정확한 성장 : 자신만의 리듬과 성장경로 찾기 (성장의 중요한 순간마다 과감하게 주도적으로 의사결정을 해야 함)

디즈니 전 부사장이 선택하는 방법, 계획을 세우는 방법, 인생을 정확하게 디자인하는 방법을 알려준다. 성장의 중요한 지점에서 핵심 선택을 하고 자신만의 리듬과 성장 경로를 찾으세요. 모든 성장의 함정을 정확하게 행동하고 극복할 수 있는 기회를 포착하세요. 우회를 피하고 정확하게 성장하십시오.

제품의 특징

편집자의 선택

★디즈니 전 부사장은 『내가 파는 것은 모두 경험이다』 이후 또 다른 명작을 가지고 있다.
★리 코크렐의 40년 간 유명 기업 경영자 경험을 통해 자신만의 리듬과 성장 경로를 찾는 방법을 심도 있게 밝혀냈습니다.
★정확한 성장 = 선택 + 명확한 계획 + 정확한 설계 + 효율적인 실행.
★성장의 결정적 지점에서 핵심 선택을 하세요.
★기회를 포착하여 행동으로 옮기고 모든 성장의 함정을 정확하게 극복하세요.
★자신의 성장 속도에 맞춰 자신이 원하는 삶을 디자인해보세요.
★군중을 따라가다 보면 빠져들게 될 뿐, 정확한 성장이 길이다.
★우회를 피하는 것이 정확한 성장을 이루는 것이다.

간략한 소개

어떻게 하면 빠르게 발전할 수 있습니까? 대답은 바로 정확한 성장입니다.
이 책에서 저자는 무명의 인물에서 디즈니 월드 리조트의 부사장이 되기까지의 여정을 되돌아보며 그가 마주한 좌절과 기회를 이야기한다. 매니지먼트 마스터의 매력, 당신은 또한 빠른 성공의 비결을 찾을 수 있습니다. 자신의 개발 리듬과 성장 경로를 찾은 다음 목표를 설정하고 마침내 그것을 달성하기로 결심하는 것입니다.
목표를 설정하는 것은 쉽습니다. 핵심은 자신만의 리듬과 성공 경로를 찾는 방법입니다. 이 책에서 저자는 독자들에게 자기 포지셔닝, 자신의 자질, 홍보 스킬 등의 측면에서 자신만의 리듬과 성장 경로를 찾는 기술과 방법, 그리고 이를 실행하는 방법을 알려준다.
책에서 저자는 젊은 전문가들에게 경고의 역할을 하기 위해 자신이 저지른 실수도 나열한다. 우회를 피한다는 것은 정밀하게 성장한다는 것을 의미합니다.

저자 소개

Lee Cockrell은 월트 디즈니 월드 리조트의 수석 부사장으로 16년 이상 재직했습니다.
그 전에는 힐튼 호텔에서 8년, 메리어트 호텔에서 17년 동안 임원으로 재직했습니다. 그의 풍부한 관리 경험과 성장 경험은 그에게 인재 관리, 시간 계획, 리더십 및 기타 측면에 대한 독특한 지식을 제공했습니다.
Lee Cockrell을 핵심으로 하는 그는 전 세계 Fortune 500대 기업, 교육 기관 및 비영리 단체를 대상으로 연구 센터 및 워크샵에서 가르치거나 강연하고 있으며 어디를 가든 따뜻한 환영을 받고 있습니다.

목차

장은 위로 자라 따뜻한 빛을 찾아
2장: 마이닝에 대해 걱정할 필요가 없도록 자신을 데미네이터로 훈련하세요.
3장 함정에 맞서려면 죽거나 더 높이 뛰어오르거나 둘 중 하나를 선택하라
4장: 일이 기대에 어긋날 때 인생을 다시 시작하는 방법을 배우세요
5장 실제 전투를 위해 모든 총알을 아껴두세요
6장: 기준을 세워야만 자신의 체중을 알 수 있다.
7장 인생은 롤러코스터와도 같아 앞으로 나아가라
8장 아무리 작은 노력이라도 보상을 받는다
9장 인생은 언제나 위험을 감수할 가치가 있다
제10장 생각은 삶을 더욱 풍요롭게 하고 질을 향상시킨다
Lee Cockrell의 자료
저자 소개

머리말

2010년 가을, 나는 4성 장군이자 이라크 주둔 미군 사령관으로서 세 번째 이라크 파병을 준비하고 있었습니다. 이 15개월은 매우 힘들었습니다. 이라크 주둔 미군 5만 명은 현재 자국의 안보를 제공하는 데 선두적인 위치에 있는 이라크 보안군에 조언, 훈련, 지원 및 장비를 제공할 것입니다. 동시에 우리 군대는 알카에다의 이전 세력에도 불구하고 여전히 강력한 위협에 직면하게 될 것입니다. 또한 우리는 이라크 정부가 미국-이라크 군사 조약을 재확인하지 못하면 2011년 12월 31일이라는 늦은 마감일까지 모든 군사 능력을 배치해야 하고 장비를 이라크에서 철수해야 할 매우 현실적인 가능성에 직면해 있습니다. 일어난).
이번에 우리 앞에 놓인 과제의 규모와 전략적 중요성은 엄청납니다. 장교든 부사관이든 좋은 리더가 될 수 있는 사람이 필요해요. 그들 대부분은 최근 몇 년간 다양한 전투 전략을 전개해 왔으며, 훌륭한 지도력을 발휘할 수 있고 병사들에게 동기를 부여하고 군대를 배치할 수 있습니다. 이번 미션은 정말 성공이네요! "그는 나에게 "말만 하면 바로 바그다드로 다음 비행기를 타겠습니다"라고 말했습니다. "
그 후 얼마 지나지 않아 이씨는 이라크로 여행을 떠났고 캠프 빅토리(Camp Victory)의 알파 팰리스(Alpha Palace)에서 우리 팀과 며칠을 보냈습니다. 그는 강당에서 젊은 병사들을 비롯해 하급 장교, 중위, 대위, 소령들과 대화를 나누며 그들의 의견을 듣고 그들이 매일 직면하는 어려움에 대해 배웠습니다. 이 총리는 군과 외교단, 대사관 직원, 30개 이상의 동맹국 간의 긴밀한 협력을 언급했습니다. 그는 즉시 군인, 해군, 공군, 해병대, 민간인 등 모든 계층의 지도자들과 이야기를 나누고 핵심 리더십 전략과 원칙을 공유했습니다. Li와 접촉한 모든 사람은 영감을 얻었고 그의 긍정적인 메시지가 사령부 내에 울려 퍼져 매우 성공적인 전략적 배치를 이끌어 냈습니다.
자, 왜 4성 육군 장군이 리 코크렐에게 전화를 걸어 이라크 바그다드로 와서 일단의 군 지도자들과 통화하라고 했는지 궁금하실 것입니다. 디즈니의 전 글로벌 부사장(그의 슬로건은 "지구상의 행복한 곳!")이 전쟁 지역에서 리더십 세미나를 진행하기로 했습니다! 당신이 이 책을 읽으면 그 답은 나와 마찬가지로 분명해질 것이라고 약속합니다. Lee와 나는 리더십에 관해 같은 생각을 갖고 있었고, 그는 모든 사람이 받아들일 수 있는 매우 설득력 있는 방식으로 원칙을 전달하는 놀라운 재능을 가지고 있었습니다. 수년에 걸쳐 나는 이명박을 여러 번 방문하여 하급 지휘관들과 지도자들에게 와서 이야기해 달라고 부탁했는데, 올 때마다 이명박은 기쁘게 찾아왔고, 각 연설은 지난번보다 더 효과적이었습니다.
내가 이명박을 처음 만난 것은 2000년 플로리다주 올랜도에서 열린 육군참모총장 전략 리더십 세미나에 참석하던 때였다. Disney의 수석 부사장인 Lee가 컨퍼런스의 후자 연사였습니다. 그 당시 우리는 수많은 연설을 들었고 대부분은 그것을 빨리 끝내고 싶어했습니다. 이 시점에서 Li는 시작했고, 한 페이지의 연설이나 슬라이드도 없이 거의 2시간 동안 쉬지 않고 연설했습니다. 30년 넘게 호텔 업계에서 일한 한 남자가 실제로 장군들에게 리더가 되는 법을 가르치고 있습니다. 그러나 그가 연설을 마치자 방에 있던 모든 사람들은 똑바로 앉아 주의 깊게 경청했습니다. 정말 놀랍습니다!
그날 리의 연설은 사람들의 마음을 감동시켰고 거부할 수 없게 만들었습니다. 노련하면서도 겸손하고 온유한 사람, 이것이 진정한 리더십이다. 또한 그는 리더십에 대한 깊은 열정을 보여주며 부하 직원을 돌보는 것의 중요성을 강조합니다. 그의 말에 따르면, "경영이란 일을 하고, 일을 완수하고, 확인하는 것입니다. 리더십은 직원들이 일을 완수하도록 동기를 부여하고 그들을 돌보는 것입니다."
베테랑으로서 Lee는 팀워크와 근면에 대한 깊은 헌신, 적극적이고 겸손한 정신, 비즈니스를 배우려는 열망을 포함하여 군대와 비즈니스를 포함한 모든 직업 분야에서 효과적인 리더의 공통된 특성에 대해 자주 이야기했습니다. .그리고 새로운 프로젝트를 개척하려는 열정과 다른 사람의 성공을 도우려는 선한 의지가 있습니다. 이씨는 자신의 탁월한 리더십 철학을 이해하기 쉬운 방식으로 전달하는 놀라운 능력을 갖고 있었습니다. 그러나 그가 누린 엄청난 성공의 열쇠는 이 책에 설명된 리더십 원칙과 기술에 대한 이해가 아니라 이를 적용하는 능력에서 비롯되었다는 점을 기억하는 것이 중요합니다.
그날 저녁, 육군참모총장 세미나가 끝난 후 현지 디즈니 테마파크를 방문할 기회가 있었습니다. 나는 몇몇 기업에 들러 몇몇 출연진에게 Lee Cockrell이 누구인지 알고 있는지, Walt Disney World Resort 관리자 수천 명을 교육하는 데 사용된 그의 훌륭한 리더십 전략에 대해 잘 알고 있는지 물었습니다. 제가 얘기한 사람들은 모두 긍정적이고 긍정적이었습니다. 그들은 이씨를 배려심 많고 긍정적인 리더로 즐겁게 일할 수 있는 사람으로 묘사했습니다. 한 배우가 나에게 "코크렐 씨는 단순한 상사가 아니라 자신을 위해 일하는 사람들을 교육하고 발전시키기 위해 최선을 다하는 영감을 주는 리더"라고 말했다. 중요한 것은 모든 리더가 추종자들에게 이런 시선을 받기를 원한다는 것입니다.
이 책에서 이씨는 오클라호마에서 보잘것없는 사람이었을 때부터 우리를 개인적인 여행으로 안내합니다. 노력, 시행착오, 인내를 통해 그는 환대 산업과 월트 디즈니 회사에서 성공적이고 존경받는 고위 리더가 되었습니다. 그는 독자들이 그로부터 유익을 얻을 수 있도록 자신의 특별한 경력 동안 배운 많은 교훈을 독자들과 공유합니다.
이 책은 한번 읽기 시작하면 손을 놓을 수 없을 것이다. 나는 평시와 전쟁의 어려운 시기를 모두 경험한 군 고위 장교로서 이명박 대통령의 리더십 철학이 얼마나 큰 가치가 있는지 개인적으로 증언할 수 있습니다. 그가 전달한 성실함과 열정은 영감을 주고 전염성이 있었습니다. 나는 당신이 Lee의 가르침을 따른다면 당신의 경력에서도 놀라운 일을 할 것이라고 굳게 믿습니다! 이 롤러코스터를 즐겨보세요!
——미 육군 장군 Lloyd J. Austin III

온라인 평가판 읽기

이 장에서는 내 경력 중 몇 가지 직업, 그 직업에서 무엇을 배웠는지, 그리고 그 직업이 내가 현재의 위치에 도달하는 데 어떻게 도움이 되었는지 이야기하겠습니다. 아마도 좋은 일자리는 다 지나간다고 생각하는 분들에게 도움이 될 것 같습니다. 핵심 요소는 모든 경험을 최대한 활용하고, 어느 정도의 지식을 배우고, 모든 역할에서 성공할 수 있는 탄탄한 기반과 네트워크를 구축하는 것입니다. 그 중에는 많은 사람이 없기 때문에 항상 우수성이 인정됩니다.
진짜 열쇠는 계속해서 앞으로 나아가고 결코 멈추지 않는 것입니다. 당신이 하는 일을 10명의 사람이 하고 있다면, 그것이 당신의 "할 수 있다"는 태도와 지식과 기술에 대한 열정이든, 당신의 신뢰성과 실행 능력이든, 당신이 훌륭하다는 것을 확인해야 합니다.
나는 내 회사를 시작하기 위해 2006년에 디즈니에서 은퇴하기 전까지 22개의 "실제 직업"에서 일했습니다. 제 소견으로는 저는 이 직무에서 좋은 성과를 냈고 모든 직위에서 발전을 이루었습니다. 나는 너무 불안해서 다른 사람들보다 더 열심히 일해야 했기 때문에 내가 훌륭하다고 믿었습니다. 실패에 대한 두려움이 내 안에 있는 두려움이었고, 그것을 잘 활용해서 더 잘하도록 밀어붙였습니다.
제가 '정규직'이라고 말하는 이유는 정규직을 정규직으로 간주하기 때문입니다. 이들은 임대료를 지불하고 식료품을 사는 직업입니다. 이 정규직 이전에는 5개의 아르바이트를 했지만 당시에는 어머니의 도움을 받아 집에서 생활하고 있었습니다.
아르바이트는 실제 직업만큼 중요하지 않습니다. 성과가 좋지 않으면 생계를 유지할 수 없습니다.
나는 다음을 통합함으로써 내 경력을 성공적으로 만들었다고 믿습니다.
· 모험적이고 도전적입니다.
· 다양한 업무 경험을 쌓으세요.
· 인내심을 가지십시오.
· 모든 직업에서 남들보다 더 잘, 더 열심히 일하십시오.
· 업무에 집중하세요(근무일을 6일로 늘리고, 실수로부터 배우고, 자기 인식을 개발하는 데 사용하세요).
· 가장 중요한 점은 긍정적인 태도를 갖는 것입니다. 이에 대해서는 아래에서 설명하겠습니다. 또한 제가 발전하고 있는 분야에 개인적인 관심을 가져주신 훌륭한 인생 멘토 두 분을 만나게 된 것도 행운이었습니다.
나는 성공의 핵심 요소 중 하나가 천성적으로 낙관적이며, 압박감 속에서도 기분이 좋다는 것이라고 믿습니다. 나는 유머 감각, 규율, 조직적인 마음을 가지고 있습니다. 그리고 저는 제 일을 사랑합니다. 즉, 규율이 잘 잡혀 있고 체계적이며 긍정적인 업무 태도를 갖고 있다면 쉽게 해낼 수 있다는 것입니다. 사실 이러한 자질이 있으면 일시적으로 무지하면서도 현재의 일을 감당할 수 있을 정도다. 이러한 자질은 학습할 시간을 제공하며, 우리 모두는 노력하고 긍정적인 태도를 가진 사람들에게 기회를 주어야 합니다. 경력 개발에 관해서는 모든 면에서 탁월함을 추구하는 한 당신의 재능이 눈에 띄고 인정받을 것이라고 믿습니다. 그래서 제 조언은 당신이 멋져지라는 것입니다!
· 시간에 맞춰 일을 끝내세요! 불평하지 말고 모든 것에 대해 변명하지 마십시오.
· 긍정적인 태도를 갖고 최선을 다하십시오.
· 전문가가 되십시오.
· 당신의 상사가 만족해 보이도록 만드십시오.
· 상사에게 문제나 추가 작업을 일으키지 마십시오.
· 조직적이고 의지할 수 있는 사람이 되십시오. 내 책 Time Management Magic: How to Get More Done Every Day—From Survival to Time(이하 Time Management Magic)을 읽어 보시기 바랍니다.
직업의 마법을 창조하기 위한 몇 가지 팁은 다음과 같습니다!
2년 동안 대학을 다녔는데 성적이 별로 좋지 않았어요. 나는 수업시간에 잘 배우지 못하는데, 좋은 배움의 방법은 내가 배운 것을 연습하고 다른 사람에게 가르치는 것이다. 부모님이 파닉스, 수학, 숙제, 초등학생이 되는 법 등을 사주셨더라면 학교생활을 더 잘했을 것 같아요. 하지만 제게는 한 가지 원칙이 있습니다. 자신의 잘못을 부모님 탓으로 돌릴 수 없다는 것입니다. 나는 재미에만 집착했는데, 나중에 알게 되었지만 현실 세계를 준비하는 데에는 도움이 되지 않았습니다.
저는 오클라호마주 바틀스빌에서 태어나 오클라호마주 코판 근처의 낙농장에서 자랐습니다. 당시 집은 매우 가난했고 집에는 배관도 없었습니다. 그 너머에는 바깥채가 있었고 어머니는 난로에 물을 데우고 부엌에 있는 큰 욕조에서 나와 남동생 Jerry를 목욕시켰습니다. 그 후 나는 안티오크라는 도시에 있는 학교에 다녔는데, 그 학교에서는 1학년부터 8학년까지 한 교실에서 한 선생님이 가르쳤습니다. 9학년부터 12학년까지는 두 번째 교실에서 다른 교사가 가르칩니다. 우리 어머니는 다섯 번 결혼하셨습니다. 나는 두 번 입양되었고 태어날 때부터 세 번째 이름을 가지고 있었습니다. 16살 때 내 이름은 Cockrell로 바뀌었습니다. 내 배경으로 볼 때, 미래에 디즈니 운영 이사가 될 확률은 거의 0에 가깝습니다. 그리고 나는 거기서 어떤 영감을 얻었나요? 그것은 당신이 성취할 수 있는 것을 결코 과소평가하지 않는 것입니다.
제가 8살 때 처음으로 한 일은 학교 가기 전에 매일 아침 소의 젖을 짜는 일이었습니다. 집에 전동 착유기가 있는데 부모님이 저를 훈련시키려고 이 일을 하게 하신 것 같아요. 매일 아침 나는 교복 위에 흰 작업복을 입고 소의 젖을 짜서(소들은 쉬지 않았다) 그 우유를 길 건너편에 사는 이웃인 톰슨 가족에게 50센트에 팔았다. 톰슨 부부는 복숭아 과수원을 갖고 있는데, 그들은 여름마다 나에게 신선한 복숭아를 줍니다. 그게 내 일이었고 그 이후로 어떤 팁이 있는지 알게 됐어요. 8세 아이에게 신선한 복숭아는 좋은 보너스였고 50센트는 큰 돈이었습니다. 아직까지 8살 때 먹었던 복숭아만큼 맛이 좋은 복숭아를 찾지 못했습니다. 당신은 "이씨, 왜 우리에게 이런 말을 하는 걸까요? 이것이 경력 개발과 무슨 관련이 있나요?"라고 말할 수 있습니다. 당신의 작업은 모든 측면과 관련되어 있습니다! 제가 8살 때 받은 훈련은 저의 미래 경력에 결정적인 역할을 했습니다!
많은 부모들은 자녀의 일상생활을 풍요롭게 하고 자녀가 자신의 일을 완수하도록 함으로써 자녀의 책임감을 높이지 않습니다. 좋은 업무 습관을 조기에 익히는 것이 중요하다고 생각합니다. 그러므로 자녀가 직업을 찾을 수 있는 나이가 될 때까지 책임감을 갖도록 하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 아내 프리실라(Priscilla)와 나는 아들 다니엘(Daniel)에게 여름 동안 일을 시키고, 그가 가정을 꾸린 후에는 그와 그의 아내 발레리(Valerie)도 집에서 책임을 맡으면서 자녀들도 여름 동안 일하도록 시켰다.
여름이면 형 Jerry와 나는 할아버지의 건초 포장기 뒤에 앉아 할아버지가 트랙터를 운전하는 동안 건초가 제대로 묶였는지 확인하곤 했습니다. 우리에게는 이것이 흥미롭습니다. 착유 후에는 헛간 청소도 우리가 담당했습니다. 소똥을 서로 던지는 것 외에는 재미있는 일이 아닙니다. 뺨이라도 맞으면 재미있을 뿐입니다.
5학년을 마친 후 우리는 오클라호마 주 아드모어로 이사했습니다. 그곳에서 아버지는 급성장하는 석유 사업에 공급하기 위해 대규모 트럭 운송 회사를 열었습니다. 가족은 여전히 ​​가난했지만 상황은 조금 나아졌습니다. 적어도 실내 배관은 있었습니다.
저는 16세, 10학년 때 벌목장에서 아르바이트를 했습니다. 아직 미성년자였지만 당시에는 별 문제가 되지 않았던 것 같아요. 내 직업은 철도 차량에서 시멘트, 슬레이트, 목재를 내리는 것이었고, 시간당 1달러를 받았습니다. 그 일은 덥고 힘들었으며, 비록 육체적으로 건강을 유지할 수는 있지만 남은 생애 동안 하고 싶은 일이 아니라고 확신했습니다. 8월에 트럭 침대에 앉아 있는 것은 결코 잊지 못할 경험이었습니다.
어머니는 전업 회계사셨고, 남동생과 나에게 집안일을 가르쳐 주셨습니다. 어머니는 우리에게 집 청소, 설거지, 빨래 외에 옷을 다림질하고 정원 일도 하라고 하셨습니다.
어머니는 항상 남동생과 내가 집안일을 제대로 하지 않으면 그 결과를 우리에게 이해시켜 주겠다고 말씀하셨습니다. 이것은 농담이 아닙니다. 우리가 받은 처벌에는 "휴식 시간 없음"이나 휴대폰을 가져가는 것만이 포함되지 않았습니다. 분명히 그 당시에는 휴대폰이 없었고, 휴대폰이 있더라도 우리는 그것을 살 여유가 없었습니다. 우리 가족은 내가 5학년이 될 때까지 텔레비전을 갖지 못했기 때문에 형과 나는 자라면서 집안일을 할 수 있는 시간이 많았습니다. 엄마가 인센티브 계획을 잘 세워놨어, 집안일이 끝나야 놀 수 있잖아. 이 방법은 항상 우리가 가능한 한 빨리 집중하고 작업을 완료하는 데 도움이 됩니다.
나중에 아내 프리실라와 나는 무더운 여름철에 아들 다니엘을 오클라호마 가축 목장으로 보내 덤불을 치우고 울타리 뒤에 구멍을 파는 등 힘든 일을 하게 했습니다. 다니엘은 결혼하면 아들 줄리안에게도 비슷한 기회를 만들어줄 것입니다. Julian은 두 여름 동안 조경 업계에서 일하면서 오전 6시부터 오후 2시까지 90도 온도에서 잡초를 뽑고 수백 봉지의 덮개를 깔았습니다. 그는 시간을 잘 지키는 것, 다른 사람들과 협력하는 것, 지시를 따르는 것에 대해 많은 것을 배웠습니다.
조경 회사에서는 이를 '보유 프로그램'이라고 부릅니다. 나는 이것이 Julian에게 도움이 될 것이라고 믿습니다. 왜냐하면 17세에 대학에 갔을 때 그는 매일 일찍 일어나서 혼자 수업에 가야 했기 때문입니다. 많은 부모들은 자녀에게 미래의 삶을 준비하기 위해 고난을 견디고 경험을 통해 책임을 지도록 가르치지 않았습니다. 우리가 매일 매 순간 행복하지 않더라도 어머니는 걱정하지 않으셨지만 어머니는 미래의 성공을 위해 우리를 준비시키는 데 집중하셨습니다. 내 형은 나중에 외과의사가 되었고, 나는 결국 디즈니의 글로벌 사업을 운영하게 되었습니다. 자녀를 위한 기회를 만들어줌으로써 자녀에게 세상 최고의 선물, 즉 자립을 주는 것입니다! 어느 날 그들은 당신에게 감사할 것입니다.
내가 11학년이었을 때 나의 다음 직업은 Parker 약국에서 처방전을 작성하는 일이었습니다. 어느 날 나는 길 대신에 신문을 내려다보던 중 새 배달 트럭을 추락시켰습니다. 약국 주인 헨리 파크스는 친절하고 합리적인 사람이어서 나를 해고하는 대신 집에 가서 잠시 쉬라고 했다. 나는 그가 얼마나 사려 깊었는지 결코 잊지 못할 것입니다. 내가 얼마나 무서웠는지 알기 때문입니다. 이번 사건이 나에게 준 교훈은 사물에 과민반응하지 말라는 것이다. 그렇지 않으면 다른 사람, 특히 젊은이들의 자신감과 자존감에 영구적인 손상을 입힐 위험이 있습니다. 그 외에도 탄산음료 판매대를 돌보고, 음료수와 스낵을 판매하고, 처방전을 쓰는 사이에 매장에서 상품 판매도 도왔습니다. 이 직업을 통해 저는 식품 산업과 소매업에 처음으로 노출되었습니다. 그곳에서 고객에게 서비스를 제공하는 일은 헛간을 청소하고 목재를 하역하는 것과는 매우 달랐습니다. 물론 장점 중 하나는 에어컨입니다.