【中國直郵】I READING愛閱讀 金錢不能買什麼:金錢與公正的正面交鋒

編輯推薦

·隨著中國經濟的成長，中國的市場體制暴露出越來越多的問題，如何在市場與道德規範之間取得一個均衡點，是目前經濟學界和知識界關注的焦點，本書無疑能給人們很大啟示。
·《金錢不能買什麼：金錢與公正的正面交鋒》是審視經濟體制的新視野。作者跳脫經濟學的狹隘範疇，用哲學、社會學的觀點來看經濟問題，這是過去的經濟讀物很難做到的。
·我們正邁向一個一切都被拿來販賣的社會。反思「市場道德」市場行為追求社會效用放大化，是個人自由的擴張。但桑德爾指出在許多情況下，允許市場「發揮作用」會毀滅所涉及事物的「價值」。
·不僅決策者及製定者應該思考如何透過政策規範市場，每個民眾也應該反思如何在市場化的社會中堅持公共的善。
海報：

內容簡介

市場的角色和範圍是現代政治所缺乏的一場重大辯論。我們想要一個市場經濟，還是市場社會？市場在公共生活和個人倫理中扮演什麼角色？我們怎麼決定什麼東西可以買賣，什麼東西由非市場的價值掌握？哪裡是金錢的法則行不通的地方？
在《金錢不能買什麼：金錢與公正的正面交鋒》中，麥可桑德爾論述了當下最突出的道德問題之一：在我們這個世界，任何事物都可以出售，這個世界難道沒有問題？如果是這樣，我們該如何防止市場價值侵蝕本不該由它們主導的領域？市場的道德界線又何在？
近幾十年來，在我們生活的幾乎每一個層面，醫療、教育、政府、法律、藝術、體育，甚至家庭生活和人際關係等，非市場的準則都已被市場價值排擠出局。桑德爾認為，我們已經從一個擁有市場經濟的社會變成了市場化的社會。
在全球暢銷書《公正》中，桑德爾用簡潔而敏銳的闡述，就我們在日常生活中所遇到的道德困境樓娓道來，展現了大師級的拿捏能力。在《金錢不能買什麼：金錢與公正的正面交鋒》一書中，他發起了一場我們這個「市場驅動時代」所缺失的爭論：在民主社會中，市場應扮演什麼角色；道德和公共的善為市場所不敬，金錢所不及，我們怎樣才能夠保護它們？

作者簡介

桑德爾（Michael J. Sandel），哈佛大學文理學院政府管理學Anne T. 及Robert M. Bass講席教授，自1980年起教授政治哲學。他備受讚譽的「公正」課程，是網路和電視上首個免費的哈佛公開課。桑德爾的作品已被譯成18種語言，在英國、美國、日本、韓國、瑞典、巴西和中東國家被製作成電視系列片。他在哈佛舉辦Tanner講座，同時兼任巴黎大學客座教授。 2010年，中國的《新聞週刊》評選他為「最具影響力外國學者年度人物」。 2009年獲選為英國廣播公司Reith講座主講人。已出版的《公正》為全球暢銷書。

精彩書評

當代公共社會的主流觀點之一認為，道德和宗教概念屬於私人事務，應該排除在公共道德爭論之外。對此桑德爾卻有不同看法。
——《觀察家》（Observer）

無論是在波士頓還是在北京，桑德爾碰觸到的都是深層問題。
——湯瑪斯‧弗里德曼（Thomas Friedman）

桑德爾將其政治哲學的力量，承擔起我們普遍的不安感。
——《泰晤士報》（The Times）

他對於政治辯論無可迴避的倫理色彩的堅持，讓人耳目一新。
——《新政治家》（New Statesman）

目錄

導言：市場與道德
第1章插隊
第2章激勵措施
第3章市場是如何排擠道德規範的
第4章生命與死亡的市場
第5章冠名權
致謝
註解

精彩書摘

雖說美國的醫院裡沒有擠滿黃牛黨，但去看病常常還是要等很久。你需要提前幾週、有時候幾個月就預約醫生。當你如約就診時， 還需要在候診室等很久，而這一切只是為了能夠匆匆地和醫生會面10 或15分鐘。造成這種情況的原因是：保險公司不會為日常的門診治療付給初級診療醫生很多錢。為了過體面的生活，每個內科醫生通常至少要有3000個病人，每天經常要匆匆接診25～30個預約病人。
許多病人和醫生都對這種制度安排感到沮喪，因為在這種制度安排下，醫生幾乎沒有時間去了解病人的病情或回答病人的問題。於是， 現在越來越多的醫生都開始為病人提供一種更貼心的服務，即「特約醫療」(concierge medicine)。就像五星級飯店禮賓部的侍應生一樣， 特約醫生為病人提供全天候的服務。對於繳納年費(1500～25000美元不等)的病人而言，可以確保當日就診或次日就診、無須等候、充分問診、全天24小時可透過電子郵件或手機聯絡到醫生。如果你需要看一位頂尖專家，那麼你的特約醫生會幫你搞定一切。
為了提供這種貼心服務，特約醫師大幅削減了他們原來接診的病人的人數。那些決定將其一般業務轉為特約醫療服務的醫生會給他們的現有病人發一封信函，讓他們做出選擇：要么繳納年費來享受新的無須等待的服務，要么另找其他醫生。
成立最早的、收費最貴的特約醫療服務機構之一，是1996年成立於西雅圖的「MD2」公司(MD Squared)。對於繳納年費(個人年費為15000美元、家庭年費為25000美元)的個人而言，該公司承諾可以使他「絕對、無限和排他性地享有私人醫生的服務」。每位醫生只為50個家庭服務。正如該公司在其網站上所解釋的：「我們所提供的是周到、高檔的服務，因此我們只能為少數精挑細選的客戶提供服務。」《城鄉》(Town & Country)雜誌上的一篇文章報導：「MD2」的候診室「更像是麗茲卡爾頓酒店(Ritz-Carlton)的大堂，而不像是醫生的門診室」。但是，即使如此，幾乎也沒有幾個病人去那裡看病。大部分去那裡看病的病人是「執行長和老闆，他們不想花時間去診所看病，而喜歡在家裡或辦公室這樣的私密環境中接受治療」。
其他一些特約服務機構則為中上階層人士服務。 「MDVIP」是一家總部設在佛羅裡達州的營利性特約服務連鎖公司。它收取1500～1800美元的年費，提供當日就診和即時服務(全天候熱線服務)，並且接受由醫保支付常規醫療項目的做法。由於加盟這個連鎖公司的醫生把其病人的人數削減到了600人，所以他們可以有更多的時間為每位病人看病。這家公司向病人承諾：「他們在就診看病時無須再等待。」紐約時報報道說，「MDVIP」在博卡拉頓的候診室裡擺放了水果沙拉和海綿蛋糕。但是，由於幾乎沒有病人等候看病，所以候診室裡的食品也常常無人問津。
對於特約醫師和付費客戶來說，醫療就應該像特約醫療一樣。醫生每天只看8～12個病人，而不是30個病人，而且他們的收入仍可以遠超過同行。加盟「MDVIP」的醫生可以得到客戶所繳年費的2/3(公司得到1/3)。這意味著，如果一家特約醫療服務機構有600個病人，那麼光算年費，一年它就有60萬美元入賬，這還不算保險公司給予的償付。對於支付得起這種服務年費的病人來說，時間充裕的會診和全天候的醫療服務乃是一種值得花錢享受的奢華。
當然，特約醫療服務的缺點是它只為少數病人提供服務，而將大多數病人都推到了其他醫生原本已經擁擠的患者群中。因此， 它招致了與那種反對所有快速通道項目的觀點一樣的反對意見：特約醫療服務對於那些仍滯留在擁擠行列中受罪的人來說是不公平的。
特約醫療服務肯定不同於北京的特需門診服務和倒賣門診號的做法。那些無錢享受特約醫生服務的人，一般還可以在其他地方獲得體面的醫療服務，而在北京買不起黃牛門診號的患者則不得不沒日沒夜地排隊等候掛號。
但這兩種做法也有一個共同點，那就是它們二者都使得富人可以在享受醫療服務時插隊。插隊行為在北京比在博卡拉頓更顯得明目張膽。北京各大醫院掛號廳裡擁擠不堪、人滿為患，而博卡拉頓候診室中擺放的海綿蛋糕卻無人問津；前者的異常喧囂與後者的安靜似乎構成了兩個截然不同的世界。但那隻是因為當​​享受特約服務的病人按約赴診時，他們已經透過付費的方式悄悄地完成了插隊。 P13-16