未成年でしたが、当時はそれが問題ではなかったようです。私の仕事はセメント、スレート、木材を鉄道車両から降ろすことで、時給は 1 ドルでした。その仕事は暑くて大変で、たとえそれが私の体力を維持するとしても、私が残りの人生でやりたいことではない、と確信していました。 8月にトラックの荷台に座ったことは決して忘れられない経験でした。
母はフルタイムの会計士で、兄と私に家事の仕方を教えてくれました。彼女は私たちに、家の掃除、皿洗い、洗濯に加えて、衣服にアイロンがけと庭仕事をするように要求しました。
母はいつも、私と兄が家事をうまくやらなかったら、それがどんな結果をもたらすかを私たちに理解させるだろうと言いました。これは冗談ではありません。私たちの罰には、「休憩禁止」や携帯電話の取り上げだけではありませんでした。当然、当時は携帯電話はありませんでしたし、あったとしても、私たちには携帯電話を買う余裕がありませんでした。私の家族には私が 5 年生になるまでテレビがありませんでした。そのため、兄と私は成長しながら家事をする時間が十分にありました。母は良いインセンティブプランを立ててくれたので、家事が終わったときだけ私たちは遊ぶことができます。この方法は常に集中して仕事をできるだけ早く完了するのに役立ちます。
その後、妻のプリシラと私は、夏の暑い時期に息子のダニエルをオクラホマ州の牛の牧場に送り、藪を刈ったり、柵の後ろに穴を掘ったりする同じ重労働をさせました。ダニエルは、息子のジュリアンが結婚したら、同様の機会を設ける予定です。ジュリアンさんは2夏の間造園業で働き、午前6時から午後2時まで90度の気温の中、雑草を抜き、何百袋ものマルチを敷いた。彼は時間を守ること、他の人と協力すること、指示に従うことについて多くを学びました。
造園会社はこれを「維持プログラム」と呼んでいます。これはジュリアンにとって役に立つと思います。なぜなら、17歳で大学に進学したとき、彼は毎日早起きして一人で授業に行かなければならなかったからだ。多くの親は、子供たちに将来の人生に備えさせるために、困難に耐え、経験を通じて責任を取ることを教えてきませんでした。母は、私たちが毎日毎分幸せでなくても気にしませんでしたが、将来の成功に向けて私たちを整えることに集中していました。兄は後に外科医になり、私はディズニーの世界的な事業を運営することになりました。子どもたちに機会を作ることで、自立という世界で最高の贈り物を子どもたちに与えることができます。いつか彼らはあなたに感謝するでしょう。
11年生のとき、私の次の仕事はパーカー薬局で処方箋を書くことでした。ある日、道路ではなく新聞を見ていたために、真新しい配送トラックと衝突してしまいました。ドラッグストアのオーナー、ヘンリー・パークスは親切で理性的な人で、私を解雇する代わりに、家に帰ってしばらく休むように言いました。私がどれほど怖かったかを知って、彼がどれほど思いやりを持っていたか、私は決して忘れません。この出来事が私に教えてくれた教訓は、物事に過剰反応してはいけないということです。そうしないと、他人、特に若者の自信と自尊心に永久的なダメージを与える危険があります。それに加えて、私はソーダファウンテンの手入れをしたり、飲み物や軽食を販売したり、処方箋を書く合間に店内で商品の販売を手伝ったりしました。この仕事は、私が初めて食品業界や小売業に触れるきっかけにもなりました。そこでは、顧客にサービスを提供することは、納屋を掃除したり木材を降ろしたりすることとは大きく異なりました。もちろん、利点の1つはエアコンです。